воскресенье, 19 февраля 2017 г.

Пост про сорсинг и то, как научиться искать кандидатов

Я обещала, что следующей темой поста будет сорсинг. Sourсing. Я ограничусь спецификой IT, так как на данный момент для меня не прозрачно, насколько этот подход применяется в других областях.
Сорсинг - это поиск кандидатов. Кто-то включает в него общение с кандидатами до этапа, когда они согласятся рассмотреть предложение, кто-то ограничивается только поиском по заданным критериям, т.е. результатом этого процесса является профиль кандидата, который по прямым или косвенным признакам подходит на открытую вакансию.
Лично мне сорсинг очень интересен и близок, и я бы с радостью занималась только этим. Меня безумно увлекает ощущение того, что ты, как секретный агент, выискиваешь информацию о людях в сети, а ее столько! В общем, у меня есть несколько рекомендаций для тех, кто хочет прокачаться именно в этой специфической области.

вторник, 31 января 2017 г.

С чего начать новичку в рекрутинге

Уже несколько раз ко мне обращались разные люди с просьбой посоветовать, как начать свой путь в рекрутинге. Что для этого нужно сделать? Что читать? Что изучать? Я несколько раз пробовала помогать, у меня есть даже файлик со списком литературы и ссылками, которые я рекомендую. Все мои советы сводятся к моему личному опыту: книги, которые очень повлияли на меня, блоги, которые я читаю постоянно, сайты, на которых ищу полезную информацию. Все это я собирала с опытом сама, методом проб и ошибок. Знали бы вы, сколько ресурсов было у меня в закладках еще года 4 или 5 назад, но сейчас все они почили в бозе, ну, а на те, что выжили и развиваются, я охотно ссылаюсь. В последний раз, давая рекомендации новичку, я задумалась о том, чтобы структурировать всю эту информацию в отдельный пост и поделиться всеми ссылками и книгами разом, пусть все желающие начать этот путь почерпнут что-то полезное для себя.

Итак, практические советы тому, кто хочет начать свою путь в рекрутинге.

среда, 25 января 2017 г.

Поговорим о дискриминации

Сегодня на повестке дня дискриминация. Тема сложная и даже болезненная, но тем не менее очень актуальная. То и дело на сайтах по поиску работы встречаешь некорректно сформулированные объявления, кандидаты делятся опытом интервью, где им задают неуместные вопросы, и все это часто принимается как должное, что совершенно несправедливо, как с точки зрения этики, так и с точки зрения законодательства. В трудовом кодексе РБ есть статья №14, регламентирующая этот вопрос, однако она очень узкая и никак не объясняет, какие действия являются дискриминирующими, на какое отношение вправе рассчитывать сотрудник и соискатель, а также не описывает четких требований от нанимателя.

Существует ряд стран, в которых законодательство о труде более детально описывает подходы к дискриминации, и формирует четкое представление о самом явлении, защищенной категории граждан, правилах работы с ними и последствиях, которые может повлечь за собой дискриминация. Именно о таком примере законодательства я и хотела бы рассказать.

пятница, 9 декабря 2016 г.

Новое слово в персонализации

О важности эмоционального интеллекта в бизнесе я впервые услышала на конференции IT Spring в 2012 году. Это был доклад Михаила Завилейского. Сегодня актуальность этой темы доказывать не приходится, ведь об этом написана масса книг. Именно эмоциональный интеллект мы задействуем в общении с людьми, из чего по сути и состоит управление: делегирование, определение приоритетов, целей, совместно с коллегами, обратная связь.

В огромном пласте навыков, из которых состоит EQ, самым важным является эмпатия. (На TED как раз есть хорошее выступление на эту тему). Без обладания этим качеством вы никогда не найдете индивидуальный подход к человеку, не подоберете правильные слова для общения с ним, не сможете выбрать нужный момент, чтобы донести необходимую информацию, вообще договориться о чем-либо. Таким образом, эмпатия - одно из важнейших качеств для менеджера по персоналу и рекрутера, а также для любого управленца.

Но у меня для вас хорошие новости!

среда, 27 апреля 2016 г.

Об ответственности родителя, учителя и руководителя


Сегодня утром, вспоминая школу и вчерашнюю беседу на корпоративной кухне, я подумала, что у родителя, учителя и руководителя двойная, тройная или, может, даже десятикратная доля ответственности за свои поступки и слова. Потому, что именно эти категории людей несут ответственность не только за свою жизнь, но в той или иной степени за жизни других людей, и за мнение, ценности и идеалы, которые они этим людям транслируют. И если мы оцениваем то, что получили от своих родителей и учителей, уже спустя довольно большой промежуток времени, и это время позволяет соотнести часто несоизмеримые доли правильного и вечного по сравнению с какими-то ошибками, и, соответственно, понять их и забыть, простить или просто переосмыслить для себя, то у руководителей просто нет этого запаса времени для того, чтобы количество добра и позитива могло сгладить какие-то промахи. Именно поэтому руководителю нужно очень и очень внимательно относится к тому, какое поведение он демонстрирует, какое мнение вселяет в своих коллег и субординатов, в какую сторону он меняет их жизнь. Кроме этого, все подчиненные люди взрослые, умные и компетентные, в глазах таких людей добиться авторитетной позиции невероятно сложно, а потерять авторитет из-за всего лишь одного необдуманного поступка, всплеска эмоций, или высказывания сгоряча очень легко. И всего лишь одна, часто мелкая, ошибка может стоить очень больших усилий по восстановлению авторитета, а в худшем случае может поставить под угрозу карьеру не только в какой-то конкретной компании, но и в целой индустрии, т.к. мир тесен, слухи быстры, а люди любят преувеличивать и не любят рисковать, нанимая тех, о ком слышали что-то подозрительное.

пятница, 12 февраля 2016 г.

Этика рекрутера. Или в любви, как на войне, все средства хороши

Над этикой в профессии размышляют не часто, т.к. там, где бизнес и деньги, задумываться над вопросами морали не приходится. Более того, принято считать, что в деловых взаимоотношениях нет места личному, хотя сложно придумать профессию, предполагающую больше личных взаимодействий, нежели профессия рекрутера и HR. Про HR я бы тоже хотела поговорить в аспекте этики, но начну, пожалуй, с простого.


среда, 11 ноября 2015 г.

Немного о PR в HR: эффект подглядывания

Давайте без длинных предисловий. Авторитетные ресурсы пишут, что внимание к бренду работодателя - это грядущий тренд в HR. Проблема бренда работодателя состоит из очень-очень многих аспектов: это и внутренние коммуникации, и внешние, и, прости Господи, корпоративная культура. Но не последнюю роль во всем этом занимает позиционирование, т.е. то, как работодатель показывает себя во вне. И как раз на этом аспекте хотелось бы остановиться поподробней в данном посте.