вторник, 27 августа 2013 г.

Лучшие вопросы для самокопания

Эти вопросы невероятно мне понравились, когда я их прочитала в статье про собеседование в гарвардскую школу бизнеса. Я планировала даже включить некоторые из них в интервью с кандидатами, но… если хорошо подумать, то станет понятно, что в этих вопросах речь идет о таких категориях, над которыми не все даже задумываются в своей повседневной жизни, а значит на интервью такой вопрос попросту может ввести соискателя в ступор. В ситуации, когда непонятно, что от тебя хотят, что интервьюер пытается выяснить задавая подобный вопрос, можно растеряться и провалить все интервью.

среда, 21 августа 2013 г.

15 человек на сундук мертвеца: распределение задач в рекрутинге (репост с хабра)

http://habrahabr.ru/post/190776/

«Пятнадцать человек на сундук мертвеца.

Йо-хо-хо, и бутылка рому!
Пей, и дьявол тебя доведет до конца.
Йо-хо-хо, и бутылка рому!»



image


С недавнего времени меня начали волновать процессы организации работы в рекрутинговом отделе. Случилось это после того, как на меня «упало» 25 вакансий. Когда я пыталась понять, как же к ним подступиться, и пробовала сортировать их по приоритетности, по технологическому сходству, по заказчику, по возможному сценарию работы, я поняла, что на самом деле такая сортировка — это хитрая наука, которая сама по себе требует детального изучения. 

Как-то я услышала от коллеги фразу «мне не важен процесс, мне важен результат». И хотя я тоже человек результата, и мне крайне важно видеть плоды своей работы, я все чаще осознаю, что грамотная организация этого самого процесса очень влияет на итоги работы.

Ниже я попробую дать некую классификацию того, как можно организовать работу над вакансиями в отделе рекрутинга, и попутно немного поразмышляю о ролях в подборе персонала. Все эти выводы я делаю, основываясь на своем опыте, поэтому не исключаю пробелов в своем восприятии, и буду благодарна за конструктивную критику. 

понедельник, 19 августа 2013 г.

Продуктовая разработка: 3 минских компании, в которых я хотела бы работать

Я люблю продуктовые компании. (Но только сейчас я не про игры.) Мне нравится разработка продуктов за то, что обычно в этом процессе создание компании - вторично, первична же - идея.
И если в аутсорсовых компаниях нужно поработать головой, чтобы выработать миссию и создать систему ценностей, то в продуктовых компаниях, именно миссия и ценности стоят во главе угла, что и избавляет их от некоторой декларативной фальши, а потенциальных кандидатов от недоверия к этим тонким корпоративным материям. =)

суббота, 3 августа 2013 г.

Завоевание авторитета среди коллег. Метод Лестера Фримана




Лестер Фриман - один из ключевых персонажей сериала "Прослушка", фанаткой которого я совсем недавно стала. Сериал рассказывает историю борьбы с преступностью в Балтиморе, в параллели раскрывая множество социально значимых тем: проблемы семейных отношений, обучения, политические интриги. Но то, что "цепляет" в этом сериале лично меня - это проблемы взаимоотношений в коллективе. Они очень ярко и наглядно показаны во всех сезонах (я на 4 сейчас) на примере департамента полиции, тусовки нигеров-наркодилеров, портовых работников, штаба политиков и преподавательского коллектива в школе. Клянусь вам, наблюдать развитие этих взаимоотношений - истинное удовольствие! На практике подобных любопытных ситуаций встречается мало, и надо обладать хорошей "чуйкой", чтобы их распознать. В сериале же все на ладони, очень рекомендую его тем, кого волнуют проблемы менеджмента, реально, есть над чем подумать.