tag:blogger.com,1999:blog-44001568795045702292024-03-13T17:32:56.268-07:00Кто не работает, тот не естovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.comBlogger110125tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-39325332946821919282021-01-28T08:14:00.003-08:002021-01-28T08:14:54.163-08:00Соцпакет: экономия на зарплате или способ удержания сотрудника<p><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Долгое время компании спорят на тему того, стоит ли тратить ресурсы (деньги и время организации) на создание качественного социального пакета и что должно в него входить? Однозначный ответ на этот вопрос дать сложно. С одной стороны, лидеры рынка все больше вкладываются в него, с другой стороны считается, что социальный пакет для компании — это лишь возможность сэкономить на зарплате.</span></p><p><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">И правда, с определенным уровнем заработной платы специалист может себе позволить все то же, что предоставляет ему социальный пакет. Так ли это? Давайте разберемся.</span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia2fw0sLxNsLjRCgigFztzhwDHRzZ8LT4XQ5ZQgWY9iKGwSyJ1v8G1new_PiI15V40mN0qzd-tzTgbXXbm2bNBbf8WrBNMMIgEutzSmS8Qr_rLo1D7r1ucSq7u0tnxsj4JTp2nM0EZ0Eo/s600/9a2yCkTumvY.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="600" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia2fw0sLxNsLjRCgigFztzhwDHRzZ8LT4XQ5ZQgWY9iKGwSyJ1v8G1new_PiI15V40mN0qzd-tzTgbXXbm2bNBbf8WrBNMMIgEutzSmS8Qr_rLo1D7r1ucSq7u0tnxsj4JTp2nM0EZ0Eo/s320/9a2yCkTumvY.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><br /></span><p></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">В некоторых странах действует такая </span><strong style="font-size: 12pt;">система налогообложения</strong><span style="font-size: 12pt;">, что компании проще <a href="https://hr-tv.ru/articles/zabota-bazovogo-urovnja-menjaem-dms-s-uchetom-situatsii.html" style="color: black; outline: none; transition: color 0.2s ease-in-out 0s;" target="_blank">предоставить</a> сотруднику некоторые бонусы в виде социального пакета, нежели выплатить эквивалент напрямую. В таком случае обращают внимание на самые актуальные вещи для региона, компании или социальной группы: аренда парковочных мест для сотрудников, организация питания и прочее. Выбор того, что войдет в социальный пакет, зависит от страны и законодательства: где-то актуально оплачивать сотрудникам медицинскую страховку, а где-то это предоставляется государством, и платная страховка дает немного преимуществ.</span></p><blockquote style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px;"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">В ряде компаний социальный пакет строится в поддержку существующей там <strong>корпоративной культуры</strong>. Один из ярких примеров — компания Google, которая строит свою культуру схожей с культурой студенческого кампуса университета Стэнфорд. Отсюда столько мест для совместного времяпрепровождения: столовые, площадки для спорта, а также организованный быт. Существует мнение, что можно увеличить время, которое сотрудники проводят на работе, качественно организовав решение бытовых вопросов.</span></p></blockquote><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Часть компаний умело использует социальный пакет, чтобы <strong>удерживать сотрудников</strong>, например, фокусируя заботу на детях, если они есть у большинства работников компании. Можно заработать большую благодарность и лояльность сотрудников, например, предоставив бесплатную страховку для детей, путевки в летние лагеря, кружки и так далее. В тех случаях, когда зарплата не очень большая, а социальные выгоды хорошие, это будет весомым аргументом. И даже если на зарплату сотрудник может позволить себе все, что хочет, иногда соцпакет создает такую зону комфорта, которую просто не хочется <a href="https://hr-tv.ru/articles/30911.html" style="color: black; outline: none; transition: color 0.2s ease-in-out 0s;" target="_blank">покидать</a>.</span></p><blockquote style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px;"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">В современном мире социальный пакет — это также возможность для компании реализовать определенную <strong>бизнес-стратегию</strong>. Так японская e-commerce-компания Rakuten заботится о разнообразии в составе своих сотрудников, поэтому поддерживает наиболее уязвимые социальные группы, например, людей с ограниченными возможностями, конструируя свои офисы и рабочие места доступными и удобными для них. В офисах компании также есть комнаты для кормления и пеленания детей для молодых мам, работают детские группы, где можно оставить ребенка под присмотром воспитателя, пока родители работают.</span></p></blockquote><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Социальным пакетом можно также увеличить <strong>взаимодействие сотрудников</strong> между собой, организуя спортивные секции, обучающие курсы или курсы по интересам. Так Facebook оплачивает досуг, если есть подтверждение, что на него собралось несколько сотрудников из разных <a href="https://hr-tv.ru/articles/author-opinion/sotspaket-v-uslovijah-economii-budzheta.html" style="color: black; outline: none; transition: color 0.2s ease-in-out 0s;" target="_blank">подразделений</a>.</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Порой социальный пакет — это откровенная <strong>реклама компании</strong> на рынке труда и способ заставить общественность говорить о себе, поднимая тем самым и престиж самих сотрудников этой организации. В пользу этого могут сыграть масштабные корпоративные вечеринки со звездами мирового масштаба, бюджет на путешествия, отсутствие ограничений на отпуск и прочее.</p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Таким образом, получается, что социальный пакет одновременно может стать и заботой о сотрудниках, и важной составляющей корпоративной культуры, если продуман грамотно.</p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">*Статья написана для ресурса <a href="https://hr-tv.ru/articles/sotspaket-ekonomija-na-zarplate-ili-sposob-uderzhanija-sotrudnika.html">HR-TV.ru</a></p>ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-33537276338583037622020-12-15T03:55:00.002-08:002020-12-15T03:55:11.409-08:00HR-аудит: как проверить процессы<p><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Для того, чтобы начать любой аудит, прежде всего нужно понять, с какой целью он проводится. Зачем его запросили? Это проверка соответствия внутрикорпоративных процессов отраслевым стандартам, диагностика, чтобы выявить проблемные участки, или же существует конкретное затруднение? </span></p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1aHaWbVzgVDFfgr1Albhep1Ma2VPkxQBUEUkN6BjhL3rPxWRoFOTN3V9JwSqwJUrXCGhf6GKeL1sUPZC5-S9o9CoQ17VJ7_KneQxM4sS5F8AtEGiP_qZBp0nIJ2wi0AXDugSoYVvDzXo/s1000/shutterstock_1164247069.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="1000" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1aHaWbVzgVDFfgr1Albhep1Ma2VPkxQBUEUkN6BjhL3rPxWRoFOTN3V9JwSqwJUrXCGhf6GKeL1sUPZC5-S9o9CoQ17VJ7_KneQxM4sS5F8AtEGiP_qZBp0nIJ2wi0AXDugSoYVvDzXo/s320/shutterstock_1164247069.jpg" width="320" /></a></div><br /><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 12pt; text-align: justify;"><br /></span><p></p><p><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Дело в том, что HR-процессы пронизывают все, что происходит в компании. И если у организации возникли трудности, то крайне редко они оказываются чисто техническими. Как правило, за ними скрываются нерешенные вопросы с людьми: где-то закралась ошибка, не сумели договориться, не были четко очерчены сферы ответственности, не подкреплены полномочия и т.д. Так что первым делом важно провести «дымовой тест» и найти «источник возгорания».</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Далее имеет смысл определить текущее положение дел в <a href="https://hr-tv.ru/articles/hr-audit-kompanii-stsenarij-i-chek-list.html" style="color: black; outline: none; transition: color 0.2s ease-in-out 0s;" target="_blank">компании</a>:</span></p><ul style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><li><span style="font-size: 12pt;">На каком этапе развития она находится?</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Какие цели перед ней стоят?</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Какие сложности она испытывает?</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Как для нее выглядит успех, и что сейчас стоит на пути его достижения?</span></li></ul><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">От ответов на эти вопросы зависит то, какие процессы должны быть запущены на различных уровнях в компании. Ну и, конечно, от глубины ответов на эти вопросы будет зависеть то, насколько качественно пройдет сам аудит.</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Если руководитель нацелен на проверку соответствия процессов отраслевым стандартам, то нужно выяснить структуру подчинения (Org Chart) в компании и в HR-отделе в частности:</span></p><ul style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><li><span style="font-size: 12pt;">Кто разрабатывает стратегические планы и ставит задачи?</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Есть ли отчетность по этим задачам, KPI/OKR?</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Кто отвечает за налаживание процессов, их согласование и, самое главное, следование им?</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Идет ли HR-планирование в ногу с бизнес-планами компании?</span></li></ul><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Как только запрос бизнеса проясняется, следует проверить, какие процессы существуют в компании, какие метрики измеряются, каким инструкциям и политикам все подчинено. Не лишне будет опросить и сам HR-отдел, задав им те же вопросы, что и руководителю компании. Это поможет понять, насколько совпадает их видение.</span> </p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">И, может статься, еще до того, как смотреть на процессы, нужно посадить за стол переговоров несколько человек и помочь им прийти к единому видению, проговорить ожидания, требования и планы.</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Среди ключевых HR-процессов в компании можно выделить: </span></p><ul style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><li><span style="font-size: 12pt;">подбор (внутренний и внешний),</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">адаптацию, </span></li><li><span style="font-size: 12pt;">внутренние (построение корпоративной культуры) и внешние коммуникации (HR brand), </span></li><li><span style="font-size: 12pt;">оценку, обучение и развитие (формирование кадрового резерва), </span></li><li><span style="font-size: 12pt;">мотивацию (сюда войдет оплата труда, поощрения, карьерный рост) и удержание.</span></li></ul><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Процессы тесно взаимосвязаны, и каждый из них, как матрешку, можно разложить на составляющие. Для измерения эффективности этих процессов существуют определенные метрики, с оценки которых и должен начаться аудит. Цифры могут сказать больше, нежели слова, и они лишены субъективности.</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Считаются чаще всего те метрики, которые важны для бизнеса: текучка кадров, удовлетворенность персонала, рекрутинговые метрики. Так как при подборе персонала фиксируется практически все, то и результаты работы легко оцифровать: статистику (сроки закрытия вакансий, количество вакансий на рекрутера, стоимость найма) и конверсию кандидатов на всех этапах. В то же время можно оцифровать и другие показатели вроде коэффициента карьерного роста. Это приблизит организацию к пониманию того, как работает мотивация, формирование кадрового резерва, а также его удержание и <a href="https://hr-tv.ru/articles/kogda-v-hr-nuzhen-marketing-instrumenty-i-priemy.html" style="color: black; outline: none; transition: color 0.2s ease-in-out 0s;" target="_blank">обучение</a>.</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Сценарий аудита будет выглядеть так:</span></p><ol style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><li><span style="font-size: 12pt;">Прояснение целей аудита с руководством компании,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Определение бизнес-целей компании, организационной структуры, целей HR-отдела,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Оценка метрик и сбор данных, если необходимо просчитать то, что не считалось ранее,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Проверка прописанных процессов, политик и процедур,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Сбор обратной связи от сотрудников и линейных руководителей,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Подготовка отчетов, SWOT-анализ,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Согласование плана изменений и улучшений.</span></li></ol><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Собрать обратную связь от руководителей и персонала важно для того, чтобы иметь возможность посмотреть на процессы компании изнутри. Это покажет, какие «боли», т.е. незакрытые потребности присутствуют у бизнеса. Именно так можно найти брешь там, где все хорошо прописано в теории, но где не все выполняется на практике.</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Что касается чек-листа, то для каждого HR-процесса он будет свой. Впрочем, в нем должны быть определенные пункты:</span></p><ol style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><li><span style="font-size: 12pt;">Планы по HR-стратегии и прописанный бюджет,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Алгоритм найма со всеми стейкхолдерами и зонами ответственности, списком компетенций, интервью, карьерными возможностями, прописанными профилями кандидатов с четкими сроками по каждому этапу подбора, прописанными скриптами,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">ATS-система автоматизации рекрутинга,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Матрица зарплат по должностям и описанный процесс пересмотра (как часто происходит, регулярно или нет, кто инициатор, что влияет на пересмотр) и других поощрений,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Набор компетенций, актуальный для данной компании и каждого подразделения (в идеале разбитый на уровни),</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Процесс адаптации с разделами: preboarding, onboarding, induction, adaptation,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">База знаний в каждом подразделении, а также наличие ответственных за ее поддержание в актуальном состоянии,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Описанный процесс оценки сотрудников (по какому принципу она происходит, как измеряются результаты), желательно, связанный с индивидуальным планом развития сотрудника,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Политика внутреннего и внешнего обучения (в привязке к оценке и индивидуальному плану развития),</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">HRIS-система, где хранятся все данные сотрудников,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Внутренние правила распорядка,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Правила общения в компании,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Описанная штатная структура, описаны должностные инструкции либо профили должностей,</span></li><li><span style="font-size: 12pt;">Регулярные опросы удовлетворенности.</span></li></ol><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">После того, как все метрики <a href="https://hr-tv.ru/articles/kak-rabotat-s-reputatsiej-hr-brenda-v-seti-ochen-kratkij-kurs.html" style="color: black; outline: none; transition: color 0.2s ease-in-out 0s;" target="_blank">собраны</a>, процессы проверены и найдены недостающие звенья в этой цепи, пора садиться за стол переговоров с руководством. Это время описать то, чего не хватает, предоставить план по улучшениям, при этом расписав, сколько ресурсов необходимо будет затратить на его реализацию и какой ROI от него можно ожидать.</span></p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Очень возможно, что каких-то вещей не хватает по определенным причинам, а возврат инвестиций от них не окупит вложения. К примеру, сейчас в отрасли все больше спорят, стоит ли вкладывать ресурсы в обучение персонала, если срок работы сотрудника на IT-компанию в среднем — полтора года (и он уменьшается). При таком периоде работы компания просто не успевает получить возврат инвестиций, сделанных в образовательные программы.</p><p style="color: #1b1b1b; font-family: "Open Sans", Times, serif; font-size: 16px; text-align: justify;">Аудит хорош тем, что он позволяет взглянуть на ситуацию сверху, определить для компании потенциальные риски и распределить приоритеты по их устранению.</p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: Open Sans, Times, serif;">Материал написан специально для </span><span style="text-align: left;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: Open Sans, Times, serif;"><a href="https://hr-tv.ru/articles/hr-audit-kak-proverit-protsessy.html">https://hr-tv.ru/articles/hr-audit-kak-proverit-protsessy.html</a></span></span></p>ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-85760465356759742422020-11-04T01:35:00.005-08:002021-01-13T05:56:22.959-08:00Как провести интервью по компетенциям<p><span style="color: #1b1b1b; font-family: Times, serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Для того, чтобы качественно подготовиться к интервью
по компетенциям, необходимо определить, какие из них являются ключевыми для
конкретной компании, команды и даже должности. Сделать это можно двумя
способами — поговорив с руководителем и опросив сотрудников, которые
справляются лучше всех. О подробностях расскажу ниже.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Вариант первый — интервью с руководителем. Этот
человек знает, кто из сотрудников лучше всего справляется со своей работой, и
способен привести примеры успешного выполнения поставленных задач. Вариант
второй — интервью с сотрудниками, которые образцово выполняют свою работу. Они
могут поделиться опытом и дать дельный </span><u><span style="font-family: Times, serif; font-size: 12pt;"><a href="https://hr-tv.ru/articles/assessment-tsentr-otsenki-i-glavnye-oshibki-v-ego-provedenii.html" target="_blank"><span style="color: black;">совет</span></a></span></u><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Для успешного проведения такого интервью, нужно четко
понимать, что такое компетенция:<o:p></o:p></span></p>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">компетенция
— это базовое качество личности. Не просто знание или навык, а знание или
навык, смешанные с мотивами человека и его ценностями.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l0 level1 lfo1; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">компетенции
— это варианты поведения людей в различных ситуациях в течение длительного
периода времени. Иными словами, то, как специалист проявил себя в работе
один или несколько раз, еще не является его компетенцией. Реакцию и
действия человека нужно закрепить на уровне инстинктов, что требует
практики.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgxOs3Qy1X9UFdlw2wR370dhVb10cOcT_Znkqq4DBP-tFhDaMeUEtrInF17GgHx4DY7XD1NyYuOf6CTh-W8sXQ8cHjV4_6nAiXgFvHKrMZGJn3hNJzqQzuu6sUBOyGBmGv8Otntjq9Bek/s582/%25D0%259A%25D0%25BE%25D0%25BC%25D0%25BF%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25B5%25D0%25BD%25D1%2586%25D0%25B8%25D1%258F.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="271" data-original-width="582" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgxOs3Qy1X9UFdlw2wR370dhVb10cOcT_Znkqq4DBP-tFhDaMeUEtrInF17GgHx4DY7XD1NyYuOf6CTh-W8sXQ8cHjV4_6nAiXgFvHKrMZGJn3hNJzqQzuu6sUBOyGBmGv8Otntjq9Bek/w400-h186/%25D0%259A%25D0%25BE%25D0%25BC%25D0%25BF%25D0%25B5%25D1%2582%25D0%25B5%25D0%25BD%25D1%2586%25D0%25B8%25D1%258F.jpg" width="400" /></a></div><br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: Times, serif; font-size: 12pt;">Какими же бывают компетенции? В основе каждой из них
лежат определенные поведенческие индикаторы, в соответствии с которыми
исследователи выделяют следующие кластеры:</span></div><p></p>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Достижение
и действие (например, сюда входит ориентация на результат, инициатива,
поиск информации).<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Помощь
и обслуживание других (клиентоориентированность, эмпатия).<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Воздействие
и оказание влияния (стратегическое влияние, построение отношений).<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Менеджерские
компетенции (развитие других, директивность, командная работа).<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Когнитивные
компетенции (аналитическое мышление).<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Личная
эффективность (самоконтроль, уверенность в себе, гибкость).<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Для того, чтобы корректно оценить владение этими
компетенциями на собеседовании, вопросы, как правило, строятся вокруг прошлого
опыта кандидата. Интервьюер просит привести пример ситуации, в которой кандидат
проявил ту или иную компетенцию. Например, если вы хотите проверить
нацеленность соискателя на результат, попросите его описать проект, во время
которого он столкнулся со сложностями в достижении цели, и рассказать, как он
их преодолел. Другой вариант: спросите о ситуации, в которой изначально
поставленная цель не была достигнута, и почему это произошло. Если же вы хотите
оценить креативность специалиста, поднимите тему мозговых штурмов: участвовал
ли ваш кандидат в подобных </span><u><span style="font-family: Times, serif; font-size: 12pt;"><a href="https://hr-tv.ru/articles/kakie-instrumenty-neobhodimy-chtoby-dejstvitelno-ponjat-sotrudnikov.html" target="_blank"><span style="color: black;">собраниях</span></a></span></u><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">? Какой была его лучшая идея?<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Для максимальной уверенности в наличии у человека
какой-либо компетенции, необходимо задать по 2-3 вопроса о каждой из них.
Кандидат должен привести несколько примеров, что подтвердит его устойчивый
опыт.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Вопросы в интервью по компетенциям строятся по модели
STAR:<o:p></o:p></span></p>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Situation
— описание ситуации из опыта кандидата;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Task —
описание задач и роли соискателя в этой ситуации;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Action
— предпринятые действия для решения задачи действия;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l1 level1 lfo3; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Results
— достигнутые результаты.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://i.pinimg.com/originals/48/e8/0b/48e80b52c63892f695a15da221ab4083.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="289" data-original-width="480" height="193" src="https://i.pinimg.com/originals/48/e8/0b/48e80b52c63892f695a15da221ab4083.png" width="320" /></a></div><span style="color: #1b1b1b; font-family: Times, serif; font-size: 12pt;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Эта модель хороша тем, что интервьюер получает примеры
реального опыта сотрудника. Чем детальнее продуман вопрос, тем сложнее сходу
придумать на него ответ. Это сводит к минимуму возможность обмануть
интервьюера. К примеру, чтобы оценить навыки тайм-менеджмента, а именно
планирования, кандидата можно попросить привести примеры, которые иллюстрируют
его способность разработать и реализовать план для новых проектов, а также
изменить курс, если этот план не сработал. Ответ на такой вопрос требует
времени.</span></div></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Вопросы, ориентированные не только на успешный, но и
на негативный опыт кандидата, предоставят наиболее полное представление о том,
хорошо ли он владеет теми или иными компетенциями. Как правило, такие вопросы
задаются по методу PARLA:<o:p></o:p></span></p>
<ul type="disc">
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Problem
— рассказ о проблеме из опыта кандидата;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Action
— описание предпринятых шагов для решения проблемы;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Results
— достигнутыерезультаты;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Learned
— сделанныевыводы;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l2 level1 lfo4; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Applied
— пример применения полученного опыта.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/starsparla-121025140750-phpapp02-thumbnail-4.jpg?cb=1353597446" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="576" data-original-width="768" height="240" src="https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/starsparla-121025140750-phpapp02-thumbnail-4.jpg?cb=1353597446" width="320" /></a></div><span style="color: #1b1b1b; font-family: Times, serif; font-size: 12pt;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Здесь важно понять, умеет ли кандидат извлекать
положительный опыт из своих неудач, чтобы в дальнейшем применять полученные
знания в работе. Так, например, нередко из-за отсутствия времени сотрудники не
проверяют должным образом все детали проделанной работы. Случалось ли подобное
с кандидатом? Какие ошибки он допустил? Как он их обнаружил и что предпринял?</span></div></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Еще одно преимущество интервью по компетенциям состоит
в том, что интервьюер получает только фактическую информацию о кандидате. Ему
не нужно интерпретировать ее, не нужно делать выводы или предположения. Проводя
интервью по компетенциям, человек застрахован от собственной
субъективности — ловушек влияния своей личности, взглядов и убеждений, а также
симпатий и антипатий по поводу кандидата. Кроме этого, в ходе такого интервью
мы получаем информацию о мотивации и ценностях сотрудника. Рассказывая о том,
как он решил определенные задачи в прошлом, кандидат делится с нами полезной
информацией о себе.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Явным преимуществом интервью по компетенциям является
и то, что с его помощью можно прогнозировать успешность кандидата в компании.
История сотрудника о том, как он налаживал контакт с коллегой с непростым
характером на прошлой работе, станет отличной иллюстрацией его умения влиться в
команду. Вариантов разрешения конфликтов может быть несколько. Кандидат мог
подружиться с коллегой самостоятельно, привлечь для помощи кого-то еще или
предотвратить открытую конфронтацию, договорившись о чисто деловых отношениях.
В зависимости от того, какие подходы приветствует работодатель, ему будет проще
понять, подходит ли человек на должность после таких </span><u><span style="font-family: Times, serif; font-size: 12pt;"><a href="https://hr-tv.ru/articles/kak-organizovat-i-provesti-onlajn-sobesedovanie.html" target="_blank"><span style="color: black;">ответов</span></a></span></u><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">.<o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="line-height: normal; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Итак, для того, чтобы подготовиться к интервью по
компетенциям, вам нужно:<o:p></o:p></span></p>
<ol start="1" type="1">
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Знать
модели успеха в конкретной компании, команде или на конкретной должности;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Определить
набор компетенций по вакансии;<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="color: #1b1b1b; line-height: normal; mso-list: l4 level1 lfo5; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;">Разработать
несколько вопросов для каждой из компетенций. Один из них должен быть
негативным.<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;"><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;">Полноценное интервью по компетенциям
может продлится около часа, при этом оно не отменяет необходимости задавать
кандидату и другие виды вопросов. Интервьюеру же нужно попрактиковаться, чтобы
грамотно вести беседу и уметь довести выяснение каждой ситуации до конца.</span></div></span><div style="text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: "Times",serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: RU; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: RU;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #1b1b1b; font-family: Times, serif;">Источник - <a href="https://hr-tv.ru/articles/kak-provesti-intervju-po-kompetentsijam.html">https://hr-tv.ru/articles/kak-provesti-intervju-po-kompetentsijam.html</a> (материал подготовлен специально для этого ресурса)</span></div>ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-10837234615402096582020-10-30T02:50:00.001-07:002020-10-30T02:50:38.668-07:00Что такое «ловушка компетентности» и как ее обойти«Ловушка компетентности» — это тот самый случай, когда достигнутый значимый профессиональный уровень начинает превращаться в памятник самому себе и активно вредить дальнейшему развитию. Как отследить момент попадания в ловушку и что с этим делать, я расскажу дальше.
Компетентность каждого человека, который чему-либо учится, развивается по классическому циклу. Он состоит из четырех этапов:
<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://hr-tv.ru/local/images/hrtv/_kompetentnosti_jpg_1597141696.jpg" style="display: block; padding: 1em 0px; text-align: center;"><img alt="" border="0" data-original-height="269" data-original-width="661" src="https://hr-tv.ru/local/images/hrtv/_kompetentnosti_jpg_1597141696.jpg" width="320" /></a></div><div><br /></div>
На первом этапе, который называется «неосознанная некомпетентность», начинающий специалист из-за отсутствия знаний не понимает, куда ему двигаться для профессионального роста. <div><br /></div><div>Как только человек сталкивается с новыми вызовами и задачами, он перемещается на вторую ступень — «осознанная некомпетентность», оценив, сколь многому еще предстоит научиться. Здесь сотрудник активно набирается опыта и через 10 000 часов профессионального развития, по мнению канадского социолога Малкольма Гладуэлла, становится квалифицированным специалистом.
<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://www.alpinabook.ru/upload/iblock/88c/88c6079ad379dbc3e7825f7f331e7858.jpg" style="display: block; padding: 1em 0px; text-align: center;"><img alt="" border="0" data-original-height="394" data-original-width="300" height="320" src="https://www.alpinabook.ru/upload/iblock/88c/88c6079ad379dbc3e7825f7f331e7858.jpg" /></a></div><div><br /></div>
После этого он попадает в фазу осознанной компетентности. Это третья фаза цикла. Для этой фазы характерна уверенность профессионала в себе, своих знаниях и навыках. Убежденность подкрепляется имеющимся опытом и скоростью решения поставленных задач. Такие сотрудники автономны и решительны. Они знают себе цену, их любят и уважают окружающие. Казалось бы, что в этом плохого? Ведь каждый работодатель будет счастлив иметь в своих рядах высококомпетентного, самостоятельного и уверенного сотрудника. </div><div><br /></div><div>Однако именно тут возникает опасность оказаться в так называемой «ловушке компетентности». У нее есть несколько разновидностей: </div><div><br /></div><div>1. Профессионал в своих решениях предпочитает полагаться на собственный опыт и знания, ведь раньше они его не подводили. Вместе с тем, это может означать, что он отказывается экспериментировать с новыми подходами, рисковать и выходить за рамки привычного. Кроме того, со временем специалист теряет способность адаптироваться. </div><div><br /></div><div>2. Сотрудник перестает учиться, потому что ему все реже попадается что-то действительно новое и интересное из его области компетенций. Сама необходимость обучения со временем тоже снижается, так как специалисту предпочитают поручать однотипные задачи. </div><div><br /></div><div>3. Компетентный в каком-то вопросе или определенной области работник начинает избегать задач, в которых у него меньше опыта и которые даются сложнее, так как в работе над ними он чувствует себя неуверенно. Такие задачи кажутся ему потерей времени, а потому он берется за них крайне неохотно. </div><div><br /></div><div>4. Окрыленный собственными успехами специалист постепенно обретает иллюзию, что порученные ему задачи — самые ценные и важные из всех имеющихся в коллективе, поэтому он может пренебрегать приоритетами остальных коллег. </div><div><br /></div><div>5. Высококомпетентный специалист начинает скучать. Несмотря на то, что любой из нас получает удовольствие от успешно решенных задач, все же необходимо, чтобы каждый раз это был определенный вызов нашим знаниям и опыту. Лишь в этом случае человек может войти в состояние «потока», описанное американским психологом Михайем Чиксентмихайи как «оптимальное переживание». </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://img-gorod.ru/23/152/2315293_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="699" data-original-width="465" height="320" src="https://img-gorod.ru/23/152/2315293_1.jpg" width="213" /></a></div><br /><div><br /></div><div>6. С описанными выше сложностями может столкнуться не сам работник, а компания в целом, если она вовремя не предпримет необходимые шаги. Например, если поручать профессионалу задачи исключительно из сферы его компетенций, то он будет успешно с ними справляться. И когда-нибудь такой сотрудник рискует превратиться в «башню знаний» (описана в книге «Работа мечты. Как построить компанию, которую любят» Шеридан Ричард). То есть в специалиста с уникальным, огромным опытом, потеря которого нанесет колоссальный урон компании. Со временем такого человека все труднее заменить, а значит, и ему самому все сложнее будет уйти в отпуск или на больничный. </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/images/covers/03/11303/1.00x-thumb.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="594" data-original-width="422" height="320" src="https://www.mann-ivanov-ferber.ru/assets/images/covers/03/11303/1.00x-thumb.png" width="227" /></a></div><br /><div><br /></div><div>Как же избежать «ловушки компетентности» специалисту, который уже ощущает уверенность в своих силах, а также компании, которая его вырастила? </div><div><br /></div><div>Не хочу показаться банальной, советуя «выйти из зоны комфорта», но похоже, что это единственная возможность. Когда вы достигли высокого уровня профессионализма в каком-то вопросе, нужно искать пути дальнейшего развития: </div><div><ul style="text-align: left;"><li>брать на себя новые задачи, </li><li>развиваться в смежных областях, </li><li>сменить специфику проекта или даже компании. </li></ul></div><div><br /></div><div>На первый взгляд, такая рекомендация может показаться абсурдной (зачем что-то менять, если все хорошо?), но на самом деле решение разнообразных и более сложных задач приносит человеку большее удовольствие и способствует ментальному здоровью и удовлетворенности жизнью. </div><div><br /></div><div>Компания, которая вырастила высококомпетентных специалистов, может создать программу менторства для новичков, чтобы те «впитывали» накопленные другими знания. Это позволит избежать так называемого «фактора автобуса» — сосредоточения информации только у некоторых участников проекта. </div><div><br /></div><div>Кроме того, важно обеспечить специалисту постоянный профессиональный рост со сменой и усложнением задач. Рост может быть как горизонтальным (внутри профессии — через изучение новых областей, доменов, проектов, технологий), так и вертикальным (путем повышения в должности и перехода в управленческое звено). </div><div><br /></div><div>При горизонтальным развитии специалист постепенно переходит к четвертому этапу — «неосознанной компетентности», которую можно охарактеризовать словами Сократа: «Я знаю, что ничего не знаю, но другие не знают и этого». </div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://www.psychologos.ru/images/1_1435317238.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="702" data-original-width="539" height="320" src="https://www.psychologos.ru/images/1_1435317238.jpg" width="246" /></a></div><br /><div><br /></div><div>В этой фазе специалиста ожидают давно забытые ощущения новизны от выполняемой работы, освоение новых знаний, а также возможность посмотреть на свою профессию и роль в компании под другим углом. Компания же приобретает в его лице лояльного, заинтересованного и продуктивного сотрудника.</div><div><br /></div><div>Источник - <a href="https://hr-tv.ru/articles/chto-takoe-lovushka-kompetentnosti-i-kak-ee-obojti.html">https://hr-tv.ru/articles/chto-takoe-lovushka-kompetentnosti-i-kak-ee-obojti.html</a> (изначально материал готовился для этого портала)</div>ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-21397594112248944742020-06-09T01:52:00.001-07:002020-06-09T01:52:46.266-07:00Мотивация vs Повышение эффективности<p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="7974" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Так больше не может продолжаться! Давайте наконец разведем понятия по углам и отделим наконец понятие мотивации от понятия повышения эффективности. Это прямо какое-то кощунство — называть эти понятия одним словом и все время смешивать. Это путаница уже породила множество неразберихи в сфере, где специалисты, работающие над повышением эффективности, апеллируют к мотивации и разбиваются о дилемму “как внешними средствами повлиять на внутреннее содержание” или “как вам сделать за человека то, что он в состоянии сделать только сам”?</p><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="dr ds hb" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 512px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="hp hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 256px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 256px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 512px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="256" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*YWrC_YObiMbJxb2fSeXM2g.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 256px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 512px;" width="512" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="256" role="presentation" sizes="512px" src="https://miro.medium.com/max/640/1*YWrC_YObiMbJxb2fSeXM2g.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*YWrC_YObiMbJxb2fSeXM2g.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1024/1*YWrC_YObiMbJxb2fSeXM2g.jpeg 512w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 256px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 512px;" width="512" /></div></div></div></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="bc91" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Психологи и психотерапевты, кажется, уже разобрались с подобным и удачно пошутили:</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="cdf5" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">“Сколько психологов надо чтобы поменять лампочку?</p><ul class="" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; list-style: none none; margin: 0px; padding: 0px;"><li class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu hv hw hx" data-selectable-paragraph="" id="410c" style="box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; list-style-type: disc; margin-bottom: -0.46em; margin-left: 30px; margin-top: 2em; padding-left: 0px; text-align: justify;">Ни одного. Лампочка поменяется сама, когда будет к этому готова.</li><li class="gh gv ap by gj b gk hy gw gm hz gx go ia gy gq ib gz gs ic ha gu hv hw hx" data-selectable-paragraph="" id="6ba2" style="box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; list-style-type: disc; margin-bottom: -0.46em; margin-left: 30px; margin-top: 1.05em; padding-left: 0px; text-align: justify;">Только один, но лампочка действительно должна хотеть меняться”.</li></ul><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="ie if dx ig ai" style="box-sizing: inherit; cursor: zoom-in; position: relative; transition: transform 300ms cubic-bezier(0.2, 0, 0.2, 1) 0s; width: 680px; z-index: auto;"><div class="dr ds id" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 968px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="ih hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 478.388px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 478.388px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 680px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="681" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*b6t3HbDFoyWYxwsyE7bCfA.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 478.388px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 680px;" width="968" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="681" role="presentation" sizes="700px" src="https://miro.medium.com/max/1210/1*b6t3HbDFoyWYxwsyE7bCfA.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*b6t3HbDFoyWYxwsyE7bCfA.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1104/1*b6t3HbDFoyWYxwsyE7bCfA.jpeg 552w, https://miro.medium.com/max/1280/1*b6t3HbDFoyWYxwsyE7bCfA.jpeg 640w, https://miro.medium.com/max/1400/1*b6t3HbDFoyWYxwsyE7bCfA.jpeg 700w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 478.388px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 680px;" width="968" /></div></div></div></div></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="aaae" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Давайте сначала. Призрачную надежду о мотивации подарил нам выдающийся американский психолог Абрахам Маслоу. Стоп-стоп, минуточку. Говорил ли Маслоу что-то о мотивации работников и эффективности их труда? Нет, что-то не припомню. Он выдал прекраснейшую, чудеснейшую теорию о том, что цель жизни человека — это реализовать весь заложенный в нем потенциал, ну, и примерно треть книги он отвел под описание того, какие потребности нами движут и как они возникают, отсюда появилась всем известная иерархия, которую, к слову, сам Маслоу жесткой не называл.</p><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="dr ds ii" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 430px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="ij hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 453px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 453px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 430px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="453" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/56/1*hn0rFZNvZRwg-L52CXlAaQ.png?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 453px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 430px;" width="430" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="453" role="presentation" sizes="430px" src="https://miro.medium.com/max/538/1*hn0rFZNvZRwg-L52CXlAaQ.png" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*hn0rFZNvZRwg-L52CXlAaQ.png 276w, https://miro.medium.com/max/860/1*hn0rFZNvZRwg-L52CXlAaQ.png 430w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 453px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; text-align: justify; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 430px;" width="430" /></div></div></div></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="3467" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Теория Маслоу очень гуманистична, он говорит, например, такие вещи:</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="2102" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;"><em class="ik" style="box-sizing: inherit;">“Можно предположить, что при прочих равных условиях счастливый, уверенный в себе, спокойный, здоровый ученый (художник, машинист, директор) окажется лучшим ученым (художником, машинистом, директором), чем его несчастливый, неуверенный, тревожный, нездоровый коллега”.</em></p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="3348" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;"><em class="ik" style="box-sizing: inherit;">“Человечность как принадлежность к человечеству должна определяться не только в терминах бытия, но и в терминах становления. Мало родиться человеком, нужно стать им. В этом смысле младенец — не более чем возможный человек, ему еще предстоит дорасти до человечности, и в этом ему должны помочь семья, общество и культура”.</em></p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="d128" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;"><em class="ik" style="box-sizing: inherit;">“Человек обязан быть тем, кем он может быть”.</em></p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="9fab" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Согласитесь, эти слова не похожи на слова того, кто смотрел на человека только как на максимально эффективно орудующего сотрудника.</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="fee4" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Но экономика есть экономика, и руководители со времен Форда понимали, что можно сделать что-то такое, чтобы люди работали эффективнее. И тут господа <a class="cn dj il im in io" href="https://4brain.ru/blog/%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%BC%D0%B0%D0%BA%D0%BA%D0%BB%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0/" rel="noopener nofollow" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; background-image: url("data:image/svg+xml;utf8,<svg preserveAspectRatio=\"none\" viewBox=\"0 0 1 1\" xmlns=\"http://www.w3.org/2000/svg\"><line x1=\"0\" y1=\"0\" x2=\"1\" y2=\"1\" stroke=\"rgba(0, 0, 0, 0.84)\" /></svg>"); background-position: 0px calc(1em + 1px); background-repeat: repeat-x; background-size: 1px 1px; box-sizing: inherit; text-decoration-line: none;" target="_blank">Макклелланд</a>, <a class="cn dj il im in io" href="https://4brain.ru/blog/%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8-%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%b4%d0%b5%d1%80%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b0/" rel="noopener nofollow" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; background-image: url("data:image/svg+xml;utf8,<svg preserveAspectRatio=\"none\" viewBox=\"0 0 1 1\" xmlns=\"http://www.w3.org/2000/svg\"><line x1=\"0\" y1=\"0\" x2=\"1\" y2=\"1\" stroke=\"rgba(0, 0, 0, 0.84)\" /></svg>"); background-position: 0px calc(1em + 1px); background-repeat: repeat-x; background-size: 1px 1px; box-sizing: inherit; text-decoration-line: none;" target="_blank">Альдерфер</a>, <a class="cn dj il im in io" href="https://4brain.ru/blog/%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8-%d0%b3%d0%b5%d1%80%d1%86%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b0/" rel="noopener nofollow" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; background-image: url("data:image/svg+xml;utf8,<svg preserveAspectRatio=\"none\" viewBox=\"0 0 1 1\" xmlns=\"http://www.w3.org/2000/svg\"><line x1=\"0\" y1=\"0\" x2=\"1\" y2=\"1\" stroke=\"rgba(0, 0, 0, 0.84)\" /></svg>"); background-position: 0px calc(1em + 1px); background-repeat: repeat-x; background-size: 1px 1px; box-sizing: inherit; text-decoration-line: none;" target="_blank">Герцберг</a>, <a class="cn dj il im in io" href="https://4brain.ru/blog/%d1%82%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%be%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8-%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0-%d0%bb%d0%be%d1%83%d0%bb%d0%b5%d1%80%d0%b0/" rel="noopener nofollow" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; background-image: url("data:image/svg+xml;utf8,<svg preserveAspectRatio=\"none\" viewBox=\"0 0 1 1\" xmlns=\"http://www.w3.org/2000/svg\"><line x1=\"0\" y1=\"0\" x2=\"1\" y2=\"1\" stroke=\"rgba(0, 0, 0, 0.84)\" /></svg>"); background-position: 0px calc(1em + 1px); background-repeat: repeat-x; background-size: 1px 1px; box-sizing: inherit; text-decoration-line: none;" target="_blank">Портер-Лоулер</a> и <a class="cn dj il im in io" href="http://unitoria.ru/blog/biznes/motivatsiya/4-teorii-motivatsii-personala-teorii-makgregora" rel="noopener nofollow" style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; background-image: url("data:image/svg+xml;utf8,<svg preserveAspectRatio=\"none\" viewBox=\"0 0 1 1\" xmlns=\"http://www.w3.org/2000/svg\"><line x1=\"0\" y1=\"0\" x2=\"1\" y2=\"1\" stroke=\"rgba(0, 0, 0, 0.84)\" /></svg>"); background-position: 0px calc(1em + 1px); background-repeat: repeat-x; background-size: 1px 1px; box-sizing: inherit; text-decoration-line: none;" target="_blank">Макгрегор</a> как на подбор предлагают нам несколько теорий, как этого достичь. Вот почему, обучая управлению персоналом, часто все начинают с Маслоу, но не знают, как его применить, и выбирают что-то из теорий авторов, обозначенных выше. Авторов, которые вместе с теориями подарили нам заблуждение, что повышение эффективности можно называть мотивацией, а сотрудников — мотивировать.</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="f6ae" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Я думаю, повышение эффективности на работе нельзя называть мотивацией по трем причинам:</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="f268" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;"><em class="ik" style="box-sizing: inherit;">Причина 1</em>. Это <span class="gj ip" style="box-sizing: inherit; font-weight: 700;">масштаб целей</span>. В философском смысле мотивация — это то, что движет нас на пути к тому, чтобы стать человеком с большой буквы, а с точки зрения прикладной — это выполнение плана и KPI. Только мне понятия кажутся не сопоставимыми?</p><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="dr ds iq" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 700px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="ir hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 510px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 510px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 680px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="525" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*meegP8n-0dgI3rK--q0lhg.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 510px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 680px;" width="700" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="525" role="presentation" sizes="700px" src="https://miro.medium.com/max/875/1*meegP8n-0dgI3rK--q0lhg.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*meegP8n-0dgI3rK--q0lhg.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1104/1*meegP8n-0dgI3rK--q0lhg.jpeg 552w, https://miro.medium.com/max/1280/1*meegP8n-0dgI3rK--q0lhg.jpeg 640w, https://miro.medium.com/max/1400/1*meegP8n-0dgI3rK--q0lhg.jpeg 700w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 510px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 680px;" width="700" /></div></div></div></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="007d" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;"><em class="ik" style="box-sizing: inherit;">Причина 2</em>. <span class="gj ip" style="box-sizing: inherit; font-weight: 700;">Объект и субъект.</span> Мотивация в философском смысле — это про то, когда мы сами являемся и тем и другим. Это как в шутке про физика “Физик, изучающий атомы, — это всего лишь кучка атомов, которая изучает саму себя”. В понятии трудовой мотивации человек — это объект, на который воздействует субъект, с целью получить эффект для третьего объекта, которым является бизнес. Надеюсь, разница улавливается.</p><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="ie if dx ig ai" style="box-sizing: inherit; cursor: zoom-in; position: relative; transition: transform 300ms cubic-bezier(0.2, 0, 0.2, 1) 0s; width: 680px; z-index: auto;"><div class="dr ds is" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 1306px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="it hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 458.712px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 458.712px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 680px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="881" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*O1A17t2GBz_FO1MBp2qj_g.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 458.712px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 680px;" width="1306" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="881" role="presentation" sizes="700px" src="https://miro.medium.com/max/1633/1*O1A17t2GBz_FO1MBp2qj_g.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*O1A17t2GBz_FO1MBp2qj_g.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1104/1*O1A17t2GBz_FO1MBp2qj_g.jpeg 552w, https://miro.medium.com/max/1280/1*O1A17t2GBz_FO1MBp2qj_g.jpeg 640w, https://miro.medium.com/max/1400/1*O1A17t2GBz_FO1MBp2qj_g.jpeg 700w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 458.712px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 680px;" width="1306" /></div></div></div></div></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="a325" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;"><em class="ik" style="box-sizing: inherit;">Причина 3</em>. И на мой взгляд самая главная — это <span class="gj ip" style="box-sizing: inherit; font-weight: 700;">природа возникновения мотивов</span>. В философском смысле наши мотивы — это наши ценности. Т.е. результат нашего опыта, решений, размышлений. И эти ценности определяют этапы нашего личностного роста.</p><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="dr ds iu" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 660px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="iv hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 439.987px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 439.987px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 660px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="440" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*4-TyitFuakxuCNRtozjNmQ.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 439.987px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 660px;" width="660" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="440" role="presentation" sizes="660px" src="https://miro.medium.com/max/825/1*4-TyitFuakxuCNRtozjNmQ.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*4-TyitFuakxuCNRtozjNmQ.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1104/1*4-TyitFuakxuCNRtozjNmQ.jpeg 552w, https://miro.medium.com/max/1280/1*4-TyitFuakxuCNRtozjNmQ.jpeg 640w, https://miro.medium.com/max/1320/1*4-TyitFuakxuCNRtozjNmQ.jpeg 660w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 439.987px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 660px;" width="660" /></div></div></div><figcaption class="iw ix dt dr ds iy iz bx eb ec bz cc" data-selectable-paragraph="" style="box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.54); font-family: medium-content-sans-serif-font, "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", "Lucida Sans", Geneva, Arial, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 10px; max-width: 728px; text-align: center;">Махатма Ганди</figcaption></figure><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="dr ds iu" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 660px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="iv hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 439.987px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 439.987px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 660px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="440" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*_Nm4MhC5d8gSfGmjCVDd2g.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 439.987px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 660px;" width="660" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="440" role="presentation" sizes="660px" src="https://miro.medium.com/max/825/1*_Nm4MhC5d8gSfGmjCVDd2g.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*_Nm4MhC5d8gSfGmjCVDd2g.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1104/1*_Nm4MhC5d8gSfGmjCVDd2g.jpeg 552w, https://miro.medium.com/max/1280/1*_Nm4MhC5d8gSfGmjCVDd2g.jpeg 640w, https://miro.medium.com/max/1320/1*_Nm4MhC5d8gSfGmjCVDd2g.jpeg 660w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 439.987px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 660px;" width="660" /></div></div></div><figcaption class="iw ix dt dr ds iy iz bx eb ec bz cc" data-selectable-paragraph="" style="box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.54); font-family: medium-content-sans-serif-font, "Lucida Grande", "Lucida Sans Unicode", "Lucida Sans", Geneva, Arial, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 20px; margin-left: auto; margin-right: auto; margin-top: 10px; max-width: 728px; text-align: center;">Нельсон Мандєла</figcaption></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="02e8" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Все внешнее, что побуждает нас к каким-то действиям или какому-то характеру действий, называется стимулом. Поэтому само слово “мотивировать” в этом контексте кажется мне неправильным, т.к. предполагает, что перед человеком можно повесить условную морковку и “мотивировать” на что-то. Стимулировать? Да. Мотивировать? Не думаю.</p><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="dr ds ja" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 506px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="jb hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 338px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 338px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 506px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="338" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*WU8Hf8Xauh53aV1e6S7ZSg.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 338px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 506px;" width="506" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="338" role="presentation" sizes="506px" src="https://miro.medium.com/max/633/1*WU8Hf8Xauh53aV1e6S7ZSg.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*WU8Hf8Xauh53aV1e6S7ZSg.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1012/1*WU8Hf8Xauh53aV1e6S7ZSg.jpeg 506w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 338px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 506px;" width="506" /></div></div></div></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="d078" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Тут как раз хороши примеры с Фордом: он увеличил производительность сотрудников, предоставив им пятидневку вместо шестидневки, которую на законодательном уровне в Америке отменили только двадцатью годами позже. Вот вам пример смелого новаторского менеджерского решения! Думаете, он мотивировал сотрудников тем, что дал им удовлетворение потребности в любви и лишний день провести с семьей? Да просто дал задолбавшимся рабочим заводов полноценно отдохнуть. Вот и повысилась их производительность.</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="4d9d" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Здесь также стоит расставить все точки над і в этих сбивающих с толку предложениях, сыплющихся со всех углов о том, как “мотивировать” сотрудника. Черт, да мне даже приходило на почту предложение повысить мотивацию сотрудников через их взаимодействие с лошадьми! Люди, HR, руководители, очнитесь и перестаньте “мотивировать” сотрудников. Они уже мотивированы! У каждого из них есть свои цели и ценности, есть то, от чего они кайфуют без всяких стимулов.</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="bf2c" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Вам нужно только знать все это, и если у вас есть возможность предоставить им то, что им нравится, то сделайте это, а если нет, не надо придумывать пляски с бубнами и “лошадиную” терапию. Вспомните Карла Данкера и его “Задачу со свечой”.</p><figure class="hc hd he hf hg hh dr ds paragraph-image" style="background-color: white; box-sizing: inherit; clear: both; color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-sans-serif-font, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, "Open Sans", "Helvetica Neue", sans-serif; margin: 56px auto 0px;"><div class="dr ds hb" style="box-sizing: inherit; margin-left: auto; margin-right: auto; max-width: 512px;"><div class="hn r dx ho" style="background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); box-sizing: inherit; margin: auto; position: relative;"><div class="jc hq r" style="box-sizing: inherit; height: 0px; padding-bottom: 288px;"><div class="hi hj s t u hk ai av hl hm" style="box-sizing: inherit; height: 288px; left: 0px; opacity: 0; overflow: hidden; position: absolute; top: 0px; transform: translateZ(0px); transition: opacity 100ms ease 400ms; width: 512px; will-change: transform;"><img class="s t u hk ai hr hs bc pt" height="288" role="presentation" src="https://miro.medium.com/max/60/1*gQQBJS82KRyyXipDxpe50A.jpeg?q=20" style="box-sizing: inherit; filter: blur(20px); height: 288px; left: 0px; position: absolute; top: 0px; transform: scale(1.1); transition: visibility 0ms ease 400ms; vertical-align: middle; visibility: hidden; width: 512px;" width="512" /></div><img class="mh of s t u hk ai hu" height="288" role="presentation" sizes="512px" src="https://miro.medium.com/max/640/1*gQQBJS82KRyyXipDxpe50A.jpeg" srcset="https://miro.medium.com/max/552/1*gQQBJS82KRyyXipDxpe50A.jpeg 276w, https://miro.medium.com/max/1024/1*gQQBJS82KRyyXipDxpe50A.jpeg 512w" style="background: rgb(255, 255, 255); box-sizing: inherit; height: 288px; left: 0px; opacity: 1; position: absolute; top: 0px; transition: opacity 400ms ease 0ms; vertical-align: middle; width: 512px;" width="512" /></div></div></div></figure><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="d0ca" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">Кстати, тут опять уместно вспомнить старину Маслоу: <em class="ik" style="box-sizing: inherit;">“человечность — слишком пластичное и хрупкое, легко изменяемое и уничтожаемое явление, что вторжение в процесс дочеловечивания и стремление грубо воздействовать на индивидуальные особенности человека может порождать всевозможные тонкие, почти неуловимые формы патологии”</em>. И что-то мне подсказывает, что мы уже столкнулись с ней. Повальное увлечение желанием “мотивировать” сыграло нам с вами плохую службу в том, что сами люди, т.е. наши сотрудники, перестали заглядывать в себя в поисках ответа на вопрос, что же их по настоящему драйвает, искать, что им нравится. А начали ожидать от руководителей и организаций, что вот они придут в компанию, где им ничего не близко, за толстым рублем, а их там начнут мотивировать и все закрутится.</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="0982" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; text-align: justify; word-break: break-word;">В общем, мы сами выкопали себе яму, смешав воедино повышение эффективности и мотивацию. И теперь путаемся постоянно. С одной стороны кричат, что если ты профессиональный руководитель — мотивируй, а с другой — что мотивация бывает только внутренней. И как тут выработать план действий?</p><p class="gh gv ap by gj b gk gl gw gm gn gx go gp gy gq gr gz gs gt ha gu ej" data-selectable-paragraph="" id="800c" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.84); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, "Times New Roman", Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 32px; margin: 2em 0px -0.46em; word-break: break-word;">To be continued…</p>ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-71157794189030952692020-03-31T13:10:00.000-07:002020-03-31T23:19:44.865-07:00Бывшие тренды<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Этот пост родился на тренинге, который я проходила в Москве полтора месяца назад. По заданию мне нужно было дать комментарии для СМИ на профессиональную тематику, ответив на 2 вопроса. Но мой комментарий потянул на целую статью, и я решила не упускать шанс. :-) <br />
<br />
Хотела запостить ответы, приурочив пост к 10 летнему юбилею моей работы HR в IT, который как раз сегодня, 1 апреля. Однако к этому моменту тренды, описанные полтора месяца назад, уже могли стать неактуальными, но что-то мне подсказывает, что произошло наоборот. :-) Именно поэтому я все же решила запостить эти "бывшие тренды", потому что будет любопытно перечитать их, когда вновь станет возможно делать новые прогнозы, и кризисная ситуация станет управляемой. <br />
<br />
Прямо сейчас, конечно, страшно что-то говорить, ибо ты неизбежно выглядишь неадекватно в попытках прогнозировать будущее сегодня. Мир никогда не переживал того же, что и сейчас, так синхронно и так масштабно, ни в 2011 году, ни в 2008. Так что сейчас хочется просто замереть и наблюдать за происходящим.<br />
<br />
Ну, а то, к чему все шло пару месяцев назад, вы можете прочитать ниже:<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://ecm-journal.ru/images/32642240image001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="321" data-original-width="500" height="205" src="https://ecm-journal.ru/images/32642240image001.jpg" width="320" /></a></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 11pt; white-space: pre-wrap;"><br /></span></div>
1. Как вы считаете, на что больше всего сейчас обращают внимание рекрутеры при собеседовании потенциального сотрудника? Есть ли кардинальные изменения в сфере найма за последние, допустим, 7-10 лет?<br />
<br />
По моему мнению, сейчас <b>рекрутеры на собеседовании больше всего обращают внимание</b> на профессиональные компетенции и потенциал кандидата.<br />
<br />
Говоря о профессиональных компетенциях, я имею в виду ориентацию на достижение, инициативу, межличностное понимание, командную работу и сотрудничество, обучаемость. Оценить это можно, попросив кандидата привести примеры поведения в определенных ситуациях из прошлого опыта. Т.е. здесь действует правило “ничего лучше не предсказывает будущие действия, как действия в прошлом”.<br />
<br />
Потенциал кандидата можно оценить, если расспросить о его развитии за последний год или два. Что он расценивает как развитие? По чьей инициативе оно происходило? Какие пути выбирает кандидат? Какие из них на его взгляд наиболее эффективны?<br />
<br />
Если говорить об <b>изменениях в сфере найма</b> за последние 7-10 лет, то это я могу оценить, исходя из собственного опыта, т.к. пришла в профессию как раз 10 лет назад.<br />
<br />
Сегодня я наблюдаю все больший <i>рост роли репутации в найме</i>, причем это работает в две стороны: и в сторону кандидата, и в сторону компании. Это точно связано с развитием интернета, социальных сетей: мы все сейчас оставляем цифровой след, который просто отследить и от которого сложно избавиться. Хотим мы этого или нет, но все, сказанное или сделанное нами, будет “использовано против нас в суде” интернет-сообщества. Поэтому как никогда важно совершать обдуманные поступки, не бросать слов на ветер и вести себя ответственно. <br />
Мир тесен, сейчас работает теория уже не 6 рукопожатий, <a href="https://www.huffpost.com/entry/facebook-six-degrees-separation_n_1107577">а даже 4</a>. Так что, как пел Виктор Цой “следи за собой, будь осторожен”. :-)<br />
<br />
Еще одно важное изменение, которое мы наблюдаем последние 7-10 лет - это <i>сокращение срока работы на компанию</i>. Компаний, особенно в сфере высоких технологий, становится все больше, рынок труда все теснее. Это приводит к частой смене компаний. Частные причины могут быть разные: на каком-то этапе карьеры частая смена работы приводит к быстрому росту заработной платы; также часто меняют работу специалисты, квалификация которых не соответствует профилю должности, на которую они претендуют; мода на те или иные технологии стремительно меняется, как и мода на проекты или специфику компаний.<br />
<br />
Можно говорить также о том, что сокращающийся срок работы на компанию приводит к <i>необходимости для работодателя пересмотреть свое EVP</i> (ценностное предложение работодателя). Если раньше важной его частью была перспектива карьерного роста внутри компании, то сейчас фокус смещается в сторону ценности работы на определенную компанию в канве общего, целостного карьерного развития специалиста и его резюме или портфолио. Таким образом, сейчас престиж работы на компанию Х на протяжении пары лет становится важнее карьерного роста в компании Y на протяжении 10-20 лет. Опять же, если конечная цель - это карьера в кампании с мировым именем.<br />
<br />
<i>Дигитализация</i>. Безусловно, цифровой век наступил не вчера, и 10 лет назад мы не нанимали по объявлениям в газете (хотя…) и не получали резюме по почте или по факсу. В 2010 году, как и сегодня, мы искали специалистов в профессиональных и личных социальных сетях и вели базы кандидатов в цифровых АТС. Но масштабы использования высоких технологий в 2020 выглядят совсем другими:<br />
<br />
<ul>
<li>наши АТС сейчас синхронизируются с почтой, гугл календарем, они парсят резюме напрямую из социальных сетей, они работают по принципу канбан доски, в них уже загружены шаблоны писем кандидатов; </li>
<li>уже существует несколько сервисов по проведению онлайн интервью, записи и анализа (!) видео-интервью; </li>
<li>есть возможность делать тесты на кодирование онлайн. </li>
</ul>
В общем, сегодня наниматель, рекрутер и работник вообще в принципе могут не встречаться лично. :-)<br />
<br />
Ну, и последнее значимое изменений за последние 10 лет - это <i>подход к образованию</i>. Этот пункт неразрывно связан с предыдущим, и сказать я хочу, что онлайн обучение и онлайн стажировки, тестирование, сертификации получили очень широкое распространение, убедили в своей состоятельности и продолжают наращивать обороты.<br />
<br />
2. Какие тренды в области HR вы можете выделить на ближайшие пару лет? <br />
<br />
Скажу сразу, что мир меняется так стремительно, что о трендах говорить немного страшновато, но я бы осмелилась выделить следующие:<br />
<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>растущую скорость взаимодействия между рекрутером, HR и кандидатом и сотрудником; </li>
<li>тенденцию к гибким подходам, и к remote работе как самому очевидному из них; </li>
<li>внимание к well being сотрудников, к их психическому состоянию и mental health; </li>
<li>глобализация как следствие развития онлайн коммуникаций, и тенденции к удаленной работе; </li>
<li>качественное изменение EVP. </li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: left;">
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "arial"; font-size: 11pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><br /></span></div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-43520810518047993102020-03-23T01:43:00.000-07:002020-03-23T02:22:21.585-07:00Массовая истерия или потребность в безопасности?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br />
<div style="text-align: justify;">
Думаю, многие согласятся, что мир сейчас находится в уникальной ситуации:</div>
<ul style="text-align: left;">
<li style="text-align: justify;">наступление мирового экономического кризиса (<a href="https://www.cnbc.com/2020/02/27/worlds-economic-growth-could-be-worst-since-financial-crisis-bank-of-america-says.html">ссылка 1</a>, <a href="https://www.finam.ru/analysis/marketnews/mirovaya-ekonomika-naxoditsya-v-sostoyanii-glubokogo-ekonomicheskogo-krizisa-20200317-09400/">ссылка 2</a>)</li>
<li style="text-align: justify;">падение биржи Nasdaq, сравнимое с 2011 годом (<a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2018-10-23/asia-stocks-look-mixed-as-late-u-s-rally-falters-markets-wrap">ссылка</a>)</li>
<li style="text-align: justify;">падение цен на нефть до уровня 2003 года (<a href="https://ria.ru/20200319/1568816752.html">ссылка</a>)</li>
<li style="text-align: justify;">первая пандемия за 100 лет (<a href="https://www.bbc.com/russian/news-51842591">ссылка 1</a>, <a href="https://dev.by/news/istoriya-vliyaniya-epidemii-i-pandemii-na-fondovye-rynki">ссылка 2</a>)</li>
<li style="text-align: justify;">сокращение эффективности и банкротство компаний (<a href="https://tsn.ua/ru/groshi/otlozhite-kapitalnye-investicii-i-gotovtes-k-uvolneniyam-v-mvf-dali-sovety-biznesu-kak-perezhit-krizis-1505151.html">ссылка 1</a>, <a href="https://biz.liga.net/all/transport/article/smogut-li-mau-i-skyup-perejit-krupneyshiy-krizis-v-istorii-aviatsii">ссылка 2</a>)</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://us.res.keymedia.com/files/image/iStock-worldcrisis_623516512%20(500%20x%20334).jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="334" data-original-width="500" height="213" src="https://us.res.keymedia.com/files/image/iStock-worldcrisis_623516512%20(500%20x%20334).jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
В такой ситуации любой разумный человек будет испытывать кризис ценностей и регресс мотивации. В обстоятельствах, где много неизвестных, уникальных для всех жителей земли и грозящих непредсказуемыми последствиями, самой актуальной потребностью у каждого становится <u>потребность в безопасности</u>, остальные постепенно уходят на второй план.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Давайте теперь пройдемся по пунктам, в каком поведении проявляется потребность в безопасности:</div>
<ul style="text-align: left;">
<li style="text-align: justify;">желание упорядочить жизнь, тяга к постоянству, отсюда <b>стремление придерживаться своих обычных правил</b>, распорядка дня, рутинных дел. Даже если это идет в разрез с рекомендациями некоторых компаний или государств, я сейчас говорю о карантине. И то, что некоторые не соблюдают его, ходят работать в офис, заниматься спортом в свой зал, обедать в любимый ресторан. Такое поведение - не просто отсутствие социальной ответственности, это, как бы парадоксально ни прозвучало, проявление стремления к безопасности. Обычный график успокаивает. Он как бы говорит нам “ничего же не случилось”. А если мы его изменим, то неизбежно вместе с переменами придёт и признание угрозы.</li>
<li style="text-align: justify;">склонность проявлять больше доверия знакомым и привычным вещам, тяготение к консервативному поведению, <b>стремление к религии</b> и в принципе к объяснению своего места во вселенной. Думаю, возрастёт внимание к религии и посещаемость духовных мероприятий. Интересно, начнут ли в нашем регионе транслировать проповеди онлайн? Вести стримы из храмов?</li>
<li style="text-align: justify;">некоторые взрослые <a href="https://www.psychologos.ru/articles/view/nevrotik">невротики</a>, эмоционально обессиленные и просто встревоженные люди в поисках безопасности готовы <b>отдать себя “под защиту”</b> сильной личности, которой они могут полностью довериться или даже подчиниться. Подобное случилось с Германией после первой мировой.</li>
<li style="text-align: justify;"><b>создание множества ритуалов</b>, правил и формул поведения, которые оградят нас от любой непредсказуемости, исключат любую возможность неожиданного развития событий. Уже сейчас множество такой информации гуляет по интернету: от правил удаленной работы до правил поведения в карантине.</li>
<li style="text-align: justify;">готовность <b>любой ценой</b>, даже ценой диктатуры или насилия <b>защищаться от подступающего хаоса</b>. <a href="https://www.timesofisrael.com/government-okays-mass-surveillance-of-israelis-phones-to-curb-coronavirus/">Посмотрите </a>сейчас на то, какие меры введены в Израиле, стране, которая невероятно гордилась своей демократией. </li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Сейчас мы частично уже наблюдаем примеры подобного поведения, однако не у всех оно выражается одинаково ярко. Этому тоже есть объяснение, которое заключается в том, что степень устойчивости к утрате той или иной потребности зависит от полноты и регулярности удовлетворения этой потребности в прошлом. Т.е. люди, которые пережили бурные кризисы в прошлом, например, развал советского союза, времена дефицита, войну, более склонны к проявлениям поведения (которое описано выше), компенсирующего недостаток безопасности, стабильности и уверенности в будущем.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Сейчас в интернет-пространстве многие высмеивают таких людей (равно как и тех, кто проявляет социальную ответственность). Поступать таким образом неэтично и даже бесчеловечно. То, что мы должны как люди сделать в подобной ситуации - это проявить поддержку, понимание, оказать помощь. Но не смеяться, не унижать, не травить людей, которые пострадали от кризисов в прошлом, либо жизнь которых находится в постоянном дефиците безопасности и стабильности. Давайте будем более внимательны к окружающим и понаблюдаем спокойно за своей собственной реакцией на сложившуюся ситуацию.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://connecteam.com/wp-content/uploads/2017/03/c72104dca160bb39687737b24c0ec575.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="618" height="320" src="https://connecteam.com/wp-content/uploads/2017/03/c72104dca160bb39687737b24c0ec575.jpg" width="247" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-64367119161601062672020-01-17T03:15:00.001-08:002020-01-18T07:54:00.110-08:00Голый землекоп<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Голый землекоп. Знали про таких животных? Погуглите!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://hightech.fm/wp-content/uploads/2018/11/49110.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="397" data-original-width="800" height="158" src="https://hightech.fm/wp-content/uploads/2018/11/49110.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Из <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ik9t96SMtB0&list=PL8YZyma552VcePhq86dEkohvoTpWPuauk">лекций Роберта Сапольски</a> я узнала о них кое-что интересное, что имеет отношение, внимание… к работе!</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Итак, голые землекопы - это довольно уникальные млекопитающие. Начнем с того, что это грызуны семейства землекоповых, т.е. проживают в норах. Они живут до 30 лет (и это грызуны, да-да), нечувствительны к некоторым формам боли (термическим ожогам и химическим ожогам кислотами) и выносливы к высоким концентрациям углекислого газа.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Кроме этого, у них очень сложная социальная организация колонии (вроде как у муравьев или пчел), роли в которой четко определены. В биологии же все довольно логично - каждый участник колонии должен выполнять определенную функцию для обеспечения выживания и гармоничного сосуществования с сородичами. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Так вот, ученые, изучающие землекопов, заметили, что у них во главе колонии стоит самка-производительница, есть рабочие особи, и есть некоторые особенно крупные в размерах особи, которые на первый взгляд ничем не заняты. При этом они регулярно получают свою долю пищи и сородичи не выгоняют их из колонии. Ученых некоторое время это ставило в тупик? Как так? Природа “не продумала” механизм до конца?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Но потом начался сезон дождей и таинственная функция самых крупных голых землекопов оказалась раскрыта - смысл их существования в колонии в том, чтобы собой “затыкать” входы в норы снаружи, таким образом жертвуя собой и обеспечивая выживание сородичам. Необычно, правда?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
И вот, обдумывая эту задумку природы, я задумалась про бизнес. В нем бывают роли, которые не несут на себе постоянную оперативную загрузку, их услуги нужны только в определенные (порой, кризисные) периоды. Имеет ли смысл держать таких специалистов в штате либо такие должности нужно отдавать на аутсорс? </div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-18451809000948150102019-09-29T07:32:00.000-07:002019-09-29T07:32:17.962-07:00Прости и отпусти. Как понять, что кандидат не твой?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://atkritka.com/upload/iblock/a3a/atkritka_1380456261_251.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://atkritka.com/upload/iblock/a3a/atkritka_1380456261_251.jpg" data-original-height="237" data-original-width="425" height="178" width="320" /></a></div>
<br /></div>
Определить неподходящего кандидата можно и до интервью, ещё на этапе прескрининга и знакомства с ним. За отказы на этом этапе и недолюбливают рекрутеров, но не пугайтесь. Задача рекрутера - сэкономить время интервьюеров, а соответственно, и деньги компании при подборе, предоставив только подходящих кандидатов для интервью. И задачи бизнеса стоят прежде народной любви и почитания.<br />
<br />
Неправильный кандидат - это тот, кто заведомо не подходит на вакансию. Иногда мы и сами видим это, но хотим дать шанс такому специалисту, чтобы побыстрее вакансию закрыть, но в итоге только тратим больше времени, своего и нанимающих менеджеров. Ниже опишу самые очевидные случаи, когда кандидат на вакансию нам не подходит.<br />
<br />
<b>1. Не совпадает с профилем вакансии</b><br />
<br />
К примеру, у него нет навыка/ов из набора обязательных. Или нижняя планка при отборе - это определённое количество лет опыта или количество реализованных проектов, но вы обсуждаете вакансию с кандидатом, который не проходит по этим требованиям. Да, понимаю, что рекрутинг - это та сфера, где нужно быть гибким, но это правило вступает в силу только после того, как вы безуспешно испробовали все прочие варианты, не нашли кандидатов, подходящих на 100%, 95% ,90% и даже на 80%. Но даже в этом случае необходимо прежде <u>договориться</u> о снижении требований.<br />
<div>
<br /></div>
<b>2. Разница ожиданий кандидата и вашего предложения</b><br />
<br />
У рекрутеров есть такое искажение, как “дать шанс”, т.е. вы не теряете надежду и пытаетесь вписать круг в квадрат. Надо ли говорить, что это лишь отнимет у вас больше времени? И я сейчас говорю не только о несоответствии навыков, но и о соотношении пожеланий кандидата и вашего предложения. Если мануальный QA хочет расти в автоматизацию, а вы не можете предложить такой возможности, не тратьте своё и его время. Если ведущий разработчик хочет стать менеджером, а вам нужен только разработчик, дайте ему шанс найти то, что он ищет. <br />
<br />
Иногда рекрутеры также формируют завышенные ожидания от позиции и компании, обещая то, чего не произойдёт, или в чём они не могут быть на 100% уверены. Если вы по какому-то пункту не сходитесь с кандидатом, проговорите это честно, чтобы все отдавали себе отчёт, на что они идут.<br />
<br />
<b>3. Неправильная компания-донор</b><br />
<br />
Иногда мы начинаем перебирать профили кандидатов в компании со слабой экспертизой. К примеру, кто ни приходил из компании Х, ни разу не смог успешно пройти интервью. После какого по счету взаимодействия с Х вы решите, что зря тратите время?<br />
<br />
<b>4. Неудачная коммуникация</b><br />
<br />
Кандидат слаб в коммуникации: он не хочет отвечать на ваши вопросы либо отвечает односложно, он груб или надменен с вами, может, он ещё и хамоват? Что ж, мы часто готовы списать это на стресс, нелюбовь к рекрутерам и всё, что угодно прочее, но представьте на минуту, а что, если он будет также общаться со своим руководителем, когда от него будет требоваться обсудить с коллегами задачу, передать знания или наоборот, выяснить какой-то вопрос? Да, у всех бывает плохой день или период. Но деловой человек умеет отличить рабочую ситуацию, в которой нужно сдержать эмоции, и вообще лучше промолчать и не ответить ничего, чем нахамить незнакомому человеку, который просто “попался под руку”.<br />
<br />
<b>5. Несоответсвующий бюджет</b><br />
<br />
Здесь коротко скажу, что не стоит поддаваться наивному желанию договориться со своим руководством на большую сумму оффера, если специалист окажется невероятно крут. Во-первых, не на каждой позиции нужен самый крутой. Во-вторых, риск нового работника через короткое время упереться в стеклянный потолок - это нехорошо ни для кандидата, ни для вашей компании. <br />
<br />
<b>6. Неуместное хвастовство</b><br />
<br />
Тревожный знак, если человек в общении с вами начинает расхваливать себя, рассказывать, насколько он успешен, причем это бахвальство не совпадает с реальностью, которую можно наблюдать объективно. Тут важно отделять рациональный рассказ о себе с целью выгодно преподнести свою кандидатуру на конкретную позицию, когда человек чётко расписывает задачи, которые ему доводилось решать, и принятые им решения; и явный перебор в риторике, т.е. хвастовство, которое не имеет отношения к конкретной работе или позиции, а просто призвано показать, что перед вами “мачо мэн/вумен”. Тревожные маячки - это когда кандидат приписывает себе некую позицию, которая разительно отличается от занимаемой им фактически, когда кандидат употребляет фразу “не последний человек”, когда говорит, что у него “есть связи” и т.д.<br />
<br />
Здесь должен был быть еще седьмой фактор, но это как раз повод для дискуссии, поэтому я лучше спрошу вашего мнения, как считаете, стоит ли рассматривать кандидата, который <br />
<b>Диссонирует с общим портретом команды?</b><br />
Как разобраться, когда это может принести пользу с точки зрения разнообразия/diversity, а когда - вред?</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-38643266238679867962019-09-22T14:05:00.000-07:002019-09-23T01:41:11.335-07:00Этика делового общения. Вредные советы.<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Все читали Григория Остера в детстве? Я его просто обожала! Правда, в детстве я про него ничего не знала, зато в 10 классе Лицея БГУ, когда обнаружила у соседки в общежитии его книги, прочитала прямо залпом. Теперь и я хочу поделиться парочкой вредных советов по деловому общению. Прочитайте, и делайте ровно наоборот ;-)<br />
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt_4LTrxMTHKz4gRYwAa5SJle5EbD2fLp6R3ZrnlmHHbG_I1LO1fzV4oLciYZF0zlyRCyILGCfO3KdWCSYmjiTvIHXIH3sPUQN39Jw4T2S0YviwOilIu9mKyrNzXaGIs1xRuS-97Dyex8/s1600/1347489140_prikoly-perepiski-6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="316" data-original-width="450" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt_4LTrxMTHKz4gRYwAa5SJle5EbD2fLp6R3ZrnlmHHbG_I1LO1fzV4oLciYZF0zlyRCyILGCfO3KdWCSYmjiTvIHXIH3sPUQN39Jw4T2S0YviwOilIu9mKyrNzXaGIs1xRuS-97Dyex8/s320/1347489140_prikoly-perepiski-6.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br />
<br />
<b>Про мессенджеры</b><br />
<br />
<ol style="text-align: left;">
<li>Просто напишите “привет” и ждите ответа. Ни в коем случае, не раскрывайте интригу, и не уточняйте сходу, в чем суть вопроса. Безусловно, собеседник оценит такую инициативу и поспешит ответить вам, отложив все свои дела в сторону.</li>
<li>Все</li>
</ol>
обожают<br />
читать<br />
по<br />
одному<br />
слову<br />
ваши<br />
несвязные <br />
мысли<br />
<div>
<br /></div>
<div>
3. Не заморачивайтесь представлениями, кто вы, какую компанию представляете, по какому вопросу пишете и откуда у вас контакт адресата. Что вы? Кому это надо сегодня, в век быстрых коммуникаций, просто пишите, что вам от человека нужно, возможно, вы единственный, кто написал ему сегодня.<br />
<div>
<br />
<b>Про электронную переписку</b><br />
<br />
4. Не вздумайте писать конкретную тему в письме, или суть вопроса по которому пишете, ведь это так сложно - выделить что-то главное в объемном вопросе. Пишите просто “вопрос по работе”, “Уточнение”, “предложение”. Не переживайте, коллеги прочитают целиком и сами все поймут.<br />
<br />
5. Не надо вот этих вот “здрасьте-пожалуйста-спасибо-до свидания”. Только главное, только соль. Пришлите данные, жду отчет, нужна работа, рассмотрите вакансию. Что непонятного?<br />
<br />
6. Забейте на то, чтобы делиться контактами для обратной связи. Запрашивайте контакты и ни в коем случае не давайте свои собственные, будьте хозяином положения. А что, тут кто-то кому-то что-то должен?<br />
<br />
7. Добавляйте все, что пришло в голову в тело письма. Вложения? Да, кто будет их открывать? Нужно прислать таблицу? Так ведь и её можно добавить в письмо! Сводный отчет, резюме, выкладку совещания? Не плодите лишние документы, всё, всё максимально в тело письма.<br />
<br />
8. Забейте на грамотность. Кому в 21 веке интересно, как пишутся слова. Сами-то давно уроки русского позабывали. Не утруждайте себя проверками в гугл доках или специализированных сервисах, у вас ведь и так дел навалом, так поймут.</div>
<div>
<br />
<b>Про коммуникацию в принципе:</b><br />
<br />
9. У вас есть деловой вопрос или предложение к знакомому специалисту? Так предложите ему\ей встретиться вечером или в выходной. Днём-то ещё нужно как-то график подогнать, или руководитель на работе косо посмотрит, а так что терять? Вечером или в выходной не всё же ему\ей с друзьями родными тусоваться, пусть и полезное сделает что-нибудь. Для вас.<br />
<br />
10. Если у вас есть номер телефона и адрес электронной почты, конечно же, сразу звоните! Чего писать и ждать ответа потом 3 дня, лучше раз позвонить, ну, пусть отвлечь человека, зато договориться обо всем за 5 минут. <br />
<br />
11. Если у вас есть деловое предложение для кого-то, забейте на все эти расшаркивания, отправку коммерческих предложений и согласования, сразу договаривайтесь о встрече, на ней всё расскажите, и на месте определитесь, надо ли это кому-то, кроме вас. <br />
Никогда не высылайте заблаговременно коммерческое предложение, не описывайте суть вопроса, сразу договаривайтесь о времени встречи, ведь если человек согласится встретиться с вами, вероятность сотрудничества повысится в разы.<br />
<br />
Как только соберу еще шедевральных примеров, обязательно напишу вторую часть. :-)<br />
Но если у вас есть чем поделиться, мне будет интересно почитать. :-)<br />
<div>
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "arial"; font-size: 11pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><br /></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-82391481771605820322019-09-16T14:07:00.000-07:002019-09-16T14:07:29.906-07:00Митинги: как готовиться и проводить, чтобы они не были тратой времени<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Моя любимая шутка про митинги: <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnoRgX_xflnIx51yQraDnsUGBOKYkPgQQ65uk1R_D3jgzfAQBDdsfkBw_pN6bdID1KynpXfoQ6rLkhwG_AhUVRteTZGl78Lkzprrf8eebViXn1oWPXMZi5GewgxyxWt36wX2tYDXVWMXw/s1600/sov1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="394" data-original-width="500" height="315" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnoRgX_xflnIx51yQraDnsUGBOKYkPgQQ65uk1R_D3jgzfAQBDdsfkBw_pN6bdID1KynpXfoQ6rLkhwG_AhUVRteTZGl78Lkzprrf8eebViXn1oWPXMZi5GewgxyxWt36wX2tYDXVWMXw/s400/sov1.jpg" width="400" /></a></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 11pt; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; white-space: pre;"><br /></span></div>
Хотя, конечно, с моей профессией это немного странно звучит, ведь вся моя работа фактически состоит из совещаний и общения: с кандидатами это собеседования, офферы, продажа вакансий; с сотрудниками ответы на вопросы, разъяснения, объявления; синки с руководством, с коллегами из других офисов, других отделов, даже дейли стендапы есть. Короче, сплошь одни разговоры, поработать некогда. :-)<br /><br />И вот когда твой день сплошь состоит из рабочих встреч и совещаний, становится мучительно больно, если эти встречи проходят неэффективно. Эта попа-боль и заставила меня составить небольшой чек-лист по проведению совещаний. Будет классно, если кому-то ещё приходится.<br /><br />Если вы готовитесь к совещанию, то до него нужно:<br /><br /><ol style="text-align: left;">
<li>Базовое требование в подготовке совещания - это <b>приглашать</b> на него <b>только тех людей</b>, <b>которых</b> непосредственно <b>касается </b>это <b>обсуждение</b>. Некоторые страдают тем, чтобы приглашать всех, как на свадьбу, вплоть до дальних родственников. Не надо так, экономьте свое время и нервы участников. Чем больше на встрече будет посторонних лиц, тем менее эффективной она будет.</li>
<li>Второе базовое требование - это <b>составлять </b>так называемую <b>адженду </b>(прошу прощения за мой рунглиш, но я его и дальше буду использовать, потому что это мой рабочий лексикон), т.е. повестку или план встречи. Это нужно для того, чтобы все участники были на равных и пришли “подготовленными на встречу со звездой”. По итогу это избавит вас от необходимости тратить время и силы на то, чтобы вводить всех в курс дела. Ну, и заодно это воспитывает в людях ответственный подход.</li>
<li><b>Назначить время </b>в календаре <b>с запасом</b>. Это третья base line. Простой вопрос эффективности. Если вас выгонят из переговорки или вам нужно будет бежать на следующую встречу и вы не доведете совещание до конца, это как секс сами знаете без чего. Вроде как силы потратили, но ради чего - непонятно. Вам нужно будет назначить еще одну встречу, на которой в зависимости от количества участников вы от 10 до 30 минут будете вспоминать, на чем остановились на предыдущей.</li>
<li><b>Изучить всю переписку и материалы</b>, имеющие отношение к обсуждению. Во-первых, вы сэкономите время нескольких участников и деньги, которыми компания оплачивает их время, если ознакомитесь с повесткой заранее, т.е. прочитаете не только план совещания (если его кто-то создал), но и все материалы (переписку, раздатку) по теме встречи. Если речь идет о встрече, посвященной оценке работы (performance review), то изучите бланки предыдущей оценки. Если речь про собеседование, то информацию о компании и проекте, да хоть описание вакансии! Если это старт (kick off) нового проекта, то всю вводную из презентации. Во-вторых, вы получите баллы в копилку своей компетентности. В-третьих, это также позволит вам запастись уточняющими вопросами по теме, либо выработать свою точку зрения и сформулировать аргументы в ее пользу, что подарит вам выгодную позицию на встрече.</li>
<li><b>Подготовить речь</b>. Это необходимо только для важных встреч или совещаний на языке, которым вы владеете несвободно. Также может пригодиться на собеседовании. Заявление о том, что слова имеют значение и наш словарь отражает наш уровень знаний и умений, кажется очевидным, но в жизни мало кто уделяет этому внимание. А стоило бы. Я могу привести личный пример, что когда я начала готовиться ко встречам и писать короткий бриф, что буду говорить на английском, то у меня начало получаться мало того, что говорить более связно и свободно, я смогла расставлять акценты, в соответствии с приоритетами, ничего не упускала, а если и упускала, то что-то неважное, я более тщательно подбирала слова. Для всех моих заявлений у меня были аргументы. Это здорово помогло мне упрочить свои позиции.</li>
<li>До встречи <b>определить роли участников</b>, кто за что отвечает и т.д. Не на всех встречах это нужно, но если у вас совещание группы людей с другой группой по какому-то проекту, то было бы классно, если бы вы в своей группе заранее определили, кто за что отвечает, какую сторону вопроса должен закрыть, кто какие вопросы задаст, чьи контакты вы в итоге оставите и кто будет отслеживать дальнейшее взаимодействие. Это позволит вам сосредоточиться на деле в процессе встречи и произвести впечатление профессионалов.</li>
<li>До совещания <b>определить правила игры</b>, например, не смотреть в телефон или “критикуешь - предлагай”. В приличном обществе сегодня вообще не принято брать с собой телефон на совещания, тем более отвлекаться на него. Но реалии таковы, что сейчас мы неотрывны от нашего девайса, особенно, если в нем есть рабочие коммуникационные каналы, то и оправдание есть. Но уж точно без телефона можно обойтись на совещании в полчаса, на более продолжительном же нужно просто заранее оговорить правила игры. То же самое в отношении критики, замечаний и прочего. Особенно важно проговорить правила игры совещаний по определенным сценариям, вроде брейнсторминга, т.к. не всем участникам такие правила могут быть известны.</li>
</ol>
Во время митинга:<div>
<br /></div>
<div style="text-align: left;">
8. На митинге <b>вести заметки</b>. Что можно взять с собой на встречу, так это блокнот и ручку и вести заметки. Во-первых, записывать по ходу очень полезно, потому что человеческий мозг и память - такая хитрая штука, что вы можете оказаться единственным человеком, который зафиксировал определенные вещи, а кроме вас это может вообще никто не запомнить. Во-вторых, вы демонстрируете коллегам серьезность и уважение, с вниманием относясь к предмету обсуждения.<br />9. В конце <b>убедиться</b>, <b>что все</b> верно <b>друг друга поняли</b> в отношении сделанных договоренностей и прописать план действий (action items) кто что должен сделать и в какие сроки. Ради этого ведь все и затевалось, верно?</div>
<div>
<br />После митинга:<br /><br />10. <b>Выслать Meeting Follow Up</b> (MFU), если были достигнуты какие-то договоренности. MFU - это, грубо говоря, краткая выжимка вашей встречи: какие вопросы обсудили, о чем в итоге договорились. Это позволит вам в будущем избежать разночтений касательно данных обещаний, сроков, требований и прочего. Важно зафиксировать всё “на бумаге” (т.е. в электронной почте) по свежим следам, чтобы отразить максимально реальную ситуацию. Это обязанность того, кто митинг созвал, либо младшего по должности. <br />11. Сразу же после митинга <b>внести в список задач </b>те, которые были вам поставлены. Кажется очевидным, но в ворохе дел это можно упустить, тем более если встречи регулярные. Вам может показаться, что вы держите в голове самое важное, но на деле на следующей встрече может оказаться, что вы забыли какое-то одно мелкое поручение (или даже крупное), просто потому, что не вписали его никуда себе в список задач.<br /><br />Все эти рекомендации, безусловно, придуманы не мной. Некоторые получены из собственного опыта, другие подсмотрены, а третьим меня научили мудрые и опытные профессионалы. Надеюсь, и вам это пригодится, как пригодилось мне. </div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-4095956982924855062019-09-08T14:08:00.000-07:002019-09-08T21:42:22.669-07:00Почему иногда стоит нанимать начинающих и голодных<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: right;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "arial"; font-size: 11pt; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><i>“У сознания начинающего – много возможностей, </i></span></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: right;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "arial"; font-size: 11pt; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><i>а у сознания знатока – лишь несколько”.</i></span></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: right;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "arial"; font-size: 11pt; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><i>Сюнрю Сузуки</i></span></div>
<b id="docs-internal-guid-bd8b6a6c-7fff-ae13-fe3b-8ea64425d60f" style="font-weight: normal;"><br /></b>
<br />
<br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
Большинство нанимателей, открывая новую вакансию, в воображении сразу рисуют образ идеального кандидата, который выглядит примерно так:</div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://leonardo.osnova.io/6bd7d8f1-bd57-26a0-6c57-fcee6f0d4ff1/-/scale_crop/900x540/center/-/format/webp/"><img border="0" height="192" src="https://leonardo.osnova.io/6bd7d8f1-bd57-26a0-6c57-fcee6f0d4ff1/-/scale_crop/900x540/center/-/format/webp/" width="320" /></a></div>
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;">уже повидал в жизни многое,</li>
<li style="text-align: justify;">ему не надо ничего объяснять, он уже либо сталкивался с подобными задачами, либо знает, где поискать ответ,</li>
<li style="text-align: justify;">он без труда найдет общий язык со всеми другими сотрудниками, и сразу же найдет способ им понравиться, поделиться своими знаниями и перенять их опыт, </li>
<li style="text-align: justify;">если не с первого, то со второго взгляда на стоящие перед ним задачи, он уже видит, где потенциально могут возникнуть проблемы, и с успехом работает на их предотвращение, </li>
<li style="text-align: justify;">и, ах да, конечно же, он не забывает о развитии и постоянном стремлении к совершенству, поэтому каждую неделю предлагает различные идеи по оптимизации, нововведениям и улучшениям.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Классно, да? Почему бы всем и правда не искать таких людей на работу?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ну, во-первых, тогда процентов 80 или даже 85 работоспособного населения земли вообще не будут работать. А во-вторых, мало кто представляет обратную сторону, которую <u>может иметь </u>медаль под названием “большой опыт”:</div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://say-hi.me/wp-content/uploads/2016/04/nesnosnye-bossy.jpg"><img border="0" height="178" src="https://say-hi.me/wp-content/uploads/2016/04/nesnosnye-bossy.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;">во всех ситуациях опора только на свой прошлый опыт и недоверие к альтернативным решениям, </li>
<li style="text-align: justify;">оценка своего мнения как единственно верного и нетерпимость не то, что к критике, а даже к предложениям других,выработанный стиль работы, который крайне сложно изменить или адаптировать к новым реалиям, </li>
<li style="text-align: justify;">выученная беспомощность, </li>
<li style="text-align: justify;">комплекс самозванца, </li>
<li style="text-align: justify;">эмоциональное выгорание.</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://i.imgflip.com/1o8ysa.jpg"><img border="0" height="213" src="https://i.imgflip.com/1o8ysa.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
В целом, краски тут довольно сгущены, но просто чтобы вы знали, что бывает и такое. И уверены ли вы, что сможете выявить такой букет на собеседовании? Особенно, если человек неглупый, эмпатичный и знает, как давать социально желательные ответы?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
А вот я вам расскажу ещё и то, какие преимущества может иметь для вас найм новичка. Ну, помимо очевидного: его лояльность к вашей компании будет расти вместе с его компетентностью. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Итак, пристегните ремни:</div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="https://www.sb.by/upload/iblock/203/203969f956c21007f60b1d580e38cb69.jpg"><img border="0" height="213" src="https://www.sb.by/upload/iblock/203/203969f956c21007f60b1d580e38cb69.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<ul style="text-align: left;">
<li style="text-align: justify;">новичок обладаем неуемной энергией, он готов работать только на кайфе от того, что он что-то делает, </li>
<li style="text-align: justify;">работа все еще стимулирует его дофаминовые рецепторы, пока он открывает новое, </li>
<li style="text-align: justify;">новичок не боится совершить ошибку и выглядеть нелепо, </li>
<li style="text-align: justify;">новичок еще помнит, каково это - учиться, </li>
<li style="text-align: justify;">новички неподдельно увлекаются и заражают своим энтузиазмом и искренностью других, </li>
<li style="text-align: justify;">новички еще не знают, что это у вас уже 100 раз не получалось, они попробуют в сто первый и им может повезти, </li>
<li style="text-align: justify;">новички не будут “крутить носом” ни от какой работы, они будут просто делать.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Надеюсь, я привела достаточно аргументов, чтобы вы хотя бы задумались о том, чтобы изменить свой подход к найму. Да, в новичков нужно вкладывать, их нужно растить, учить и направлять, но своей энергией они порой могут горы свернуть. ;-)</div>
<br /></div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-62696813777967485322018-06-07T23:25:00.000-07:002018-06-07T23:25:19.644-07:00Истощение эго<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
Долгое время я очень скептически относилась к применению психологии в работе, хотя так или иначе без нее все равно не обходится. Многие так называемые "психологические приемы" сильно скомпрометировали себя в моих глазах, подозреваю, потому, что в свое время были популярны настолько, что применялись не к месту и не профессионалами. Тем не менее, у каждого из нас есть мозг (хотя иногда и не скажешь), личность, характер, психика, а значит хватит прятать голову в песок, и пора наконец анализировать то, как мы себя ведем и почему, и применять полученные знания во всех областях, где это может принести пользу, в том числе и в работе.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Тема когнитивных искажений увлекла меня после прочтения книги Даниеля Канемана "Думай медленно, решай быстро". Я буду к ней обращаться еще не раз в своих записях. Но первый пост хочу посвятить искажениям и ошибкам под влиянием истощенного эго. Скажите, красиво звучит? Почти как утомленное солнце. Итак, <b>истощение эго</b> возникает у нас, когда мы стремимся все контролировать, и прикладываем значительные волевые усилия к чему-либо. А вкупе с когнитивной нагрузкой и вовсе вилы - воля может сломиться очень легко.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUIsNIoZ2QhjVR75igZaLYlISSPxy-uEgSP6GbsFBZ4v12UClZ28lHZMZuqeRjjowf7Ks4OHRfS8ttu7HZoNisHIe9sR-aFZTcS6ztOliCbB-Uw16KEl9ei1U6tKson7u9Os4uGk7Xv1c/s1600/e588b31e770e8518758102dafc7c2417.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="742" height="172" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUIsNIoZ2QhjVR75igZaLYlISSPxy-uEgSP6GbsFBZ4v12UClZ28lHZMZuqeRjjowf7Ks4OHRfS8ttu7HZoNisHIe9sR-aFZTcS6ztOliCbB-Uw16KEl9ei1U6tKson7u9Os4uGk7Xv1c/s320/e588b31e770e8518758102dafc7c2417.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Что <b>вызывает </b>истощение эго:</div>
<div style="text-align: justify;">
- подавление эмоциональных реакций;</div>
<div style="text-align: justify;">
- попытки произвести впечатление на других;</div>
<div style="text-align: justify;">
- нарушение биологических часов;</div>
<div style="text-align: justify;">
- беспокойство о качестве выполняемой работы;</div>
<div style="text-align: justify;">
- физические нагрузки;</div>
<div style="text-align: justify;">
- выбор того, что противоречит естественным стремлениям (диета, к примеру).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6RcrElnrsqxyO1QSvLev_CFX0iRd3sHyrLAq5lfrsQRkjbV4t6bnzwcEfmD9KkJROVYvQdWUS1gDsSJ27vP2A2nK3o7G1tPhUrDgXYzrbZTiKfs1GTr4hCJtBYUblymdEd2vOBzoYjTs/s1600/upload-11.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="552" data-original-width="885" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6RcrElnrsqxyO1QSvLev_CFX0iRd3sHyrLAq5lfrsQRkjbV4t6bnzwcEfmD9KkJROVYvQdWUS1gDsSJ27vP2A2nK3o7G1tPhUrDgXYzrbZTiKfs1GTr4hCJtBYUblymdEd2vOBzoYjTs/s320/upload-11.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
В общем, любые усилия, будь то умственные, эмоциональные и физические утомляют нас, и с каждым последующим таким усилием способность контролировать себя снижается.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Так в чем же <b>опасность </b>подобного истощения:</div>
<div style="text-align: justify;">
- частичная потеря мотивации (с каждым последующим усилием воли нам все сложнее себя контролировать);</div>
<div style="text-align: justify;">
- снижение когнитивных способностей и способности логически мыслить (мыслительная работа и усилие воли не одно и то же, но черпают энергию из одного источника, поэтому, соответственно, влияют друг на друга);</div>
<div style="text-align: justify;">
- вынесение поверхностных суждений (чем больше энергии мы тратим на то, чтобы контролировать себя, тем меньше сил у нас остается для размышлений и здравого принятия решений);</div>
<div style="text-align: justify;">
- нарушение диеты, спонтанные покупки, агрессивная реакция на провокацию.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Истощение эго - штука краткосрочная, но если, к примеру, долго заставлять себя выполнять работу, которая не нравится, или ходить на работу, которую не любишь, это может привести к эмоциональному выгоранию, что есть уже проблема глобальная.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO83paARE7D3hlggdLC6vMRvyg1qTLLLP6lQtBC01w4BuXEpD1BW5CNGLw9sbQLB8ouqWfa7X7Cb2f3KPQhL1cZYlMtbR82agoP-rhGN9FJln0SbWv5Jl6oZ0L7ft1MjVK9U1GqBSlqvA/s1600/dollarphotoclub_77013260-1024x665.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="435" data-original-width="540" height="257" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgO83paARE7D3hlggdLC6vMRvyg1qTLLLP6lQtBC01w4BuXEpD1BW5CNGLw9sbQLB8ouqWfa7X7Cb2f3KPQhL1cZYlMtbR82agoP-rhGN9FJln0SbWv5Jl6oZ0L7ft1MjVK9U1GqBSlqvA/s320/dollarphotoclub_77013260-1024x665.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Опять же, в работе, где от ваших решений зависят другие люди, тоже нужно быть внимательным с самоконтролем, ибо ученые доказали (работа опубликована в <i>The proceedings of the National Academy of Sciences</i>), что даже судьи перед обедом выносят на 30% меньше оправдательных приговоров, чем сразу после него. Ужасно, правда? Так хочется верить, что человек <strike>звучит гордо</strike> натура мыслящая, но оказывается, что порой желудок имеет нас нас больше влияния, чем мозг.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Также нужно учитывать истощение эго при <b>планировании дня</b>, и самые мыслеемкие, творческие, сложные задачи планировать на утро. Вот я, к примеру, всегда рекомендую собеседования проводить с утра, правда, ни кандидаты, ни нанимающие менеджеры не любят вставать до дейли стендапов, а вот зря - вечером и кандидату думать труднее (добавим сюда еще и то, что он в параллели пытается произвести впечатление, т.е. тратит эмоциональную энергию), и интервьюер меньше склонен быть объективным, особенно если день был непростой. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Разговоры с руководством</b> (особенно, если мне нужно положительное решение какого-то вопроса) я тоже стараюсь проводить либо утром, либо после обеда, пока все мыслересурсы не были затрачены на принятие сложных решений, разработку новых стратегий и участие в изматывающих совещаниях.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Опять же, если вы сами занимаете руководящую позицию, подумайте о <b>цене конфликтов</b> в коллективе, особенно скрытых, ведь в них львиная доля эмоциональных ресурсов сотрудников тратится на преодоление этой ситуации, попытки самоконтроля, а также на усилия по произведению нужного впечатления.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXE2bcTjhvIyRgA8qLqRJ4AQ0qky3ouDvnbTFWE01x4NSCfocgvvo1AHZH61PdLDO22FbDAJdEAXPNMjrCSsiWLEU22ck35pldzE4IociGqlI2eC6fQ7pUImaXbWcrJ4Wx_F1akLk9cl0/s1600/shutterstock_238206232.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="980" data-original-width="1400" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXE2bcTjhvIyRgA8qLqRJ4AQ0qky3ouDvnbTFWE01x4NSCfocgvvo1AHZH61PdLDO22FbDAJdEAXPNMjrCSsiWLEU22ck35pldzE4IociGqlI2eC6fQ7pUImaXbWcrJ4Wx_F1akLk9cl0/s320/shutterstock_238206232.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ну, и планировать на вечер что-то, требующее нехилого усилия воли, вроде похода в спортзал - тоже решение опрометчивое, если в течение дня вы много себя контролируете и занимаетесь умственными нагрузками.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Услышала от одной знакомой как-то, что выгорание рождается из сопротивления. Поэтому рекомендую всем отлавливать эти моменты в своих мыслях: когда вы чему-то сопротивляетесь, будь то проблемы в отношениях, решения руководства, неинтересные задачи, желание казаться не тем, кто вы есть. Отлавливать и работать над тем, чтобы снижать градус внутреннего напряжения, ибо именно здесь рождается стресс, затем тревога, депрессия. Все это также чревато различной психосоматикой, т.е. нарушениями здоровья. Поэтому стоит несколько раз подумать, ради чего вы себя ограничиваете, с чем миритесь? Соблюдаете ли здоровый баланс в усилиях и вознаграждении?</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2k-Xeb_bHNTTU8snmYJPrEsocQUy64C5EztWr1l8ciuL7GNxIufhW4DVddP-xjkejQl-3zuIjmOdMyopoPqC2Z-M7reTmPGcEABFriFvrl7SqWf9dupGaMfnbbrPZgAOV1gDNpWbrZJw/s1600/3761_original.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="349" data-original-width="500" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2k-Xeb_bHNTTU8snmYJPrEsocQUy64C5EztWr1l8ciuL7GNxIufhW4DVddP-xjkejQl-3zuIjmOdMyopoPqC2Z-M7reTmPGcEABFriFvrl7SqWf9dupGaMfnbbrPZgAOV1gDNpWbrZJw/s320/3761_original.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
P.S. Клевая статья об исследованиях по теме - http://youarenotsosmart.ru/2013/06/ego-depletion/</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-78903920028638352902017-02-19T21:57:00.000-08:002017-02-19T22:57:41.920-08:00Пост про сорсинг и то, как научиться искать кандидатов<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
Я обещала, что следующей темой поста будет сорсинг. Sourсing. Я ограничусь спецификой IT, так как на данный момент для меня не прозрачно, насколько этот подход применяется в других областях.</div>
<div style="text-align: justify;">
Сорсинг - это поиск кандидатов. Кто-то включает в него общение с кандидатами до этапа, когда они согласятся рассмотреть предложение, кто-то ограничивается только поиском по заданным критериям, т.е. результатом этого процесса является профиль кандидата, который по прямым или косвенным признакам подходит на открытую вакансию.</div>
<div style="text-align: justify;">
Лично мне сорсинг очень интересен и близок, и я бы с радостью занималась только этим. Меня безумно увлекает ощущение того, что ты, как секретный агент, выискиваешь информацию о людях в сети, а ее столько! В общем, у меня есть несколько рекомендаций для тех, кто хочет прокачаться именно в этой специфической области.<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgAjMDkJJwxwpYdfGgXg6pca0TWbVQEjsnbJnOCtT3cyUjmtI8OXbzZxxQQq0KTj5D1bwcjqLZtfYyr138NCznrxGP7xmBmq4CVWXedZA1pB4GbjLuWSWf2tykcYq9vjp7z-jOeWAgoXs/s1600/original_9d98150ef802a0c6592873b2c2ae809b.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgAjMDkJJwxwpYdfGgXg6pca0TWbVQEjsnbJnOCtT3cyUjmtI8OXbzZxxQQq0KTj5D1bwcjqLZtfYyr138NCznrxGP7xmBmq4CVWXedZA1pB4GbjLuWSWf2tykcYq9vjp7z-jOeWAgoXs/s320/original_9d98150ef802a0c6592873b2c2ae809b.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Важно понимать, что основная задача сорсера - это найти кандидата (т.е. профиль, по которому можно сделать вывод, иногда косвенный, что кандидат подходит на вашу вакансию) и способ с ним связаться. Т.е. успешный результат - это профиль + контакт.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Наверное, стоит оговориться, что поиск - это обязательная часть рекрутинга, т.е. без этого не обойтись, но его (поиска) глубина, так сказать, может быть очень разной. И это не всегда зависит именно от умений рекрутера, а больше даже от нужд компании и специфики вакансий. Есть вакансии, на которые кандидаты активно откликаются, в таком случае задача рекрутера просто выбрать подходящего. Есть вакансии с популярными и распространенными на рынке технологиями, даже если на эти вакансии кандидаты не откликаются сами, достаточно открыть LinkedIn и много и планомерно предлагать вакансию лично. Но если технологический стек очень специфичный, редкий, или сам рынок очень узкий, то тут нужно искать глубоко. Еще необходимость сорсинга возникает в ситуации, когда компания занимает большую долю рынка, а весь оставшийся процент рабочей силы есть у нее в ATS и регулярно прорабатывается рекрутерами, в таком случае кадры ищут, как золото, перебирая песчинки глубин интернета.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Так вот, к чему это я? Хотя некоторые издания пишут, что рекрутер, чтобы не потерять форму и эффективность, должен отводить сорсингу до 30% своего рабочего времени, это не обязательно. Очень может быть, что вам достаточно запустить рекламную компанию в фэйсбуке, и так вы закроете свою вакансию. Ну, или, может быть, вы собираете урожай на профильных мероприятиях, спонсируя или проводя их у себя. Но если ваша стратегия "бороться и искать", то читайте до конца. :-)</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Я решила поделить свой пост на несколько тематических блоков: какие навыки и как можно развивать, чтобы научиться искать людей в интернете; ссылки на интересные блоги, статьи и видео, которые учат это делать, либо дают практические хинты; список возможностей для поиска нужного профиля (включая ресурсы для поиска); несколько советов по тому, как искать контакты в случае, если найден профиль.</div>
<div style="text-align: justify;">
<h3>
1. <b>Навыки</b>. </h3>
Не буду говорить банальности про любознательность и все такое прочее. Главный навык сорсера - это <i>умение искать информацию</i>, пользоваться поисковиками и в принципе интернетом.</div>
<div style="text-align: justify;">
К примеру, вы уже не новичок, если знаете все подсказки из этой статьи: <a href="http://hristian.in/9-sposobov-iskat-informaciyu-v-google-o-kotoryx-ne-znaet-96-polzovatelej/">"9 способов искать информацию в GOOGLE, о которых не знает 96% пользователей"</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Очень помогает знание операторов поиска и умение ими пользоваться: AND, OR, NOT, site, filetype, intitle, inurl, * и так далее.</div>
<div style="text-align: justify;">
Описание принципов действия поисковых запросов в гугле можно найти здесь: <a href="https://semantica.in/blog/kak-polzovatsya-operatorami-poiska-google-yazyk-zaprosov-i-ikh-princzipy.html">"Как пользоваться операторами поиска Google: язык запросов и их принципы"</a>.</div>
<div style="text-align: justify;">
Сравнение поиска гугла и яндекса, к примеру, есть здесь: <a href="https://1ps.ru/blog/dirs/2016/operatoryi-poiskovyix-sistem-google-i-yandeks/">"Операторы поисковых систем Google и Яндекс"</a>.</div>
<div style="text-align: justify;">
Если вы хотите натренировать эти навыки "на кошках", то есть даже специальные игры для этого, только они на английском:</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.agoogleaday.com/">http://www.agoogleaday.com/</a> - на эту я подсела в сентябре, очень увлекательно. Смысл в том, чтобы искать в гугле ответ на вопрос за ограниченное время. </div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.sourcing.games/">http://www.sourcing.games/</a> - а вот специальная игра для сорсеров, своего рода тренажер, сводит меня с ума.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<h3>
2. <b>Блоги </b>и <b>группы </b>в социальных сетях про сорсинг:</h3>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://booleanstrings.com/">http://booleanstrings.com/</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://booleanblackbelt.com/">http://booleanblackbelt.com/</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://thebalazs.com/">https://thebalazs.com/</a></div>
<div lang="en-US" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.sourcinghacks.com/"><span style="font-family: inherit;">http://www.sourcinghacks.com/</span></a></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div lang="en-US" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.socialtalent.co/blog"><span style="font-family: inherit;">http://www.socialtalent.co/blog</span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.eremedia.com/sourcecon/">https://www.eremedia.com/sourcecon/</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Группа в фэйсбуке - <a href="https://www.facebook.com/groups/151466298380729/">https://www.facebook.com/groups/151466298380729/</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
В общем-то, если вы будете читать только эти ресурсы, вы будете круче 90% всех коллег по цеху. Тем не менее многие статьи в этих блогах "для глубоких ныряльщиков".</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Еще я рекомендую вам запомнить одно имя - Ирина Шамаева. Это гуру сорсинга, с которой мне повезло быть знакомой, благодаря Денису Каланову и конференции "нАйТи ответ". Здесь вы можете увидеть выступлении Ирины на этом мероприятии:</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=KZHOpJnOaUM&t=2404s">https://www.youtube.com/watch?v=KZHOpJnOaUM&t=2404s</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=SfAf9BmuhTI">https://www.youtube.com/watch?v=SfAf9BmuhTI</a></div>
<div style="text-align: justify;">
Не буду рассыпаться в дифирамбах, вы все увидите и поймете сами.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<h3>
3. В сорсинге есть понятие <b>стратегии</b>, и это важная его часть. </h3>
К примеру, когда у вас открывается новая вакансия, будет отличным решением вначале набросать план, как вы будете вести поиск.<br />
Могу проиллюстрировать на конкретном (собственном) примере:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<ol>
<li>Запостить вакансию на ведущих сайтах по поиску работы или на карьерной странице своей компании.</li>
<li>Спросить рекомендации у команды (насчет рекомендаций я всем советую в первую очередь обращаться к топ перформерам или лидам, мне думается, что эти люди способны более правильно оценить профиль нужного специалиста).</li>
<li>Еще полезно вести список компаний, откуда вам интересно брать кандидатов, и обязательно просматривать списки их сотрудников. Не надо бояться писать тем, кто работает в компании от 4 до 10 лет. Безусловно, к этому времени уже вырабатывается довольно сильная эмоциональная привязанность, но и вещей, которые не устраивают, а изменить их не можешь, тоже становится больше. Кстати, работников "компаний-доноров" можно искать не только на линкеде, но и на фэйсбуке, и даже на сайтах самих компаний, порой там указаны даже имена.</li>
<li>В LinkedIN тоже можно попробовать много различных вариантов поисков: от очень узких и специализированных (с указаниями всех технологий, которые используются на проекте), до очень широких поисков, типа, один ключевик - iOS, ну, а дальше можно пробовать указывать разные тайтлы, компании, даже университеты. К примеру, у меня есть статистика, что большинство моих сотрудников окончило БГУИР, значит, среди его выпускников я буду искать в первую очередь.</li>
<li>Но если абстрагироваться от линкеда, то можно также отслеживать, кто выступает на профильных мероприятиях, всегда в сети есть список спикеров с именами и компаниями. Хотя опыт показывает, что не всегда спикеры - это лучшие кандидаты, да и таких людей обычно хорошо удерживают, но такие знакомства в любом случае полезны.</li>
<li>Ах, да, кстати, я тут не упоминала автопоиск на хэд хантере, но его также можно настроить с помощью булиевых запросов, и потом просто отслеживать резюме, которые попадут в эту сеть.</li>
<li>Если все предыдущие методы не сработали (но чаще всего этого достаточно), то можно пойти дальше и наведаться на <a href="https://github.com/">GitHub</a>, <a href="http://stackoverflow.com/">Stakoverflow</a> или вот, скажем, в Google+. Но об этом уже много писали, сегодня это обыденные вещи для сорсера.</li>
<li>Также нелишним будет вести список профессиональных сообществ в социальных сетях. Но не для того, чтобы постить туда все подряд вакансии, ведь так могут и забанить в сообществе, а чтобы отслеживать, кто там состоит. </li>
<li>Кроме всего вышеперечисленного полезными могут показаться сайты для фрилансеров. Во-первых, переманивать фрилансеров в штат тоже возможно, а во-вторых, на таких сайтах много ребят, которые "халтурят" в свободное от работы время, а значит, более интересный проект или высокая заработная плата могут вполне заинтересовать их.</li>
<li>Каналы в <a href="http://www.wanted-profi.ru/single-post/2017/02/01/50-%D0%A7%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%80%D1%83%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2-%D0%B8-%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2-%D0%B2-Telegram">Telegram </a>и <a href="https://spark.ru/startup/amazinghiring/blog/17907/neochevidnie-vozmozhnosti-slack-kak-iskat-razrabotchikov-pri-pomoschi-populyarnogo-messendzhera">Slack</a></li>
<li>Этот пункт для совсем отчаявшихся. Когда вы уже испробовали всё: рекомендации, конкурентов, университеты, социальные сети и профессиональные ресурсы, конференции и профессиональные сообщества, то можете попробовать погуглить разные списки: сертификации, brainbench, возможно, на каком-то сайте не закрыт иксель файл с регистрацией на профессиональное мероприятие, и вы сможете найти не только спикеров, но и участников. Об этом в своем выступлении как раз рассказывала Ирина Шамаева, ссылка на ее мастер-класс выше.</li>
</ol>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="text-align: justify;">Это далеко не полный список того, что можно попробовать, но это мой постоянный список. :-)</span><br />
<span style="text-align: justify;">Если же говорить о том, где искать заветный профиль, то в первую очередь это: </span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
На <b>LinkedIn </b>c помощью поиска по ключевым словам, должности, компании и локации. Как это все использовать в работе, есть замечательные статьи с подробным описанием:</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.socialtalent.co/blog/the-recruiters-guide-to-using-linkedins-advanced-search-tool"></a><a href="https://www.socialtalent.co/blog/the-recruiters-guide-to-using-linkedins-advanced-search-tool">The Recruiter's Guide to Using LinkedIn's Advanced Search Tool</a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
Существует специальный туториал и на самом ликедине - <a href="https://www.linkedin.com/help/linkedin/answer/302/searching-on-linkedin?lang=en">Searching on LinkedIn</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
На <b>Facebook </b>можно искать с применением Graph Search:</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.lifewire.com/facebook-advanced-search-tips-2653972"></a><a href="https://www.lifewire.com/facebook-advanced-search-tips-2653972">Use Facebook Advanced Search to Find All Kinds of Things</a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Или попробовать сформировать свой запрос на специальной страничке Sourcehub - </div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.socialtalent.co/blog/search-for-candidates-on-facebook-with-this-brand-new-tool">Find Candidates Using Facebook With This Brand New Tool!</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
В этой статье написано про ошибки поиска в сети фэйсбук, но есть и кое-какие полезные советы: <a href="https://www.socialtalent.co/blog/6-facebook-sourcing-mistakes-youre-probably-making-right-now">6 Common Facebook Sourcing Mistakes You're Probably Making Right Now</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Безусловно, кандидатов можно искать в <b>Twitter</b>: <a href="https://blog.bufferapp.com/twitter-advanced-search">The Superhuman Guide to Twitter Advanced Search: 23 Hidden Ways to Use Advanced Search for Marketing and Sales</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.labnol.org/internet/twitter-search-tricks/13693/">The Best Twitter Search Tricks</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
А еще можно - <b>Google+</b>, ступая по следам Максима Иванова: <a href="http://ya-recruiter.blogspot.com.by/2014/04/google.html#.WKWQvW-LTIU">Используем Google+ для поиска кандидатов</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
А вот про поиск <b>вконтакте </b>я не нашла ни одной статьи, которая бы описывала, как это делать. Возможно, так случилось потому, что в 2015 году сайт HeadHunter подключил пользователей «ВКонтакте» к поиску на своем ресурсе. А возможно, просто никто не писал раньше об этом, ведь в целом все просто: </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Первый способ: People search =>Company – Position </div>
<div style="text-align: justify;">
Второй способ: Поиск по сообществам, страницам компаний, страницам тематических мероприятий.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Разработчиков также можно найти на сайте <b>GitHub</b>: <a href="https://www.socialtalent.co/blog/how-to-use-github-to-find-super-talented-developers">How to: Use GitHub to Find Super-Talented Developers</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
И на <b>StackOverflow</b>: <a href="http://blog.belong.co/how-to-source-the-best-engineers-from-stackoverflow">How to Source The Best Engineers From StackOverflow</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Что касается поиска в интернете, то мне кажется, что в этом смысле SEOшники идут впереди планеты всей, поэтому можно прислушиваться к тому, что пишут они, и пробовать новые тропы: <a href="https://searchenginewatch.com/2016/02/25/say-goodbye-to-google-14-alternative-search-engines/">Say goodbye to Google: 14 alternative search engines</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Кажется, я уже писала или рассказывала об этом, но если у вас нет премиум аккаунта на сайте LinkedIn, то вы можете формировать свои запросы через этот ресурс - <a href="https://recruitin.net/">https://recruitin.net/</a> Впрочем, он вам подойдет не только для поиска в ликедин, но и в других социальных сетях, таких как Dribble, Goodle+, GitHub, Xing, StackOverflow и Twitter. Суть этого ресурса в том, что он помогает формировать булиевы запросы для соответствующих ресурсов.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="text-align: justify;">
4. Как искать контакты людей, чьи профили вы нашли.</h3>
<div style="text-align: justify;">
Вообще, этот пункт может вам и не понадобиться, если вы все делаете правильно по описанным выше сценариям, но бывают ситуации, когда, скажем, вы нашли LinkedIn профиль, но кандидат туда не заходит и не добавляет вас, а вам очень нужно с ним связаться.</div>
<div style="text-align: justify;">
В таких случаях можно:</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;">поискать его по имени-фамилии в фэйсбуке (заодно и там расширить круг знакомств) или в других социальных сетях;</li>
<li style="text-align: justify;">по тем же имени и фамилии поискать его в скайпе;</li>
<li style="text-align: justify;">поискать его по фотке, используя эту инструкцию и 3 ведущих поисковика по изображениям: <a href="https://vellisa.ru/poisk-kartinok">https://vellisa.ru/poisk-kartinok</a>;</li>
<li style="text-align: justify;">посмотреть, что у кандидата указано в URL после https://www.linkedin.com/in/ часто там может оказаться никнейм или такое написание имени и фамилии, которое может совпасть с никнеймом в скайпе, скажем;</li>
<li style="text-align: justify;">можно найти его аккаунт в твиттере и поискать по этому же никнейму в скайпе или на гитхабе;</li>
</ul>
<br />
<div style="text-align: justify;">
а еще можно воспользоваться расширениями для хрома, помогающими найти адрес электронной почты по профилю, к примеру:</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/prophet/alikckkmddkoooodkchoheabgakpopmg"></a><a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/prophet/alikckkmddkoooodkchoheabgakpopmg">Prophet</a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://360social.me/">http://360social.me/</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.connectifier.com/product/social-links">Connectifier</a></div>
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/ftl/lkpekgkhmldknbcgjicjkomphkhhdkjj">FTL</a><br />
<div>
<a href="https://hunter.io/">Hunter</a></div>
<a href="https://www.nymeria.io/">Nymeria</a><br />
<div>
<a href="https://getemail.io/em">https://getemail.io/em</a></div>
<div>
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/aevy/llfmncjhohokdhlcgnbakjghcpejmiac?hl=en">Aevy</a><br />
<div>
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/falcon/fcbcnboheaijdfnkchlbeilgmaebdogd?hl=en">Falcon</a></div>
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/clearbit-connect-supercha/pmnhcgfcafcnkbengdcanjablaabjplo">Clearbit Connect</a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Существует также способ найти e-mail гитхаб пользователя, если он не указан в профиле: <a href="https://www.eremedia.com/sourcecon/how-to-find-almost-any-github-users-email-address-2-0/">How To Find Almost Any GitHub User’s Email Address 2.0</a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Но не стоит упускать возможность пообщаться в самих социальных сетях, таких как фэйсбук или твиттер, или вк.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Я бы хотела подчеркнуть, что в этом посте я очень поверхностно прошлась по вопросу поиска и постаралась подобрать материалы, которые максимально практично показывают возможные пути. Мне кажется, что аппетит приходит во время еды. Или во время нужды, когда других способов не остается. Поэтому если такая ситуация с вами случится, то начало пути вы уже знаете, а куда двигаться дальше, вас направит интуиция и везение. В <a href="http://ya-recruiter.blogspot.com.by/2017/02/blog-post.html#.WKcMsm-LTIU">своем последнем посте про поиск</a> Максим Иванов подробно рассказал, как это бывает. Так что я всем желаю успехов и новых чудесных кандидатов!</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
P.S. <span style="text-align: justify;">Ну, и напоследок супер полезная статья-сборник ссылок на полезные тулы - <a href="http://booleanstrings.com/tools/">http://booleanstrings.com/tools/ </a></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
А также сборник необходимых рекрутеру инструментов в 2017 году - </div>
<a href="http://recruitingdaily.com/hr-technologies-to-watch-q1-2017/">100+ HR Technologies and Recruiting Tools Worth Watching in Q1 2017.</a></div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-54982445467821185012017-01-31T23:21:00.001-08:002017-02-17T06:56:41.646-08:00С чего начать новичку в рекрутинге<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Уже несколько раз ко мне обращались разные люди с просьбой посоветовать, как начать свой путь в рекрутинге. Что для этого нужно сделать? Что читать? Что изучать? Я несколько раз пробовала помогать, у меня есть даже файлик со списком литературы и ссылками, которые я рекомендую. Все мои советы сводятся к моему личному опыту: книги, которые очень повлияли на меня, блоги, которые я читаю постоянно, сайты, на которых ищу полезную информацию. Все это я собирала с опытом сама, методом проб и ошибок. Знали бы вы, сколько ресурсов было у меня в закладках еще года 4 или 5 назад, но сейчас все они почили в бозе, ну, а на те, что выжили и развиваются, я охотно ссылаюсь. В последний раз, давая рекомендации новичку, я задумалась о том, чтобы структурировать всю эту информацию в отдельный пост и поделиться всеми ссылками и книгами разом, пусть все желающие начать этот путь почерпнут что-то полезное для себя.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0MHY1eUwLAdAyWb8q7cdCkMTaPDylVu0msFWFmT-q_3UmxG6iexc2f4pWVLfsO5XUN3FSxPZ_HLq3Viv3gWSiX0Tyw_AGMDrGSiEXX8PKzARADbWrgLLoNWgGUimA-rxb4flRKTcNlYs/s1600/0b11cb3415840ed9d83db3565b0ba60c.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0MHY1eUwLAdAyWb8q7cdCkMTaPDylVu0msFWFmT-q_3UmxG6iexc2f4pWVLfsO5XUN3FSxPZ_HLq3Viv3gWSiX0Tyw_AGMDrGSiEXX8PKzARADbWrgLLoNWgGUimA-rxb4flRKTcNlYs/s320/0b11cb3415840ed9d83db3565b0ba60c.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Итак,
практические советы тому, кто хочет начать свою путь в рекрутинге.</span></div>
<a name='more'></a><span style="font-family: inherit; text-align: justify;">1. </span><span style="font-family: inherit; font-weight: bold; text-align: justify;">Учите английский</span><span style="font-family: inherit; text-align: justify;">. Начинайте прямо сейчас. На то
есть две самые важные причины: 1. в большинстве международных компаний, даже с
офисами в русскоязычных странах, основной язык корпоративных коммуникаций -
английский. Поэтому знание этого языка устранит для вас барьеры в выборе
компаний в будущем; 2. рекрутинг в нашем пространстве профессия молодая, и
пришел он с запада, соответственно, если вы хотите быть в тренде, то читать все
обучающие материалы, статьи, даже слушать вебинары вам придется на английском
языке.</span><br />
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">2. <span style="font-weight: bold;">Рекрутинг - это переговоры</span>. Поэтому сразу
рекомендую развивать навыки убеждения. Порекомендую немного проверенной
литературы по этой теме:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.ozon.ru/context/detail/id/5707417/"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ru">«Договориться
можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах»</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Гэвин Кеннеди</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.litres.ru/dzhim-kemp/snachala-skazhite-net-sekrety-professionalnyh-peregovorschikov-2/"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ru">«Сначала скажите "Нет"»</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Джим Кэмп</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Кроме этого я бы
рекомендовала посмотреть литературу по работе с возражениями, ну, и конечно
работу <a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/nevereatalone/">«Никогда
не ешьте в одиночку» Кейта Феррацци</a></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><span lang="ru">3. </span><span lang="ru" style="font-weight: bold;">Проведение интервью</span><span lang="ru">.
Безусловно, для того, чтобы стать талантливым рекрутером, нужно уметь проводить
интервью. Существует множество видов интервью, типов вопросов и т.д., и т.д.,
но начинать можно с азов, которые прекрасно расписаны у матери русскоязычного
рекрутинга Светланы Ивановой в ее книге </span><a href="http://oz.by/books/more109763.html"><span lang="ru">«Искусство подбора
персонала: Как оценить человека за час»</span></a><span lang="ru">, несколько широко известных приемов можно почерпнуть в
книге </span><a href="http://www.rulit.me/books/kak-sdvinut-goru-fudzi-podhody-vedushchih-mirovyh-kompanij-k-poisku-talantov-read-22571-1.html"><span lang="ru">«Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску
талантов»</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Уильяма Паундстоуна</span></a><span lang="ru">. Некоторые методы из этой книги уже немного устарели, профессия не
стоит на месте, но в целом это хорошее начало.</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">4. <span style="font-weight: bold;">Погружение в контекст</span>. Есть мнение, что
рекрутинг - это продажи, и отчасти оно верное. Но рекрутер не просто продает
никому не нужную вещь. Он продает будущее: карьеру, развитие, перспективы. Поэтому я бы
рекомендовала также ознакомиться с литературой по теме HR, то есть что важно
для людей в отношении работы, какие мотивы ими движут, что влияет на выбор
профессии и работодателя. В этом отношении вам могут помочь следующие книги:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.psylib.org.ua/books/masla01/index.htm"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ru">«Мотивация
и личность»</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Абрахам Маслоу</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.e-reading.club/book.php?book=114097"><span lang="ru"><span style="font-family: inherit;">«Мотивация
человека» Дэвид Макклелланд</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.litres.ru/deniel-pink/drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-5019930/"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ru">«Драйв. Что нас на самом деле мотивирует»</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Дэн Пинк</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">В этом же пункте я
бы рекомендовала несколько книг о современном бизнесе и так называемых
"best practices" в этом направлении:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/sse/funky-business/"><span lang="ru"><span style="font-family: inherit;">«Бизнес в стиле фанк» Кьелл Нордстрем</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/golden_library/deliveringhappiness/"><span lang="ru"><span style="font-family: inherit;">«Доставляя счастье» Тони Шей</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/rabota_mechti/"><span lang="ru"><span style="font-family: inherit;">«Работа
мечты» Ричард Шеридан</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/sse/good-great/"><span lang="ru">«От
хорошего к великому» Дж. Коллинз</span></a><span lang="ru"> </span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/rabota-rulit/"><span style="font-family: inherit;"><span lang="ru">«Работа
рулит»</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Ласло Бок</span></span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><span lang="ru">Лично
от себя я бы добавила сюда 2 не столько книги, сколько брошюры: </span><a href="http://motivateme.ru/motivate-me-right-1.3.pdf"><span lang="ru">Стас
Давыдов «</span><span lang="en-US">Motivate me right</span><span lang="ru">»</span></a><span lang="ru"> и </span><a href="http://www.e-reading.club/book.php?book=114601"><span lang="ru">Спенсер
Джонсон «Кто украл мой сыр?»</span></a><span lang="ru">.</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">5. <span style="font-weight: bold;">Блоги</span>. Так как немного существует толковых
русскоязычных книг про рекрутинг, я всегда начинающим рекомендую читать блоги
работающих в этой профессии специалистов, чтобы создать у себя правильное
представление об актуальной жизни профессии.</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: inherit;">Блоги реальных людей:</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://italabre.blogspot.com/"><span style="font-family: inherit;">italabre.blogspot.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://humanlyresourceful.wordpress.com/"><span style="font-family: inherit;">humanlyresourceful.wordpress.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://ya-recruiter.blogspot.com/"><span style="font-family: inherit;">ya-recruiter.blogspot.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://hr-maverick.blogspot.com/"><span style="font-family: inherit;">hr-maverick.blogspot.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://hrmfpoisk.blogspot.com.by/"><span style="font-family: inherit;">https://hrmfpoisk.blogspot.com.by/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://inactivesearch.blogspot.com.by/"><span style="font-family: inherit;">http://inactivesearch.blogspot.com.by/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://thebalazs.wordpress.com/"><span style="font-family: inherit;">http://thebalazs.wordpress.com/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-weight: bold;"><span style="font-family: inherit;">Блоги компаний:</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.indigo.co.ua/blog/"><span style="font-family: inherit;">http://www.indigo.co.ua/blog/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://amazinghiring.com/blog/"><span style="font-family: inherit;">http://amazinghiring.com/blog/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://it-boost.com/"><span style="font-family: inherit;">http://it-boost.com/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://neohr.ru/"><span style="font-family: inherit;">http://neohr.ru/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.hr-journal.ru/"><span style="font-family: inherit;">http://www.hr-journal.ru/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="http://recruitingtools.com/"><span lang="ru">http://recruitingtools.com/</span></a><span lang="ru"> </span><span lang="en-US">- </span><span lang="ru">мой любимый</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="http://recruitloop.com/"><span lang="ru">http://recruitloop.com/</span></a><span lang="ru"> </span><span lang="en-US">- </span><span lang="ru">и второй любимый</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.therecruiterslounge.com/"><span style="font-family: inherit;">www.therecruiterslounge.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">На самом деле
ресурсов много, но моя цель - дать вам наводки на проверенные лично мной. Вот
еще агрегатор новостей по профессии напоследок порекомендую и все :-) <a href="http://hr.alltop.com/">http://hr.alltop.com/</a></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Я понимаю, что
ссылок много, а на что именно там обращать внимание, и что
читать, новичку может быть непонятно. И это справедливо, ведь статьи - это
часто ответы на конкретные рабочие задачи и проблемы. Поэтому я бы
рекомендовала начать с азов - отслеживать статьи про "тренды"
профессии, всяческие "хэндбуки" и все в таком роде, что дает общую
информацию и носит скорее просветительный и общий характер.</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">6. Этот пункт многие
наверняка сочтут спорным, но я бы рекомендовала найти <span style="font-weight: bold;">профили известных рекрутеров</span> и зафоловить
их: читать. что пишут эти люди, какими новостями они делятся, какими статьями,
узнавать мнения. Это возможность черпать знания из опыта других, такая
возможность окажется очень ценной, если вы будете работать в небольшой
компании, и коллег, у которых можно поучиться, у вас будет не много.</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Можете обратить
внимание на эти твиттер-профили:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/SteveMGHarrison"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/SteveMGHarrison</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.linkedin.com/in/smgharrison"><span style="font-family: inherit;">http://www.linkedin.com/in/smgharrison</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/suemeisinger"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/suemeisinger</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/JasonLauritsen"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/JasonLauritsen</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/BenjaminMcCall"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/BenjaminMcCall</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/TimJGardner"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/TimJGardner</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/pamcrouch"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/pamcrouch</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/akunzel"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/akunzel</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/lisarosendahl"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/lisarosendahl</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/TrinaWardell"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/TrinaWardell</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/RogueRecruiter"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/RogueRecruiter</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/KarenBeaman"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/KarenBeaman</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/jerometernynck"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/jerometernynck</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/GerryCrispin"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/GerryCrispin</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/kwheeler"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/kwheeler</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/LoriDernavich"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/LoriDernavich</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/williamtincup"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/williamtincup</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/JonathanGoodman"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/JonathanGoodman</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/lisarowan"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/lisarowan</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/KevinWMartin"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/KevinWMartin</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/lyndagratton"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/lyndagratton</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/Tips4Recruiters"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/Tips4Recruiters</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://twitter.com/ewmonster"><span style="font-family: inherit;">https://twitter.com/ewmonster</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br />
На фэйсбуке я читаю таких людей:<br />
<a href="https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya">https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/vika.prydatko">https://www.facebook.com/vika.prydatko</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/mmakarova">https://www.facebook.com/mmakarova</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/irina.shamaeva.8">https://www.facebook.com/irina.shamaeva.8</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/anna.stetsenko.5">https://www.facebook.com/anna.stetsenko.5</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/victor.soroka">https://www.facebook.com/victor.soroka</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/maxim.ivanov.79">https://www.facebook.com/maxim.ivanov.79</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/mike.pritula">https://www.facebook.com/mike.pritula</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/darya.chutchenko">https://www.facebook.com/darya.chutchenko</a><br />
<a href="https://www.facebook.com/ukrnatka">https://www.facebook.com/ukrnatka</a><br />
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><span lang="ru" style="font-weight: bold;">7. </span><span lang="en-US" style="font-weight: bold;"> </span><span lang="ru" style="font-weight: bold;">Маркетинг.</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Умные люди пишут, что хороший рекрутер -
это на 30% маркетолог. Им можно верить, ведь задача рекрутера - продать
компанию или вакансию в компании, заинтересовать человека, преподнести всю
информацию таким образом, чтобы кандидаты ждали вашего предложения о работе. Это
все немного про</span><span lang="en-US"> </span><a href="https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/topic/employer-brand-2"><span lang="en-US">employer brand</span></a><span lang="ru">, но даже если не знать о
нем, можно прочесть несколько книг по маркетингу, и понимание о том, чего от
вас ждут, придет само вместе с освоением азов профеcсии. Наиболее часто
рекомендуемые книги в этом направлении:</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><span lang="en-US">«</span><a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/purplecow/"><span lang="ru">Фиолетовая
корова</span></a><span lang="en-US">»</span><a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/purplecow/"><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Сет Годин</span></a></span></div>
<div style="margin: 0in;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="https://www.livelib.ru/book/1000236894-differentsirujsya-ili-umiraj-vyzhivanie-v-epohu-ubijstvennoj-konkurentsii-dzhek-traut-stiv-rivkin"><span lang="ru">«Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной
конкуренции»</span><span lang="en-US"> </span><span lang="ru">Джек Траут, Стив
Ривкин </span></a></span><br />
<a href="http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/pointofcontact/"><span style="text-align: justify;">«Т</span>очки контакта<span style="text-align: justify;">»</span> Игорь Манн</a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">И пара блогов:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="http://sethgodin.typepad.com/">http://sethgodin.typepad.com/</a> -
блог Сета Година</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.ducttapemarketing.com/7-stages-of-the-content-hourglass/"><span style="font-family: inherit;">https://www.ducttapemarketing.com/7-stages-of-the-content-hourglass/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">8.
Я думаю, что человек, который осилит прочитать все то, что я здесь
рекомендовала, обдумать это и понять, что все ниточки в рекомендуемых книгах,
блогах, социальных профилях, так или иначе пересекаются и дают нам видение
определенного узора, человек этот сможет преуспеть в рекрутинге и не только.
Правда, все эти книги дают необходимый фундамент, на который опыт будет
надстраиваться быстро и эффективно. Поэтому в качестве следующего шага, <span style="font-weight: bold;">зарегистрируйтесь на </span>всех <span style="font-weight: bold;">сайтах</span>, так или иначе <span style="font-weight: bold;">связанных с поиском работы</span>, а также во
всевозможных социальных сетях, и смиритесь с тем, что вам придется ими
пользоваться. Не всеми, конечно, но многими. Для затравки дам несколько ссылок.
Семь лет назад, когда я только начинала сой путь в профессии, обязательными
были две социальные сети по поиску работы: </span><a href="http://www.linkedin.com/" style="font-family: inherit;"><span lang="ru">www.linkedin.com</span></a><span lang="ru" style="color: #333333; font-family: inherit;"> и </span><a href="https://moikrug.ru/" style="font-family: inherit;"><span lang="ru">https://moikrug.ru/</span></a><span lang="ru" style="color: #333333; font-family: inherit;">, который сейчас
уже почти умер, и при всей моей изначальной к нему любви, уже больше года как я
туда не заходила вообще, но все-таки для общего развития рекомендую изучить его. </span><span lang="en-US" style="color: #333333; font-family: inherit;"> </span><span lang="ru" style="color: #333333; font-family: inherit;"> </span></div>
<div style="color: #333333; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Сегодня
же в поиске работы специалисту предлагается широкий набор социалок:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.facebook.com/"><span style="font-family: inherit;">www.facebook.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.twitter.com/"><span style="font-family: inherit;">www.twitter.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="http://www.instagram.com/">www.instagram.com/</a></span><br />
<a href="https://plus.google.com/">https://plus.google.com/ </a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.glassdoor.com/index.htm"><span style="font-family: inherit;">https://www.glassdoor.com/index.htm</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.upwork.com/"><span style="font-family: inherit;">https://www.upwork.com/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.indeed.com/"><span style="font-family: inherit;">https://www.indeed.com/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.xing.com/"><span style="font-family: inherit;">https://www.xing.com</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.simplyhired.com/"><span style="font-family: inherit;">http://www.simplyhired.com/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.onforce.com/"><span style="font-family: inherit;">https://www.onforce.com/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="https://www.freelance.com/en/"><span lang="ru">https://www.freelance.com/en/</span></a><span lang="ru"> </span><span lang="en-US">- </span><span lang="ru">кстати, не надо
недооценивать сайты по поиску фрилансеров, там можно найти множество интересных
профилей, в том числе и тех ребят, которые трудятся в штате.</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">9.
Что можно бесплатно посмотреть о профессии, если книг недостаточно? Конечно,
<b>вебинары</b>!</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://recruitingwebinars.com/category/recorded-webinars/"><span style="font-family: inherit;">http://recruitingwebinars.com/category/recorded-webinars/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://www.talenthq.com/tag/free-recruiting-webinars/"><span style="font-family: inherit;">http://www.talenthq.com/tag/free-recruiting-webinars/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://business.linkedin.com/talent-solutions/recruiting-best-practices-webcasts"><span style="font-family: inherit;">https://business.linkedin.com/talent-solutions/recruiting-best-practices-webcasts</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://recruitingtoolbox.com/free-best-practices-webinar-videos/"><span style="font-family: inherit;">http://recruitingtoolbox.com/free-best-practices-webinar-videos/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PLI5oTnnSNR5fZS9x072g0QHB5s2y4KqJs"><span style="font-family: inherit;">https://www.youtube.com/playlist?list=PLI5oTnnSNR5fZS9x072g0QHB5s2y4KqJs</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Дальше
я бы хотела немного рассказать о специализации. Т.к. сама я работаю в IT, то и
советы, соответственно, могу дать о тех дополнительных мерах, которые
необходимо предпринять, если вы хотите также работать в этой сфере.</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #333333; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">10.
Я бы рекомендовала <b>ознакомиться со</b> следующими <b>ресурсами</b>:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://dev.by/"><span style="font-family: inherit;">https://dev.by/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://habrahabr.ru/"><span style="font-family: inherit;">https://habrahabr.ru/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://techcrunch.com/"><span style="font-family: inherit;">https://techcrunch.com/</span></a></div>
<div style="color: #333333; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Помимо
того, что эти сайты дадут вам представление о <strike>жестоком</strike> мире, в который вы
хотите попасть, на интервью дотошный директор IT компании может невзначай
спросить вас, какие технические ресурсы вы читаете. Думаю, что перечисленный трех вам для начала будет достаточно.</span></div>
<div style="color: #333333; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Ну,
а если втянетесь, то есть много разного интересного:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="https://www.joelonsoftware.com/">https://www.joelonsoftware.com/</a><span style="color: #333333;"> </span><span style="color: #333333;">- блог Джоэла
Спольски, основателя компании </span><span style="color: #444444;">Fog Creek Software, создавшей Trello.</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="http://it-boost.com/"><span lang="ru">http://it-boost.com/</span></a><span lang="ru" style="color: #444444;"> </span><span lang="en-US" style="color: #444444;">- </span><span lang="ru" style="color: #444444;">не совсем
технический, но очень интересный блог про психологию в IT.</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="https://vc.ru/">https://vc.ru/</a><span style="color: #444444;"> </span><span style="color: #444444;">- раньше это был
стебный новостной портал Цукерберг позвонит, а сейчас вот трансформировался во
вполне профессиональное отраслевое издание.</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="https://dou.ua/">https://dou.ua/</a> - главный айтишный
портал Украины</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">11.
Для того, чтобы найти работу в IT, вам нужно <b>освоить словарь технологических
терминов</b>. С вами будут разговаривать на равных (как нанимающие менеджеры, так и
кандидаты) только если вы сможете говорить на их языке. Вот вам ссылки на
отличный глоссарий:</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://relocateme.eu/blog/glossary-for-tech-recruiters/"><span style="font-family: inherit;">http://relocateme.eu/blog/glossary-for-tech-recruiters/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="http://relocateme.eu/blog/glossary-for-tech-recruiters-part-2/"><span style="font-family: inherit;">http://relocateme.eu/blog/glossary-for-tech-recruiters-part-2/</span></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><a href="http://relocateme.eu/blog/glossary-for-tech-recruiters-part-3-2/">http://relocateme.eu/blog/glossary-for-tech-recruiters-part-3-2/</a></span><br />
<br />
В один день с этим постом вышел и материал про онлайн словарь технических терминов, который специалисты очень хвалят, вот ссылка - <span style="background-color: white; color: #444444; font-family: Georgia, Utopia, "Palatino Linotype", Palatino, serif; font-size: 14.4px;"> </span><span style="background-color: white; color: #444444; font-family: Georgia, Utopia, "Palatino Linotype", Palatino, serif; font-size: 14.4px;"><a href="http://glossarytech.com/">http://glossarytech.com/</a></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Мне
когда-то пришлось прочитать целую <a href="http://www.booksgid.com/programmer/43996-osnovy-programmirovanija-dlja-chajjnikov.html">книгу о программировании для чайников</a>, потом
<a href="http://adm-lib.ru/testirovanie/testirovanie-dot-com.html">"Тестирование.com" Романа Савина</a> только для того, чтобы освоить
специфику профессии. Возможно, это пригодится и вам, но надеюсь что после
всего, что я здесь описала, нет. :-)</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Кроме ознакомления с литературой, я рекомендую вам искать объявления о работе c "ассистент рекрутера"/"recruitment assistant", изучать компании, которые дают такие объявления, людей, которые там работают. На мой взгляд хорошо начинать карьеру с работы в большой компании, в которой, во-первых, обязанности грамотно распределены между ролями, во-вторых, процессы четко поставлены и отлажены, в таких условиях обучаться и расти намного проще, ну, а в-третьих, там большой коллектив, где активно происходит обмен знаниями, мнениями, и можно учиться у более опытных коллег. </span><br />
<span style="font-family: inherit;">Также я встречала много прекрасных рекрутеров, которые начинали свой профессиональный путь с кадровых агентств. Да, это очень насыщенная, напряженная, стрессовая работа, которая, можно сказать "перемалывает" кадры, но те, кто закалится и выживет (как бы угрожающе это не звучало) в этой сфере, станут настоящими профессионалами, готовыми ко всему. :-)</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">И да, последний совет. Перестаньте говорить на собеседованиях, что вам нравится работать с людьми, если вы еще этого не делали. То, что вы помогаете в каки-то вопросах своим друзьям, то, что у вас много приятелей в группе университета, что вы были старостой в школе, это ни о чем не говорит. Такие заявления от людей без опыта или новичков выглядят очень наивными и не добавляют вам очков. Поэтому забудьте об этом, пожалуйста.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="font-family: inherit;">Кстати, если вы заметили, то я не даю ссылки на курсы или на книги по рекрутингу, кроме Ивановой. Это не случайно. Курсы и специализированные книги учат мыслить в определенной конкретной парадигме, в то время, как книги, которые формируют мнение и образ мышления, делают ваши взгляды более гибкими. Именно это ценно и нужно вам, т.к. не существует единого правильного метода или способа работы, их множество, и все правильные, и каждый может стать эффективным, если именно вы научитесь им мастерски пользоваться.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Далее...</span></div>
<div style="text-align: left;">
</div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">В
этом посте я намеренно не затрагивала темы поиска кандидатов, где их искать и
как. Напишу об этом детально следующий пост, посвященный Sourcing.</span></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com16tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-55431011476135650682017-01-25T04:20:00.000-08:002017-01-25T04:20:12.478-08:00Поговорим о дискриминации<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Сегодня на повестке дня дискриминация. Тема сложная и даже болезненная, но тем не менее очень актуальная. То и дело на сайтах по поиску работы встречаешь некорректно сформулированные объявления, кандидаты делятся опытом интервью, где им задают неуместные вопросы, и все это часто принимается как должное, что совершенно несправедливо, как с точки зрения этики, так и с точки зрения законодательства. В трудовом кодексе РБ есть статья №14, регламентирующая этот вопрос, однако она очень узкая и никак не объясняет, какие действия являются дискриминирующими, на какое отношение вправе рассчитывать сотрудник и соискатель, а также не описывает четких требований от нанимателя.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBJkd3uM3kO4L63BEI6gNtc8cRyrwAHwcjPUmxCnXm8eqRC0I-Ktyc1yZVn5f6flwnCNaThi962iFrF2qtNAnNrAqBnBzuTaCahhz3TC_cy04wIJg7Xt8hp2wiSJkGDjbrkUXuZswj6B0/s1600/Harassment-and-Discrimination.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhBJkd3uM3kO4L63BEI6gNtc8cRyrwAHwcjPUmxCnXm8eqRC0I-Ktyc1yZVn5f6flwnCNaThi962iFrF2qtNAnNrAqBnBzuTaCahhz3TC_cy04wIJg7Xt8hp2wiSJkGDjbrkUXuZswj6B0/s320/Harassment-and-Discrimination.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "georgia"; font-size: 16px; white-space: pre-wrap;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia"; font-size: 16px; white-space: pre-wrap;">Существует ряд стран, в которых законодательство о труде более детально описывает подходы к дискриминации, и формирует четкое представление о самом явлении, защищенной категории граждан, правилах работы с ними и последствиях, которые может повлечь за собой дискриминация. Именно о таком примере законодательства я и хотела бы рассказать. </span></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "calibri"; font-size: 14.666666666666666px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"></span></div>
<a name='more'></a><br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Итак, в Штатах существует </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">2 подхода к дискриминации</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">: </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">несопоставимое обращение</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> (disparate treatment) - это намеренная дискриминация, которая включает все действия или решения работодателя, такие как найм, решение о заработной плате, социальном пакете, увольнение и т.д., в которых к работникам относятся по-разному по причине расовой принадлежности, цвета, религии, пола, национальности, возраста, инвалидности; </span></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">и </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">несопоставимое влияние, </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">которое возникает в случае, когда по своей сути нейтральные корпоративные политики ненароком дискриминирует защищенный законом класс или группу.</span></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br /></span></div>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">В случае </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">несопоставимого обращения</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">, к примеру, работодатель не может отказать в найме на работу человеку, которому за 40 лет, если он демонстрирует все навыки и качества, необходимые для выполнения работы. Работодатель не может спросить на собеседовании, есть ли у вас дети или планируете ли вы их заводить, т.к. это не имеет отношения к качеству выполняемой вами работы. Не может спросить о ваших религиозных убеждениях, запросить генетические данные и т.д.. Также работодатель не имеет права не рассмотреть заявку о трудоустройстве, если по всем формальным требованиям кандидат подходит для выполняемой работы. </span></div>
<b id="docs-internal-guid-7c1bb4fa-d560-17da-683b-50600be8eacc" style="font-weight: normal;"><br /></b>
<br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">В качестве примера того, насколько продуманы и детализированы законы о дискриминации в Штатах, можно рассказать о Законе о дискриминации инвалидов (ADA 1990 и ADAAA 2008). Согласно этому правовому акту </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: italic; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">"незаконно дискриминировать квалифицированных физических лиц с психической или физической инвалидностью, которая существенно ограничивает одну или более жизненно важных функций во всех решениях нанимателя или сроках и условиях трудоустройства"</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">. То есть, если с вашим работником что-то случилось и он стал инвалидом, то вы обязаны предоставить ему "разумное размещение" (reasonable accommodation), то есть работу, позволяющую ему выполнять основные обязанности. </span><span style="font-family: "georgia"; font-size: 16px; white-space: pre-wrap;">Если при этом вам нужно внести в саму работу или в оснащение какие-то изменения, то вы обязаны это сделать, например:</span></div>
<ul style="margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;">
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Georgia; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">предоставить работнику неполный или модифицированный график, </span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Georgia; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">произвести реструктуризацию в работе (замену и перераспределение задач), </span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Georgia; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">переназначить работника на открытую вакансию, которая ему, возможно, больше подойдет в сложившихся обстоятельствах;</span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Georgia; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">приобрести или модифицировать необходимое оборудование или устройства, </span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Georgia; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">скорректировать/модификацировать систему оценки, тренинги, материалы и политики. </span></div>
</li>
</ul>
<b style="font-weight: normal;"><br /></b>
<br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Как работодатель вы также не имеете права спрашивать о природе инвалидности на собеседовании,</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">не имеете права не рассмотреть заявку о трудоустройстве от такого человека, отказать ему в найме, продвижении, уволить его и т.д. </span></div>
<b style="font-weight: normal;"><br /></b>
<br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Конечно, говоря о дискриминации нужно знать о таком понятии как BFOQ (Bona fide occupational qualifications) - это качества, которые работодателям разрешено принимать во внимание при найме или удержании сотрудников, которое в других условиях являются дискриминационными, но в данном контексте они необходимы для выполнения конкретных рабочих функций. К примеру, женский пол -это BFOQ для моделей женских купальников или белья.</span></div>
<b style="font-weight: normal;"><br /></b>
<br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">В общем, с </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">несопоставимым обращением</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> все более или менее прозрачно. Но вот что касается </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">несопоставимого влияния</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">, тут все сложнее, так как это не четкие законы, описывающие конкретные нарушения, а скорее косвенное нарушение человеческих прав. Как пример, иллюстрирующий этот подход, можно рассмотреть судебный прецедент - дело «Григгс против Дюк Пауэр Компани». Вилли Григгсу было отказано в повышении ввиду отсутствия у него диплома о высшем образовании и результатов двух тестов, проводившихся перед приемом на работу. Суд признал, что эти требования не имели отношения к успешному выполнению работы и оказывали </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">негативное влияние</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> на защищенный законом класс.</span></div>
<b style="font-weight: normal;"><br /></b>
<br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">В этом-то и состоит главное отличие двух подходов: в первом случае практика работодателя дискриминационна сама по себе, а во втором она нейтральна по своей сути, т.е. правила и политики применяются ко всем работникам одинаково. Тут важны последствия, т.е. если какая-то политика или решение компании будут иметь эффект (совершенно не нарочно) исключения или ущемления в правах категории работников, которая защищена дискриминационным правом, то суд признает такие пракики также дискриминирующими. Ну, и </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">несопоставимое обращение </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">включает в себя свод законов, а </span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 700; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">несопоставимое влияние</span><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> можно доказать только в суде.</span></div>
<b style="font-weight: normal;"><br /></b>
<br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Если суд признает работодателя виновным в нарушении закона о дискриминации, то его ожидают следующие последствия:</span></div>
<ul style="margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt;">
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 14.666666666666666px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">выплата заработной платы за прошедший период;</span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 14.666666666666666px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">восстановление в должности;</span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 14.666666666666666px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">корректирующее обучение;</span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 14.666666666666666px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">корректирующий перевод;</span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 14.666666666666666px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">корректирующее продвижение;</span></div>
</li>
<li dir="ltr" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 14.666666666666666px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; list-style-type: disc; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"><div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">требование к работодателю принять превентивные меры во избежание таких ситуаций в будущем.</span></div>
</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Также работодатель оплачивает услуги юристов, конечно. А в 1991 году закон о гражданских правах был расширен, и за несопоставимое обращение работодатель также компенсирует затраты на суд присяжных, штрафные и компенсационные убытки, которые могут включать затраты на поиск работы, медицинские счета и компенсацию морального ущерба.</span></div>
<br />
<div dir="ltr" style="line-height: 1.38; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: transparent; color: black; font-family: "georgia"; font-size: 16px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; text-decoration: none; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">В этом тексте я не хотела сказать, что есть системы, которые работают идеально, или смотреть на вопрос с точки зрения “а как там у них”, нет. Мне хотелось немного детализировать представление о дискриминации и дать понять, что это нарушение. А равное отношение к разным категориям граждан - это норма, а не привилегия. Мне кажется, что в нашем обществе еще нужно рассказывать об этом и пропагандировать уважительное отношение и равноправие, ведь именно это отправная точка эволюции трудовых отношений.</span></div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-44689158246589059332016-12-09T06:00:00.001-08:002016-12-11T23:10:22.974-08:00Новое слово в персонализации<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
О важности эмоционального интеллекта в бизнесе я впервые услышала на конференции IT Spring в 2012 году. Это был <a href="http://www.slideshare.net/it-spring/it-12256258">доклад</a> Михаила Завилейского. Сегодня актуальность этой темы доказывать не приходится, ведь об этом написана масса книг. Именно эмоциональный интеллект мы задействуем в общении с людьми, из чего по сути и состоит управление: делегирование, определение приоритетов, целей, совместно с коллегами, обратная связь.<br />
<br />
В огромном пласте навыков, из которых состоит EQ, самым важным является <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%8F">эмпатия</a>. (На TED как раз есть хорошее <a href="https://www.ted.com/talks/swami_dayananda_saraswati">выступление </a>на эту тему). Без обладания этим качеством вы никогда не найдете индивидуальный подход к человеку, не подоберете правильные слова для общения с ним, не сможете выбрать нужный момент, чтобы донести необходимую информацию, вообще договориться о чем-либо. Таким образом, эмпатия - одно из важнейших качеств для менеджера по персоналу и рекрутера, а также для любого управленца.<br />
<br />
Но у меня для вас хорошие новости! <br />
<a name='more'></a>Если вы чувствуете, что вам пока не хватает скила, чтобы в полной мере проникнуться миром другого человека, вы можете развивать в себе это качество, а пока вы над ним работаете, можете воспользоваться продуктом, который специально для этого разработали ребята из Нешвиля, Теннеси и Бостона.<br />
<br />
Уже вторую неделю я с радостью и восторгом постигаю все возможные прелести работы с <a href="https://www.crystalknows.com/">Crystal</a>. И этим чудесным опытом хочу поделиться и с вами.<br />
<br />
<b>Что это?</b><br />
Это расширение для хрома.<br />
<br />
<b>Как это работает?</b><br />
Программа анализирует публичные данные из социальных сетей (LinkedIn, Twitter, Facebook, и почты Gmail), чтобы дать вам подсказки, как эффективно построить коммуникацию с тем, чей профиль вы просматриваете.<br />
Те же профили вы можете найти на сайте <a href="https://www.crystalknows.com/">https://www.crystalknows.com/</a>, задав поиск человека по имени, фамилии, компании, в которой он работает, и городу.<br />
Приложение анализирует личность человека на основе данных, которые он опубликовал в социальных сетях, по модели <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/DISC_(%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F)#.D0.A2.D0.B8.D0.BF_D.C2.A0.E2.80.94_.D0.94.D0.BE.D0.BC.D0.B8.D0.BD.D0.B8.D1.80.D1.83.D1.8E.D1.89.D0.B8.D0.B5">DISC</a>.<br />
<div class="MsoNormal">
"При оценке поведения человека выделяют четыре аспекта,
говорящих о предпочтениях человека в ассоциациях слов. Все они зашифрованы в
названии модели — DISC:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
D — (Dominance) Доминирование: как человек реагирует на
проблемы и вызовы?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
I — (Influence) Влияние: как человек взаимодействует, влияет
на окружающих?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
S — (Steadiness) Постоянство: как человек реагирует на
изменения?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
С — (Compliance) Соответствие: как человек следует правилам?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
В зависимости от выраженности этих четырёх факторов,
возможны различные комбинации, описывающие стиль поведения человека." - говорит Википедия. Впрочем, если вы хотите более фундаментальных знаний о методе DISC, то можете пройти ознакомительный курс прямо на сайте <a href="https://www.crystalknows.com/dashboard/learn/courses">https://www.crystalknows.com/dashboard/learn/courses</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Зачем это?</b></div>
Расширение создано в первую очередь для того, чтобы помочь рекрутеру, который, возможно, еще никогда не общался с кандидатом, написать ему максимально персонализированное сообщение. Ура! Персонализация выходит на новый уровень! Теперь мы не только можем посмотреть социальные сети человека и понять, чем он увлекается, его ценности, увидеть его друзей, но теперь нам не нужно делать из этого выводы самостоятельно, а можно прибегнуть к помощи... машины. Звучит, конечно, странно, особенно если учесть, что область применения - это человеческие отношения. Но лично меня эта контрастность даже как-то воодушевляет.<br />
<br />
Кроме рекрутинга применить Crystal можно в менеджменте, т.к. залогинившись на сайте вы можете увидеть профили коллег из своей адресной книги или зарегистрированных в других социальных сетях с пометкой о том, что они работают в одной с вами компании. Я вижу в этом большой потенциал, особенно для распределенных команд и удаленных офисов. Ну, еще для тех случаев, когда в вашу команду пришел новичок и вам, как менеджеру, нужно подобрать к нему правильный подход.<br />
<br />
<b>Сколько стоит?</b><br />
Смотреть профили коллег на сайте можно бесплатно. Смотреть профили специалистов из других компаний - услуга платная. 5 профилей в месяц можно просматривать бесплатно в качестве вовлечения, а далее начинают действовать различные тарифы, выбрать которые вы можете в соответствии с вашими целями. Цены и условия можно увидеть тут - <a href="https://www.crystalknows.com/upgrade">https://www.crystalknows.com/upgrade</a><br />
<br />
<b>Немного подробностей</b><br />
<br />
<b>Профиль пользователя</b><br />
<br />
Когда вы логинитесь на сайте, то указываете свои данные, почту, компанию, где работаете, и добавляете Bio справку. На основании этих данных система ищет вас в социальных сетях и анализирует ваш профиль, так что перво-наперво вы получаете свои собственную DISC оценку. Напомню, что она состоит из анализа ваших данных в интернете, поэтому если вы хотите большей точности, то просто пройдите тест на сайте самостоятельно.<br />
<br />
Когда вы закончите, то увидите свой профиль, выглядит он так<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibOPgxFQyNDjqLlscUay7MG_nHBPY_H6XdLna8faARqdvGLFqp57nicgrvwKUgm3_R8pWwe6r9IyyIU38QWBfioMMtWUn9iuTpyp27GBQRwBsfdS7t-mD21rE0eS9VJWq3G0J1QC_1uD4/s1600/Profile.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="175" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibOPgxFQyNDjqLlscUay7MG_nHBPY_H6XdLna8faARqdvGLFqp57nicgrvwKUgm3_R8pWwe6r9IyyIU38QWBfioMMtWUn9iuTpyp27GBQRwBsfdS7t-mD21rE0eS9VJWq3G0J1QC_1uD4/s400/Profile.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
Возможно, я слишком разделяю работу и личность, т.к. на основе тестирования у меня - IS, а вот данные из LinkedIn выдают DIC</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjl21h208Gv6XMM0L0jFymSzS0SSZen1b3q9-VjR0TLSoaW3GGNpucQey34YB2ApCAjCLm7MjwhIwIgUY1Ji5MBGFMfsGA0YSxsjj2Af110cFHoptwVGv0cLLqE8FozNhYWevzyoCmODZk/s1600/Profile2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="115" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjl21h208Gv6XMM0L0jFymSzS0SSZen1b3q9-VjR0TLSoaW3GGNpucQey34YB2ApCAjCLm7MjwhIwIgUY1Ji5MBGFMfsGA0YSxsjj2Af110cFHoptwVGv0cLLqE8FozNhYWevzyoCmODZk/s400/Profile2.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<br /></div>
Так что надо принять во внимание, что система дает рекомендации, но следовать им или нет, это уже ваш выбор, т.к. оценка, сделанная на основе данных из интернета, может быть слегка искаженной.<br />
Кстати, тут же скажу про еще один минус: система пока не очень точно мержит профили из различных сетей, например, я нашла у себя в контактах своего двойника<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBPjiVVQNdZVH6YxSp4sw9eFFX756qnKnSdbhReqbyNjfwdvrQjF7vCRxRSuSNZuCpOGYZ7AIQ-TTL-LXkXMfuoJ4HiNi9VWCvgRwp86MrYIx6L4Q_mlkLUKZ_PGsnI1gNrNXcukazQjM/s1600/Profile3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="101" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiBPjiVVQNdZVH6YxSp4sw9eFFX756qnKnSdbhReqbyNjfwdvrQjF7vCRxRSuSNZuCpOGYZ7AIQ-TTL-LXkXMfuoJ4HiNi9VWCvgRwp86MrYIx6L4Q_mlkLUKZ_PGsnI1gNrNXcukazQjM/s400/Profile3.jpg" width="400" /></a></div>
Что еще вы увидите полезного в своем профиле и профиле любого другого пользователя Crystal?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Описание личности: что свойственно этому человеку, что его мотивирует;</li>
</ul>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAyaNOQDYz_XX77OpczMWLKzWdztVqxjhXWmsQQJGe5wgIjhEChmQ_GPH-Cdk2h5gEv1XXoT2uPSZYOxTpaS9l8-YN730MVKo45uiJ6cusfEwrBfIDGBpUqrXiOtfg4MA8IhQbZfXpjs4/s1600/personality.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="576" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAyaNOQDYz_XX77OpczMWLKzWdztVqxjhXWmsQQJGe5wgIjhEChmQ_GPH-Cdk2h5gEv1XXoT2uPSZYOxTpaS9l8-YN730MVKo45uiJ6cusfEwrBfIDGBpUqrXiOtfg4MA8IhQbZfXpjs4/s640/personality.jpg" width="640" /></a><br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Описание того, как лучше общаться с этим человеком, даже с указанием конкретных оборотов и фраз, а также небольшая инструкция по написанию мейлов;</li>
</ul>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5_7hy6iPRyqOOQNmP0jMcVE4R8ETx6UDKo6VBS2xxjxLVKbbzhqNlDwTAq1GiDCPMH5n0o2XJCtpK5l-D8EnO_7-chRkilYVvrtZQ8Hoounxj4QCshyphenhyphenuqwAL6lTSJ79cEYP0lH1hOwJw/s1600/Communicating.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5_7hy6iPRyqOOQNmP0jMcVE4R8ETx6UDKo6VBS2xxjxLVKbbzhqNlDwTAq1GiDCPMH5n0o2XJCtpK5l-D8EnO_7-chRkilYVvrtZQ8Hoounxj4QCshyphenhyphenuqwAL6lTSJ79cEYP0lH1hOwJw/s640/Communicating.jpg" width="547" /></a><br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Рекомендации по тому, как построить с этим человеком доверительные и продуктивные рабочие отношения</li>
</ul>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEHSaTINs8NMkAtWbdWYsrBCSOJAtKPxKEvooFYzsLsnQ3qDvdwY93GN-0i5o_oNKoP4GgLFHYCN3WnpLFo6viZ54dwq7NuJ4OTvlIfjMm8nyYHtQE1lkP5tM9-CiDJpTN-HRNfbCZDAE/s1600/Relationship.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEHSaTINs8NMkAtWbdWYsrBCSOJAtKPxKEvooFYzsLsnQ3qDvdwY93GN-0i5o_oNKoP4GgLFHYCN3WnpLFo6viZ54dwq7NuJ4OTvlIfjMm8nyYHtQE1lkP5tM9-CiDJpTN-HRNfbCZDAE/s640/Relationship.jpg" width="612" /></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
На сайте в профиле каждого человека есть также отдельная вкладка, посвященная <b>отношениям </b>между вами и специалистом, профиль которого вы смотрите. Покажу, что вы на ней найдете, на примере общения со своим двойником:<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Как вам общаться друг с другом эффективнее;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1YkfqJMS15_iYx4_EMb0G_lw9DSY4xD5oRSRTM9POjiUgp77tN8FBA_0UNneVnkeZ8zmyZz6V6Ok9RhZipL8LnZu3ULOJbRgFZJruOCW9Yy1-wl2U2F_Ai8DHkj4EK2YBHv67g4J-ZuU/s1600/Conversation.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1YkfqJMS15_iYx4_EMb0G_lw9DSY4xD5oRSRTM9POjiUgp77tN8FBA_0UNneVnkeZ8zmyZz6V6Ok9RhZipL8LnZu3ULOJbRgFZJruOCW9Yy1-wl2U2F_Ai8DHkj4EK2YBHv67g4J-ZuU/s640/Conversation.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как организовать совместную работу в команде;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEzob9Ifh0RuqX9Isb1RYoiLv8Z6Ao6N21wju3Td0ybsoQYItvC0mI8w-Ah0_dzWiOqz86NDMBBFNVPgxiWkxCXGSssF20WyWSRxXbpXLA9XvRM1_ALA0svad6Q06n_adW7uBuX-3wQbE/s1600/Team.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEzob9Ifh0RuqX9Isb1RYoiLv8Z6Ao6N21wju3Td0ybsoQYItvC0mI8w-Ah0_dzWiOqz86NDMBBFNVPgxiWkxCXGSssF20WyWSRxXbpXLA9XvRM1_ALA0svad6Q06n_adW7uBuX-3wQbE/s640/Team.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как разрешить конфликт;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoJOyHcRlr0oCwsdhRr9VDQkOlJLRCj7zfCG5wnidPcOYdJvTtZsHOLCqf35jETqQc4Vk0PNfzXDvRSmf2Gq19cfibIyZTk-eMr6ziuZ6l6sAxmBog3_arEczXTzisBTfZhmiPcncIHI8/s1600/Conflict.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoJOyHcRlr0oCwsdhRr9VDQkOlJLRCj7zfCG5wnidPcOYdJvTtZsHOLCqf35jETqQc4Vk0PNfzXDvRSmf2Gq19cfibIyZTk-eMr6ziuZ6l6sAxmBog3_arEczXTzisBTfZhmiPcncIHI8/s640/Conflict.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как построить сильные и длительные отношения;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUCNW7yRDQoLYC9IqpbPwGdzQjW4EMg1ZDgY2SWJAV8-8bu_tg7kaWqvXZLLsmS1EQnslyliBo5QkFKJJF-OAL6zVIuKfX4wRlysw1t1p99JsHqjDJfy4_ZHbjQokTIhr6QT0hZbVRwxQ/s1600/Strong+relationship.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="156" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUCNW7yRDQoLYC9IqpbPwGdzQjW4EMg1ZDgY2SWJAV8-8bu_tg7kaWqvXZLLsmS1EQnslyliBo5QkFKJJF-OAL6zVIuKfX4wRlysw1t1p99JsHqjDJfy4_ZHbjQokTIhr6QT0hZbVRwxQ/s640/Strong+relationship.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как управлять изменениями;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZQJ0VGaWrPnzPpXap3HfK3xZF5RQi5eBT2lK2BHFCPrFdpGHrqO6hst0GBzV48UHECnj4k9OWMalBLBP-tcTnYrqGDV6e6AKEoITy1NkVltWqgScqiIYUQktD_I-FsddSZ8V5hSBixyw/s1600/Change.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="158" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZQJ0VGaWrPnzPpXap3HfK3xZF5RQi5eBT2lK2BHFCPrFdpGHrqO6hst0GBzV48UHECnj4k9OWMalBLBP-tcTnYrqGDV6e6AKEoITy1NkVltWqgScqiIYUQktD_I-FsddSZ8V5hSBixyw/s640/Change.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как давать обратную связь;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6_nf7nEJBU10R6WIkeSRkVl0BGZCeUg0F9X64EYOo8KOU8973Zlise1xBFemHvwHsFZT4ab6wdcj6qyuo97bxwyNf7mvR0ZYMogEcqfO5_NxweqKiZ31Px-xyJ-PaahXZBkkBSWk3zyg/s1600/Feedback.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="166" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6_nf7nEJBU10R6WIkeSRkVl0BGZCeUg0F9X64EYOo8KOU8973Zlise1xBFemHvwHsFZT4ab6wdcj6qyuo97bxwyNf7mvR0ZYMogEcqfO5_NxweqKiZ31Px-xyJ-PaahXZBkkBSWk3zyg/s640/Feedback.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как давать распоряжения или указания;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEio-HzYq31_vk3yRVnovQA7IpJQaNWZg66dP7voe_nAbH4Kk0p3mUCaVyJ2vxFhtfLne05SNGLCzNAT4TYVrtISUbNCLrArkmTsX3ej1hl-9G9kU99il0KQMx8tB9QD3OPy8MaIOQv2SAA/s1600/Instructions.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="182" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEio-HzYq31_vk3yRVnovQA7IpJQaNWZg66dP7voe_nAbH4Kk0p3mUCaVyJ2vxFhtfLne05SNGLCzNAT4TYVrtISUbNCLrArkmTsX3ej1hl-9G9kU99il0KQMx8tB9QD3OPy8MaIOQv2SAA/s640/Instructions.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как вовлекать и вдохновлять этого человека;</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_AccwvFe0UhEjbsN1sjqPYa0HNHtF_A237-ZowMgmmmypVi3RmOXSb8rHldQLqYeDdZXEFmsS8dLmUCelVzp2LRnIlqS3oFoHTmrgDa2LteWHB4JCJ1T7qtJd0tNf_KgTzAbsJQL1zA4/s1600/Motivating.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="202" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_AccwvFe0UhEjbsN1sjqPYa0HNHtF_A237-ZowMgmmmypVi3RmOXSb8rHldQLqYeDdZXEFmsS8dLmUCelVzp2LRnIlqS3oFoHTmrgDa2LteWHB4JCJ1T7qtJd0tNf_KgTzAbsJQL1zA4/s640/Motivating.jpg" width="640" /></a></div>
<ul style="text-align: left;">
<li>Как управлять стрессовой ситуацией.</li>
</ul>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnb6AwRejvK3-dOFQcJJvm3KoUJ-MHNvUrOqdg1_r-ec4DQDDH2hl2P2gw74tCw_Q2z-ssBOmQQ8RAV4243Wn3NPMuKfhnqwOA9N0XY1cBs8n9F9u8bhWsj_WZjuiOVFAUAx5EEy-iV60/s1600/Stress.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnb6AwRejvK3-dOFQcJJvm3KoUJ-MHNvUrOqdg1_r-ec4DQDDH2hl2P2gw74tCw_Q2z-ssBOmQQ8RAV4243Wn3NPMuKfhnqwOA9N0XY1cBs8n9F9u8bhWsj_WZjuiOVFAUAx5EEy-iV60/s640/Stress.jpg" width="640" /></a><br />
<br />
<br />
Довольно полное описание, вы не находите? Мне кажется, что иметь такой широкий спектр подсказок и сценариев поведения в принципе полезно, и может значительно расширить арсенал управленца.<br />
<br />
Далее есть вкладка <b>"Написание мейлов"</b>, в которой вы найдете шаблоны для писем этому человеку. И я подтверждаю, что шаблоны на одну и ту же тему, но разным людям действительно отличаются!<br />
<br />
Есть шаблоны о том, как просить повышения, написать приглашение или поблагодарить за участие в мероприятии, попросить о встрече с инвестором, попросить совета, пригласить на кофе, напомнить о дедлайне, сделать оффер, назначить интервью, написать первое письмо кандидату, отказаться от работы, написать обратную связь об интервью, а также шаблоны ответов на запросы от Sales.<br />
<br />
Но и это еще не все. :-)<br />
<br />
Если вы установите Crystal расширение, то при написании электронного письма оно даст вам подсказки, какие фразы и на что стоит заменить, а также небольшой туториал, вроде этого:<br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGnvJZjtq_NxjWxSZlHk1eowTmbM33hTscYYoEsD3F8B44HEvuhrYzyUK5sXYSFT7yC7Cvb7-xJaTb3hB1b7Y1YRx08j5CUDvY3m8TpeABlBO6uCFzAFqxd4qOBS2-fLxcNdHSkECMb0Q/s1600/Mail.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="398" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGnvJZjtq_NxjWxSZlHk1eowTmbM33hTscYYoEsD3F8B44HEvuhrYzyUK5sXYSFT7yC7Cvb7-xJaTb3hB1b7Y1YRx08j5CUDvY3m8TpeABlBO6uCFzAFqxd4qOBS2-fLxcNdHSkECMb0Q/s640/Mail.jpg" width="640" /></a><br />
<br />
В LinkedIn вы также увидите описание профиля, советы по построению взаимоотношений, а также рекомендации по установлению контакта, к примеру:<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2faJiDV_r0PI1vkfd3QVIGMN_P2g1bCqUeC6kWhfZDinDDEfphsBkrgrPXgWcuRu0LW357ocCsns8VM5AF27okkDHFlbLjysd2gnSLawPr7kq-s-oNdoPH8l9GUUwbnygAQkTG8E2zeY/s1600/Mail+Linked.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="422" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2faJiDV_r0PI1vkfd3QVIGMN_P2g1bCqUeC6kWhfZDinDDEfphsBkrgrPXgWcuRu0LW357ocCsns8VM5AF27okkDHFlbLjysd2gnSLawPr7kq-s-oNdoPH8l9GUUwbnygAQkTG8E2zeY/s640/Mail+Linked.jpg" width="640" /></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
То же самое релевантно для Facebook и для Twitter тоже.<br />
Немного пугает, что теперь машина может думать за нас, но еще больше пугает, что иногда она может делать это лучше нас.<br />
<br />
Ну, что ж, когда все карты раскрыты, настало время для <b>выводов</b>. Если позволите, я как и всегда, буду немного субъективной.<br />
Я в восторге от того, что подобное приложение появилось на рынке. И я уверена, что это первая ласточка, и будут еще. В этом я вижу несколько плюсов:<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Самое сложная сложная часть в любой работе - это взаимодействие с людьми, т.к. это уравнение с множеством неизвестных, и я рада, что появляется инструмент, который может людям помочь быстрее найти общий язык. Я не считаю это читерством, я считаю, что это прекрасно, потому что в истории бизнеса есть менеджеры внезапные, которые еще вчера знали только про свою прикладную область компетенций (и иногда она очень далека от человеческих взаимоотношений), а сегодня у них уже есть подчиненные или коллеги, с которыми же надо как-то общаться, и это приложение вполне может им помочь.</li>
</ul>
<ul style="text-align: left;">
<li>Еще я вижу большую пользу в том, что можно наладить взаимодействие с коллегами из других офисов, которых ты, может, не видел ни разу в жизни. Это же круто!</li>
</ul>
<ul style="text-align: left;">
<li>Для рекрутера это целый кладезь информации. Правда, я отдаю себе отчет, что если раньше рекрутеру Х было сложно или лениво писать персонализированные письма или кастомизировать шаблоны, то Crystal отнимет у него еще больше времени и усилий, в итоге рекрутер Х все равно забьет и будет продолжать клепать однотипные письма. Но! Если рекрутер Y, который и так старался писать индивидуально, получит такой инструмент в свой арсенал, то он просто покорит мир! Потому что вероятность сделать ошибочные выводы из профиля кандидата значительно снизится.</li>
</ul>
<ul style="text-align: left;">
<li>Приложение развивается, у него есть платная энтерпрайз версия для целых команд.</li>
</ul>
Конечно, есть и минусы:<br />
<ul style="text-align: left;">
<li>Поиск и мерч профилей в приложении пока организован не идеально.</li>
</ul>
<ul style="text-align: left;">
<li>Возможно, и анализ психологического профиля тоже.</li>
</ul>
<ul style="text-align: left;">
<li>Приложение полностью на английском, поэтому все нужно переводить и даже несколько адаптировать.</li>
</ul>
<ul style="text-align: left;">
<li>Машины теперь думают за нас о человеческих отношениях, скоро они завоюют Землю!!! </li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4525QQIg3KyvsGpjvF9Zq81_6WfVGK53Ezt-4UrGhoLSIb9mGgAv5Vss9tcMbKHcoENF0mDYaByfbSlt3v8QWVoKWQscPiiBZUQvMHqqDJV5pFsJNqr4KGFHw9ADlsOWg_j7LU2rC4kg/s1600/148835.660xp.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="358" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj4525QQIg3KyvsGpjvF9Zq81_6WfVGK53Ezt-4UrGhoLSIb9mGgAv5Vss9tcMbKHcoENF0mDYaByfbSlt3v8QWVoKWQscPiiBZUQvMHqqDJV5pFsJNqr4KGFHw9ADlsOWg_j7LU2rC4kg/s640/148835.660xp.jpg" width="640" /></a></div>
<div>
<br /></div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-23671577727425452502016-04-27T04:27:00.000-07:002017-05-26T09:21:40.777-07:00Об ответственности родителя, учителя и руководителя<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRnpOOETNHm2kIBrkP-v0dbPHeYh3ecmB2inEo4r70SeTQdgPMV3ImvlYrcjqpTnPQ7X2fwbJd4ceLz03RF_G6S1DHsLJYrA0iPNyxiPb6aVRyIbnxdGVd5sTJOo8iW14ApvADrsznPfU/s1600/never-say-im-the-boss-unless-its-to-take-responsibility-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRnpOOETNHm2kIBrkP-v0dbPHeYh3ecmB2inEo4r70SeTQdgPMV3ImvlYrcjqpTnPQ7X2fwbJd4ceLz03RF_G6S1DHsLJYrA0iPNyxiPb6aVRyIbnxdGVd5sTJOo8iW14ApvADrsznPfU/s320/never-say-im-the-boss-unless-its-to-take-responsibility-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Сегодня утром, вспоминая
школу и вчерашнюю беседу на корпоративной кухне, я подумала, что у родителя,
учителя и руководителя двойная, тройная или, может, даже десятикратная доля
ответственности за свои поступки и слова. Потому, что именно эти категории
людей несут ответственность не только за свою жизнь, но в той или иной степени
за жизни других людей, и за мнение, ценности и идеалы, которые они этим людям
транслируют. И если мы оцениваем то, что получили от своих родителей и
учителей, уже спустя довольно большой промежуток времени, и это время позволяет
соотнести часто несоизмеримые доли правильного и вечного по сравнению с
какими-то ошибками, и, соответственно, понять их и забыть, простить или просто переосмыслить
для себя, то у руководителей просто нет этого запаса времени для того, чтобы
количество добра и позитива могло сгладить какие-то промахи. Именно поэтому
руководителю нужно очень и очень внимательно относится к тому, какое поведение
он демонстрирует, какое мнение вселяет в своих коллег и субординатов, в какую
сторону он меняет их жизнь. Кроме этого, все подчиненные люди взрослые, умные и
компетентные, в глазах таких людей добиться авторитетной позиции невероятно
сложно, а потерять авторитет из-за всего лишь одного необдуманного поступка,
всплеска эмоций, или высказывания сгоряча очень легко. И всего лишь одна, часто
мелкая, ошибка может стоить очень больших усилий по восстановлению авторитета,
а в худшем случае может поставить под угрозу карьеру не только в какой-то
конкретной компании, но и в целой индустрии, т.к. мир тесен, слухи быстры, а
люди любят преувеличивать и не любят рисковать, нанимая тех, о ком слышали
что-то подозрительное.</span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6t8TGlc5xl6K6ys4gxHfYb7lLh9pEaTuhW3s6SXbOGnjLdk0s730zeycTvU1iQaHdGifKk133SBfvTlrK3w7zNz1VNAtlq4-B3iYwEOy2m_miCb_QCyq9aA5RIk-fmwlKg9h2IJxxu5Q/s1600/building-a-brighter-future-is-better-than-fixing-a-broken-past-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="206" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6t8TGlc5xl6K6ys4gxHfYb7lLh9pEaTuhW3s6SXbOGnjLdk0s730zeycTvU1iQaHdGifKk133SBfvTlrK3w7zNz1VNAtlq4-B3iYwEOy2m_miCb_QCyq9aA5RIk-fmwlKg9h2IJxxu5Q/s320/building-a-brighter-future-is-better-than-fixing-a-broken-past-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">К чему это я? К тому, что
часто слышу от знакомых, коллег и друзей про их руководителей, и думаю, что
основное качество (или </span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">soft</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">
</span><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">skill</span><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">,
если угодно), необходимое в лидерской должности – это управление эмоциями.
Часто сложно дистанцировать свое личное, эмоциональное, человеческое отношение
от профессионального, а делать это нужно и помнить об этом нужно постоянно. И
развивать такие качества как:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Управление
эмоциями</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> - умение управлять своими эмоциями, особенно
отрицательными, на работе (например, гнев, разочарование, смущение), так, чтобы
иметь возможность думать ясно и объективно, и действовать соответственно;<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkU79Fm9d1RnkRG-66Ntbma3xEbSZ6ZjOjN9X9f-l3Mqlkt4vTbtWaqn5B_8fb-X2UrZtDNSykiwi8tzGVivoYlrYAj61811NMk0tu9aZ1ikiwk35ZZ2GZ7M8pMw81SXpItWWyMKRjbsc/s1600/radically-improve-listening-by-calming-your-spirit-png-001.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="175" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkU79Fm9d1RnkRG-66Ntbma3xEbSZ6ZjOjN9X9f-l3Mqlkt4vTbtWaqn5B_8fb-X2UrZtDNSykiwi8tzGVivoYlrYAj61811NMk0tu9aZ1ikiwk35ZZ2GZ7M8pMw81SXpItWWyMKRjbsc/s320/radically-improve-listening-by-calming-your-spirit-png-001.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Управление
стрессом</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> - умение оставаться спокойным и сбалансированным в
любых сложных ситуациях. Знание того, как снизить уровень стресса, увеличивает
производительность специалиста, готовит его к новым вызовам и поддерживает
физическое и эмоциональное здоровье, которое нужно для полноценной, успешной
карьеры;<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgB-tZhtXzg0gwdAFKLzGr1jq5h4HcctNKhKqv-mCZs6aVQ-1rp6WJhHq_peRV8V0dZv_dvHX6om9Xg8-ll1qWjcThAGY1XdyAW5bo06QKRek21CaBZI4SO-57R0O_sGgchIADLUc5I0FI/s1600/the-way-leaders-deal-with-dark-emotion-determines-the-direction-of-their-leadership-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgB-tZhtXzg0gwdAFKLzGr1jq5h4HcctNKhKqv-mCZs6aVQ-1rp6WJhHq_peRV8V0dZv_dvHX6om9Xg8-ll1qWjcThAGY1XdyAW5bo06QKRek21CaBZI4SO-57R0O_sGgchIADLUc5I0FI/s320/the-way-leaders-deal-with-dark-emotion-determines-the-direction-of-their-leadership-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Способность
к восстановлению или стрессоустойчивость</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> - быть в состоянии
оправиться после большого и маленького разочарования и продолжать двигаться
вперед, несмотря ни на что (и как наивысшее проявление обладания этим качеством
- реагировать на неудачи, используя альтернативные подходы, чтобы разработать
наилучший план действий; поддерживать эффективность, качество работы и
моральный дух во время организационных изменений);<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Терпение
</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">-
быть в состоянии отстраниться от срочной или кризисной ситуации настолько,
чтобы думать ясно и принимать решения, которые соответствуют долгосрочным
целям; <o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfeVDmfr3J1kGCkGXGaKQ8QDSSoeNYFRekyOgjI5IAbRtYo3S2GVyeD_VzkkWGGlQoONT1eQrXCqpwb6hVQmjXdzIIrYsAlt2pl2icz8p5nIVV8trlRfc4fEWMxUESzdFtrlLGmR_WAbE/s1600/runner.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfeVDmfr3J1kGCkGXGaKQ8QDSSoeNYFRekyOgjI5IAbRtYo3S2GVyeD_VzkkWGGlQoONT1eQrXCqpwb6hVQmjXdzIIrYsAlt2pl2icz8p5nIVV8trlRfc4fEWMxUESzdFtrlLGmR_WAbE/s320/runner.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Восприимчивость</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">
- навык уделять внимание и понимать недосказанное и скрытые мотивы в действиях
и общении других людей. (Часто мы слишком заняты мыслями о себе и том, что мы
говорим, мы уделяем совсем немного внимания тому, что говорят и делают другие.
Если вы неправильно истолкуете намерения друга, вы можете легко столкнуться с
трудностями общения с людьми и даже не подозревать, почему это произошло);</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcmhp9mJ5yZidwjJ3TPvYO1NEw8HoEeKu7_bVr0-jsUYua92Byj1wxYY2H4cF0KOwb40ZjKbyqjEISEEuf5W9TULI52GVYmA8FDyXZ0227zq2gPAYBQZnuFsfhOfjgetWayNiQDbn_7C8/s1600/the-strength-to-begin-again-comes-from-compassion-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcmhp9mJ5yZidwjJ3TPvYO1NEw8HoEeKu7_bVr0-jsUYua92Byj1wxYY2H4cF0KOwb40ZjKbyqjEISEEuf5W9TULI52GVYmA8FDyXZ0227zq2gPAYBQZnuFsfhOfjgetWayNiQDbn_7C8/s320/the-strength-to-begin-again-comes-from-compassion-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Самообладание</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">
- способность конструктивно реагировать на эмоциональные ситуации, давление,
конфликты (и как высшая степень проявления этого качества – способность достичь
взаимовыгодных результатов, когда сталкиваешься с конфликтом или кризисом;
прекращать осуждение; подходить к конфликту как к возможности для решения проблемы;
отсутствие страха перед конфликтом; способность призвать людей выражать свои
чувства, как первый шаг в прояснении вопросов и возможности разрядить конфликт
или кризис);<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Гибкое
мышление</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> - включает в себя способность эффективно
адаптироваться к различным ситуациям, отдельным людям или группам. Оно
базируется на способности понять и оценить различные и противоположные точки
зрения на вопрос, адаптировать подход в качестве требований к изменению
ситуации, а также изменять или легко принимать изменения в собственных, организационных
или рабочих требованиях;<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi8JTQhr867LfY95tKzOh4WoRYTUvr7boDcMQC8QFWJ6uqLrglsyZcPcwq3KcNpLCC1iUsao7ukAqCxcBELpM8oL8qA2_l1NI69Gk61qNi9r_FdOoyxvngaWlrirDmPo40vYKFd_CCz0Q/s1600/translate-distant-goals-into-daily-behaviors-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="193" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi8JTQhr867LfY95tKzOh4WoRYTUvr7boDcMQC8QFWJ6uqLrglsyZcPcwq3KcNpLCC1iUsao7ukAqCxcBELpM8oL8qA2_l1NI69Gk61qNi9r_FdOoyxvngaWlrirDmPo40vYKFd_CCz0Q/s320/translate-distant-goals-into-daily-behaviors-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Навыки
межличностных отношений</span></b><span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"> – способность эффективно строить
доверительные отношения, находить общий язык, обладание эмпатией, и в конечном
итоге способность строить хорошие отношения с людьми на работе и среди
знакомых. Этот навык тесно связан с навыков общения. Как сказала Майя Анжелу
"Я узнал, люди забудут, что вы сказали. Люди забудут, что вы сделали, но
люди никогда не забудут, как вы заставили их чувствовать себя ". Такой
человек проверяет собственное понимание того, что говорят ему другие (например,
перефразирует сказанное, задает вопросы). Поддерживает непрерывную, открытую и
последовательную коммуникацию с другими людьми. Строит успешные стратегии,
чтобы получить поддержку своих идей. Адаптирует аргументы под чужие потребности/интересы.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg6PZ8MGHvt1hklUYu7J7n0CxgJiTeDfxHQaVtU46qXkEykyH0Yypd5jBcrPH82Bkg-BQajLG4vl2AtPB9OzcH2cB6EtXJm_q-V2BnB2rA9n9V7l88C79bREx6XnpU1cvh3mq9kuz6icw/s1600/real-leaders-develop-leaders-who-develop-leaders-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg6PZ8MGHvt1hklUYu7J7n0CxgJiTeDfxHQaVtU46qXkEykyH0Yypd5jBcrPH82Bkg-BQajLG4vl2AtPB9OzcH2cB6EtXJm_q-V2BnB2rA9n9V7l88C79bREx6XnpU1cvh3mq9kuz6icw/s320/real-leaders-develop-leaders-who-develop-leaders-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Мне самой как человеку
крайне эмоциональному, впечатлительному и подверженному влиянию других, порой
крайне сложно сдерживать некоторые эмоции. Более того, мне по-человечески
кажется лицемерным чувствовать одно, а действовать и говорить по-другому. Но
никогда не нужно забывать о том, как твои эмоции, слова и поступки действуют на
окружающих, особенно на людей, которые от тебя зависят. Нужно либо принимать на
себя ответственность за этих людей и вести себя соответственно, либо оставаться
таким, какой ты есть, оставляя работу над собой другим, умным, успешным и
продвинутым специалистам.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS0MIg31jgnQ7wySXgdnJ5iHEc9Xtomtkp_wBuGFd-hWdjuRGqByY2yAFPS_8W5UWyoTjrs__MqIhtsnqCnNmkDvbw2uveAzJOPp1psZGpJ8zofVs0ep1_Qpiyr6GFxcO7ZauQhYkQ5XI/s1600/distrust-feels-like-protection-but-its-destruction-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="216" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS0MIg31jgnQ7wySXgdnJ5iHEc9Xtomtkp_wBuGFd-hWdjuRGqByY2yAFPS_8W5UWyoTjrs__MqIhtsnqCnNmkDvbw2uveAzJOPp1psZGpJ8zofVs0ep1_Qpiyr6GFxcO7ZauQhYkQ5XI/s320/distrust-feels-like-protection-but-its-destruction-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Сейчас существует
огромное количество тренингов, литературы, выступлений, посвященных
эмоциональному интеллекту и лидерству, но многие специалисты все еще склонны
воспринимать это направление как некий шаманизм в сфере технических навыков и
компетенций. Тем не менее, чем выше роль специалиста в организации, тем важнее
для него умение взаимодействовать с окружающими, договариваться, а значит и
развивать свои социальные навыки. А развивать их намного сложнее, чем
приобретать технические. К примеру, среди коуч специалистов распространено мнение, что за год можно развить в себе максимум 2 софт скила. Вдумайтесь в это! </span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%;">Поэтому я бы хотела призвать всех хотя бы
прислушаться, прочитать определения этих навыков и задать себе честный вопрос –
«Насколько все это умею делать я? Как часто я демонстрирую это в работе?» И
если вы сомневаетесь в себе хоть чуть-чуть, то над этими качествами надо
работать. Но осознание – это первый и, наверное, самый важный шаг в такой
работе. Как говорила моя преподавательница зарубежной литературы в универе – «Пачатак
– гэта больш паловы». Так что вперед!<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhM_5yRBCqfGRRqx_jpLIlQAxXI9FmgfiOV0T5WzMNjt5_u62c7P5UoasgkwZEVMItZAKzfjckIXXZX1x2TXLKHQ9XQMSYKvbo_Uraz-070ZIeBylwY5I34RAU2vdAdrL9opPapAstLShI/s1600/the-future-belongs-to-those-who-develop-their-strengths-png.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="258" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhM_5yRBCqfGRRqx_jpLIlQAxXI9FmgfiOV0T5WzMNjt5_u62c7P5UoasgkwZEVMItZAKzfjckIXXZX1x2TXLKHQ9XQMSYKvbo_Uraz-070ZIeBylwY5I34RAU2vdAdrL9opPapAstLShI/s320/the-future-belongs-to-those-who-develop-their-strengths-png.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: "times new roman" , serif;"><span style="line-height: 17.12px;"><i>Все картинки с любовью взяты с портала - <a href="https://leadershipfreak.wordpress.com/">https://leadershipfreak.wordpress.com</a> </i></span></span></div>
</div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-2408516169952824472016-02-12T04:20:00.000-08:002016-02-12T04:33:21.905-08:00Этика рекрутера. Или в любви, как на войне, все средства хороши<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Над этикой в профессии размышляют не часто, т.к. там, где бизнес и деньги, задумываться над вопросами морали не приходится. Более того, принято считать, что в деловых взаимоотношениях нет места личному, хотя сложно придумать профессию, предполагающую больше личных взаимодействий, нежели профессия рекрутера и HR. Про HR я бы тоже хотела поговорить в аспекте этики, но начну, пожалуй, с простого.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.nostars.biz/images/stories/articles/matt-barnes/matt-barnes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.nostars.biz/images/stories/articles/matt-barnes/matt-barnes.jpg" height="142" width="320" /></a></div>
<br />
<a name='more'></a><br />
Считается, что хорошего рекрутера в охоте за головами ничто не должно останавливать. Поэтому именно в этой среде договоренности о непереманивании между компаниями как никогда эфемерны, поэтому мы переманиваем специалистов без зазрения совести из компаний наших подруг, друзей, иногда даже мужей и жен. Ну, а что делать? Ничего личного, это бизнес.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://lakendary.files.wordpress.com/2014/07/godfather.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://lakendary.files.wordpress.com/2014/07/godfather.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
У хорошего рекрутера в рукаве всегда есть несколько приемов на любые неудобные ситуации: например, если кандидат недавно сменил работу, то есть вероятность схантить его с испытательного, если работодатель не сдержал какое-то обещание или просто из-за ощущения дискомфорта, которое всех преследует на новой работе в первые дни или даже месяцы; если у кандидата подходит срок продления контракта, то он с большей вероятностью рассмотрит предложения с рынка (в том числе и ради повышения заработной платы, но нам же главное пригласить его на собеседование, дальше дело за малым), если кандидат работает в компании давно, то уже 100% у него накопилось претензий, и часто его вообще просто переманить. Ну, в общем, вы поняли.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://images.rapgenius.com/830e77acb71a9d818f3c72e26498a89a.1000x414x1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="132" src="https://images.rapgenius.com/830e77acb71a9d818f3c72e26498a89a.1000x414x1.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
При этом я нередко сталкивалась с ситуациями, которые ненавидит каждый коллега по цеху: кандидата не отпускают по контракту, у него есть финансовые обязательства перед компанией, у него релиз, и он не может все бросить. Бывают и менее критичные ситуации, когда работодатель просто столько вложил в специалиста, что он чувствует не только благодарность, но и обязательство эти усилия компании возместить в свое преданности и работе.<br />
Все эти ситуации не критичны, если "очень надо". Всегда можно покрыть задолженность сотрудника перед компании из средств своей компании (если он очень редкий, или очень ценный, или тот самый), можно уговорить сотрудника уволиться до истечения контракта по статье, можно уговорить его "забить" на релиз, пообещав sign-in бонус. Однако все эти ситуации неизменно ставят нас перед моральным выбором. Степень терзаний совести зависит от того, работаешь ли ты в агентстве, работаешь ли инхауз рекрутером или совмещаешь рекрутинг с HR в своей компании. Опыта работы в агентстве у меня нет, но не скрою, что над вопросом "относись к другим так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе" я начала задумываться, когда на меня легли функции HR.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://memesmix.net/media/created/k7p5ge.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://memesmix.net/media/created/k7p5ge.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
<br />
Штука в том, что постоянно общаясь с коллегами и решая с ними рабочие вопросы, начинаешь подмечать, что подход с точки зрения краткосрочных целей развращает. Причем, как кандидатов, так и самих рекрутеров. Просто однажды перейдя черту, уже сложно нащупать твердые ориентиры "добра и зла" в профессии. И я сейчас не о количестве предложений на рынке, жестокую конкуренцию и готовность переплачивать за офферы, я про подход "пойти на все".<br />
Рекрутер в найме нередко транслирует кандидату откровенно неэтичные ценности ради краткосрочной выгоды. Нам всегда нужно закрыть вакансию "еще вчера" и поэтому некоторые из нас говорят кандидату "увольняйся по статье, забей, на это все равно никто не смотрит", "релиз? забей, у нас ты сможешь за это время сделать и заработать больше", "ты уже пообещал выйти в другую компанию? ну и что? контракт же еще не подписан". Произнося этот набор фраз, специалистам по найму часто наплевать на долгосрочные перспективы этого кандидата. Например, на то, что увольнение по статье может "аукнуться" ему при релокейте, например, что увольнение во время релиза "по-плохому" испортит его репутацию на рынке, например, что говоря все это, мы убиваем ответственное и добропорядочное отношение к работе и работодателю у нашего же будущего сотрудника.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.b17.ru/foto/uploaded/1afbc8cb3aea9d29b0f099d2f3132a7f.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://www.b17.ru/foto/uploaded/1afbc8cb3aea9d29b0f099d2f3132a7f.jpg" height="160" width="320" /></a></div>
<br />
Да, есть ситуации, когда компания-наниматель поступает не совсем корректно по отношению к сотруднику, решившему уволиться. Бывают и угрозы, и шантаж, и манипуляции чувством вины, об этом я тоже напишу, но не сейчас. Сейчас я хочу написать про рекрутинг и ответственность каждого из нас в том, какие ценности мы воспитываем в наших кандидатах, ведь в какой-то мере мы сами формируем свое будущее. Многие специалисты по найму жалуются, что кандидаты хамят, или ведут себя нагловато, что они не держат слово и не соблюдают договоренностей. Но ведь такое отношение сформировано в том числе и нашим подходом к своим рабочим обязанностям.<br />
Я не могу здесь призывать коллег к какой-бы то ни было форме поведения. Я уверена, что в жизнь и карьере каждого человека наступает момент, когда он задумывается о долгосрочных перспективах, о ценностях, об этике. В какой-то мере это признак зрелости, и мы все ее достигнем.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://vignette1.wikia.nocookie.net/ru.starwars/images/7/7e/33-1133-267761.jpg/revision/latest?cb=20120101130802" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://vignette1.wikia.nocookie.net/ru.starwars/images/7/7e/33-1133-267761.jpg/revision/latest?cb=20120101130802" height="240" width="320" /></a></div>
<br /></div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-55326120662350008392015-11-11T03:03:00.002-08:002015-11-11T03:57:34.615-08:00Немного о PR в HR: эффект подглядывания<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Давайте без длинных предисловий. <a href="http://neohr.ru/hr/article_post/globalnyye-trendy-hr-v-2016-godu-prognozy-hr-direktorov">Авторитетные ресурсы</a> пишут, что внимание к бренду работодателя - это грядущий тренд в HR. Проблема бренда работодателя состоит из очень-очень многих аспектов: это и внутренние коммуникации, и внешние, и, прости Господи, корпоративная культура. Но не последнюю роль во всем этом занимает позиционирование, т.е. то, как работодатель показывает себя во вне. И как раз на этом аспекте хотелось бы остановиться поподробней в данном посте.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVx2gB9QK9uQpWj7ZcS1QcTQlvuJufaVi93-hr7g2BZXh5ovt5euf3xoeqwRvtVwKM07Q709Y6nhad8KBXzsCW4qS2LCpnHsXGqAdZwW69q4QIBbq8NCFWe2xq85mKFicWQyDPs0JLaoE/s1600/20110204-mich-3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="175" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVx2gB9QK9uQpWj7ZcS1QcTQlvuJufaVi93-hr7g2BZXh5ovt5euf3xoeqwRvtVwKM07Q709Y6nhad8KBXzsCW4qS2LCpnHsXGqAdZwW69q4QIBbq8NCFWe2xq85mKFicWQyDPs0JLaoE/s320/20110204-mich-3.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<a name='more'></a>Эволюция позиционирования работодателя примерно такая:<br />
- он старается рассказать о себе, чтобы его заметили;<br />
- он старается рассказать о себе так, чтобы его захотели;<br />
- а затем он старается поправить свою репутацию. ;-)<br />
Но весь прикол состоит в том, что даже до первого пункта доходят не все, ведь для того, чтобы рассказать о себе, нужно вкладываться в этот рассказ, и вкладываться не хило:<br />
- вести блоги на популярных и признанных ресурсах;<br />
- продвигать странички в социалках;<br />
- поддерживать достойный сайт или career page;<br />
- создавать success stories из своих сотрудников;<br />
- отправлять спикеров на конференции;<br />
- спонсировать мероприятия, причем не абы какие, а тщательно выбирать, чтобы не вляпаться во что-то, что автоматом вас перекинет в пункт 3;<br />
- проводить мероприятия, в конце концов.<br />
Вот как много всего! Это требует времени, денег, мозгов и труда. Такого, нормального труда умных людей. Черт, все-таки вышло длинное предисловие.<br />
<br />
Так вот, не буду вдаваться в дебри. В этом посте я хотела бы рассказать об инструменте, который мы используем у себя в Viber. Как приятно говорить это - мы первая компания, которая начала использовать этот инструмент с целью продвижения бренда работодателя. Ну, а как же иначе, ведь это часть нашего собственного продукта. Представляю вашему вниманию - Viber Belarus Public Chat - <a href="http://viber.com/viberbelarus">http://viber.com/viberbelarus</a> А, ну да, ссылка у вас откроется, только если у вас установлен Viber.<br />
Паблик чаты - это одна из самых молодых наших фич, ей примерно год. Паблик - это возможность продвигать свой бренд, продукт, идею путем ведения диалога в чате, примерно такого же, как вы ведете с друзьями. Писать в паблик могут только его участники, состав которых определяет администратор/создатель. А вот читать паблик могут все, кто на него подпишется.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/sT0NgyIUDwI/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/sT0NgyIUDwI?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<a href="http://chats.viber.com/ViberBelarus">Наш паблик</a> - это такой уютный междусобойчик, в котором мы пытаемся показать компанию Viber, точнее, беларуский офис Viber, изнутри. От всяких корпоративных страниц и блогов его отличает то, что пишет туда не только HR или PR (которого у нас в Беларуси и нет), а сами сотрудники. Не все, но те, кто захотел добавиться.<br />
Не скажу, что запустить свой паблик было просто. В первый раз, когда мы хотели его открыть, а это и было год назад :-), нас обуревали сомнения: мы не представляли, что будем туда писать, кто это будет делать, кто будет модерировать контент, потому что (и тут опять сомнения) мы боялись каких-то вбросов, жутких картинок и выноса сора из избы, чего уж тут скрывать.<br />
В этом году у нас появился повод, мы все обсудили внутри и поняли, что Yes, we can. И наш паблик зажил своей жизнью. Началось все с нашего партнерского участия в конференции <a href="http://mo.dev.by/">Mobile Optimized 2015</a>. Мы постили фоточки, новости, рассказывали о наших выступлениях.<br />
В начале чатик приходилось еще немного драйвать, потому что паблики - это новое слово в пиаре. В них ты пишешь со своей настоящей фоткой и под собственным именем, наверное, это налагает определенную ответственность за свои слова. Кроме этого, особенность чата в том, что это должен быть диалог, а не просто какой-то фид, как в фэйсбуке, или отдельные посты, как в блоге, а к участию в диалоге ты готов не всегда.<br />
Но не смотря на все это, сегодня наш паблик существует сам по себе, особенно во время вечеринок. Никому не надо напоминать о нем, все постят сами, иногда даже хочется все это прекратить. :-) Но чем живее беседа, тем больше она влияет на читателя, цепляет и интересует его. В общем, смотрите сами - <a href="http://viber.com/viberbelarus">http://viber.com/viberbelarus</a><br />
<br />
Завершу все короткой статистикой:<br />
Возраст ресурса - 4 месяца с небольшим.<br />
Количество подписчиков - 3 906.<br />
Количество участников - 26.<br />
<br /></div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-66508094938929769632015-10-12T07:07:00.000-07:002015-10-12T07:23:45.761-07:00Чем хорош корпоратив в Греции. Впечатления от первого лица<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
Некоторые думают, что с 8 по 10 октября я была в отпуске и оттуда постила солнечные и веселые фотки из Греции, а на самом деле я счастлива признаться, что в это время на Родосе проходило корпоративное мероприятие Viber, где собрались сотрудники из всех наших офисов. Впечатлениями об этом событии я и хочу поделиться.</div>
<div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxLR_h5UnXW0Uax5biNIMyOwrbPQF1X8hm-9J9bcxS0bG77rKrRZedphn19E6g-fNuVjUo2SRVVBq9_aBhR8fTaN1gb-KtPvmZsy9KSfHYqjPw3jv_wZv_P1kaoEb_TzQ5g-tdIeWZAgg/s1600/12118962_10153741528463408_7376228324777397228_n.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="198" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxLR_h5UnXW0Uax5biNIMyOwrbPQF1X8hm-9J9bcxS0bG77rKrRZedphn19E6g-fNuVjUo2SRVVBq9_aBhR8fTaN1gb-KtPvmZsy9KSfHYqjPw3jv_wZv_P1kaoEb_TzQ5g-tdIeWZAgg/s400/12118962_10153741528463408_7376228324777397228_n.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<a name='more'></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjC8uFWUDTbcoWd9DdBogZ7iP_ruTfsZv6JTv7ogj5zqcEjo0hyphenhyphenRA9mOwafwjhKx1vIWAY03czUKl92hM6R5PaRRSD-CAOBl1v9CpcHw-cJm69TPvMPF_QS3lwEqNTng8l__KNlLh8N_Fs/s1600/moments_171F9986-D0E2-4713-9DA0-42B2F5345F3A.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjC8uFWUDTbcoWd9DdBogZ7iP_ruTfsZv6JTv7ogj5zqcEjo0hyphenhyphenRA9mOwafwjhKx1vIWAY03czUKl92hM6R5PaRRSD-CAOBl1v9CpcHw-cJm69TPvMPF_QS3lwEqNTng8l__KNlLh8N_Fs/s320/moments_171F9986-D0E2-4713-9DA0-42B2F5345F3A.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="text-align: left;">Не хочу рассказывать о том, какие цели ставит перед собой компания, когда организует нечто настолько масштабное, а хочу рассказать о том, каких целей добивается, и описать все глазами сотрудника.</span></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<b>1. Работа.</b> Это самый верхний и очевидный слой. Тут некоторые прикалывались, что у нас "сплошные митинги и дискашены", но они на самом деле были, и были, судя по отзывам, весьма продуктивными. Также нам была дана прекрасная возможность порешать какие-то рабочие моменты, встретившись в оффлайне. Особенно ощущается положительный эффект в распределенной команде. </div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
И да, мы работали, к примеру, Марина (моя коллега) наняла QA лида. </div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
К этому пункту можно также причислить возможность обсудить с коллегами какие-то идеи, которые давно вертелись в голове, а также познакомиться с нужными людьми, которые могут помочь в реализации этих самых идей.</div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxz2ghyB9TTocs-KNJLamJqJ8T259ZuujEE7ZC-WlduXg7iPFe02khN23zV6zRcNkbNhn6TfJskVsusoo5DMNUcPwSpaMDKNvmYA4LPROSXsmFP3FqqRiAVLCYsmEZwjf5KTlSbs3h33Q/s1600/moments_05C69DDE-A1D4-4E72-B170-6CDF455EECC0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxz2ghyB9TTocs-KNJLamJqJ8T259ZuujEE7ZC-WlduXg7iPFe02khN23zV6zRcNkbNhn6TfJskVsusoo5DMNUcPwSpaMDKNvmYA4LPROSXsmFP3FqqRiAVLCYsmEZwjf5KTlSbs3h33Q/s320/moments_05C69DDE-A1D4-4E72-B170-6CDF455EECC0.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2. Понимание</b>. Вот что вообще свойственно вайберу, так это отсутствие всякой там корпоративщины. И это круто, поверьте. Да, у нас есть цели, отчеты, ревью и все вот это вот, но сама атмосфера очень тусовочная и прикольная, другими словами описать это я не могу. Сказала, бы "семейная", но вы сразу же представите нечто такое</div>
</div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGAQmSNPihOwOz0IQbSnGNNHpNbq8N5sJV_HKR1uAMEseRNwuf-UkGfBioEHuqP5ZM7tA2MJZgIjc8sDmWpZgrXG_zmrBUCLBxGSrSiRfIXdkgLP92cQDIshNNbVC-oXQHKtfMPxk2Jg8/s1600/SDC10520.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="242" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGAQmSNPihOwOz0IQbSnGNNHpNbq8N5sJV_HKR1uAMEseRNwuf-UkGfBioEHuqP5ZM7tA2MJZgIjc8sDmWpZgrXG_zmrBUCLBxGSrSiRfIXdkgLP92cQDIshNNbVC-oXQHKtfMPxk2Jg8/s320/SDC10520.JPG" width="320" /></a></div>
<br />
<div>
а у нас не такое, а вот такое</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEive_LTj7em-MCGe9FM6U6c-o7HmhF2GSrw5AKwfRTVcLtmtwDAgKGxynBraBxLN0tvRQCW1mXsP1Obl_QdrfgzxQokkZr-EGRT3IZazmOV7qnLihCaJEKmntl7I079EQ5__3X4AU423kU/s1600/20151009114125_IMG_6127.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEive_LTj7em-MCGe9FM6U6c-o7HmhF2GSrw5AKwfRTVcLtmtwDAgKGxynBraBxLN0tvRQCW1mXsP1Obl_QdrfgzxQokkZr-EGRT3IZazmOV7qnLihCaJEKmntl7I079EQ5__3X4AU423kU/s320/20151009114125_IMG_6127.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSuqqdJGtZMKM3GH1onb30R1wPpWeHfXcN3REO4NwOnI6YXwlA3WRVXKBL-gIhl88ExxgeFssqH4Etnj51aZbXfPoGJcqZpAeB7aJcqtBKwnpKocWQO59cVDOm-MKNkxgrJ8FxXv9Oyn4/s1600/20151008211833_IMG_5952.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSuqqdJGtZMKM3GH1onb30R1wPpWeHfXcN3REO4NwOnI6YXwlA3WRVXKBL-gIhl88ExxgeFssqH4Etnj51aZbXfPoGJcqZpAeB7aJcqtBKwnpKocWQO59cVDOm-MKNkxgrJ8FxXv9Oyn4/s320/20151008211833_IMG_5952.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi4owpRZOQE9TnTjJZK2z3IbhyphenhyphenSDRCEOIxQF_ipKzKwz3qXrLzm2hdNaoglPVCxPkCYZdh2k-hTqUm6QUt62QBOjqzsLQ0Llxkwo6LDANFvuFGYm-0NPiCn6yDengmfOEfUI0PLXP3fgU/s1600/20151008220630_IMG_6001.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi4owpRZOQE9TnTjJZK2z3IbhyphenhyphenSDRCEOIxQF_ipKzKwz3qXrLzm2hdNaoglPVCxPkCYZdh2k-hTqUm6QUt62QBOjqzsLQ0Llxkwo6LDANFvuFGYm-0NPiCn6yDengmfOEfUI0PLXP3fgU/s320/20151008220630_IMG_6001.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
И вот официальная часть на всем мероприятии была совершенно не затянутая, короткая и веселая, которая тоже дает понимание, какой продукт вы делаете вместе и какая у него цель. Дает понимание ценностей, и не путем их декларирования и навязывания, а просто ты сам как будто ощущаешь их, понимая, в какой обстановке ты очутился. Когда смотришь на всех этих людей: с дредами, татуировками, веселых, танцующих, смеющихся, - ты понимаешь, в какой компании ты работаешь. </div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3. Вовлечение.</b> Звучит банально, как из дешевых книжек по управлению организацией, но тем не менее. Вот говорят, что ничто так не объединяет, как общий враг, преодоление каких-то препятствий и все такое прочее. Но на самом деле, ничто так не вовлекает в обстановку всеобщей любви и единения, как счастье!</div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
В обстановке, когда все довольны, счастливы, летят вместе на одном самолете, едут в автобусе, отдыхают и танцуют, просто невозможно не любить всех вокруг и не хотеть всех обнять. Это похоже на хиппи-сквот, вот правда, с атмосферой "акуна-матата". :-)</div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
В этом всем ты лучше узнаешь людей, с которыми работаешь, в таких совершенно бытовых ситуациях. Иногда ты узнаешь их со стороны, с которой вовсе не хотел бы знать, но все это помогает лучше понять их и принять. И полюбить со всем этим багажом.</div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
То, какое общение я увидела сегодня в офисе, никогда не сравнится со всем тем, что я видела раньше. И это не только мои впечатления, это то, что говорят мне коллеги. </div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRv7HfqZNL4F6I01tmQ6rAhuZFfi4ImXYBFQZLdG1zYog3VOvaVVf3iYjIK-Qg8WX6Ugh_xPs8own81RYoACMdPairEMzWFOYSFxKFTl-aWsw8W0DJAmQEYUIGzLGBX1MBTA9gqE9S3bA/s1600/20151008_082443.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRv7HfqZNL4F6I01tmQ6rAhuZFfi4ImXYBFQZLdG1zYog3VOvaVVf3iYjIK-Qg8WX6Ugh_xPs8own81RYoACMdPairEMzWFOYSFxKFTl-aWsw8W0DJAmQEYUIGzLGBX1MBTA9gqE9S3bA/s320/20151008_082443.jpg" width="240" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcE0McQkj6m24HHiSGOqiFPyhaLa1LkSX9sUkmj87Ww1GMqfKgwg15vgWnDu41179PFn9oXmY3AVcKmJvKhyphenhyphenU201zdGMj61HGwt_-pItV0OfLiLB-i2jc3Us1F7kktFt-pe8U0meKPLvw/s1600/moments_80fa879e-8703-4ef1-8aeb-160ee9b77a25.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjcE0McQkj6m24HHiSGOqiFPyhaLa1LkSX9sUkmj87Ww1GMqfKgwg15vgWnDu41179PFn9oXmY3AVcKmJvKhyphenhyphenU201zdGMj61HGwt_-pItV0OfLiLB-i2jc3Us1F7kktFt-pe8U0meKPLvw/s320/moments_80fa879e-8703-4ef1-8aeb-160ee9b77a25.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4OacmiXLaklpiYzeKveq2cQL4JZdp24L58gEvGoA3vruY-FJKLUO3DRtaZxFFZA1XM-xxIo-3nqyz3xsSBF9X_E-wJZ6DoJrfXBENbAWQSrxGqlepCsA-3IGCKUgV7WjfrGJcM6X5dGM/s1600/20151010_123714.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4OacmiXLaklpiYzeKveq2cQL4JZdp24L58gEvGoA3vruY-FJKLUO3DRtaZxFFZA1XM-xxIo-3nqyz3xsSBF9X_E-wJZ6DoJrfXBENbAWQSrxGqlepCsA-3IGCKUgV7WjfrGJcM6X5dGM/s320/20151010_123714.jpg" width="180" /></a></div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
<b>4. Вдохновение. </b>Тут уже излишне, мне кажется, говорить, что такой совместный трехдневный отдых с насыщенной программой, когда тебе некогда присесть в номере или нормально поспать, вдохновляет на новые свершения, главное, чтобы они происходили в этой команде, с этими людьми, и в этой компании. Всем рекомендую!</div>
</div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsMmgvkkhJUhGDWCjsrCw0PF1BTrltmbZrmap8brwgFcuKaECUWmYNLHWabajrd4D5LBL2aFiwh4JAtKL2ryB9mn2utMPI9oiqDqbjPu0GdUoRHP9Sis9EZTzla2TkHtSwnSVIia8zkP8/s1600/moments_B10CA8E9-73C5-40A5-9C01-ABE661ED5FF6.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjsMmgvkkhJUhGDWCjsrCw0PF1BTrltmbZrmap8brwgFcuKaECUWmYNLHWabajrd4D5LBL2aFiwh4JAtKL2ryB9mn2utMPI9oiqDqbjPu0GdUoRHP9Sis9EZTzla2TkHtSwnSVIia8zkP8/s320/moments_B10CA8E9-73C5-40A5-9C01-ABE661ED5FF6.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Сейчас сложно, конечно, оценить взрыв производительности, поскольку много солдат полегло в неравном бою с акклиматизацией, и еще часть в бою с облачными хранилищами фото, но я уверена, что у нас впереди. Следите за новостями!</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-39896984635913476162015-09-09T00:54:00.002-07:002015-09-09T00:54:28.893-07:00Во что вам обходится низкая вовлечённость персонала?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
Наконец-то! Я нашла на просторах интернета способ подсчитать, во что может обойтись низкая вовлечённость персонала. Теперь, если правильно подойти к этому вопросу, можно измерять уровень вовлечённости, отслеживать, как ваши действия, решения, события в компании на него влияют, и считать, сколько стоит неэффективное управление персоналом. Е!<br />
Ценная ссылка здесь - <a href="https://satisfactionatwork.com/resources/people-problems-cost-calculator">https://satisfactionatwork.com/resources/people-problems-cost-calculator</a><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://cs309224.vk.me/v309224524/2d90/t-U9q8IZL-U.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://cs309224.vk.me/v309224524/2d90/t-U9q8IZL-U.jpg" height="255" width="320" /></a></div>
<br /></div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-80194255507921942072015-09-07T15:14:00.003-07:002015-09-07T15:14:29.397-07:00Как стать суперзвездой рекрутинга (перевод)<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<div style="box-sizing: border-box; font-size: medium; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="font-size: 17px;">Эта статья настолько понравилась мне, что я решила перевести ее на русский. Надеюсь, вам она будет </span><span style="font-size: 17px; line-height: 27.2000007629395px;">также</span><span style="font-size: 17px; line-height: 27.2000007629395px;"> </span><span style="font-size: 17px;">полезна и интересна, как и мне. Я не профи в переводах, поэтому во избежание корявости языка перевожу не дословно, но с сохранением смысла. Оригинал вы можете прочесть здесь - </span><a href="http://blog.beamery.com/superstar-recruiter/?vero_conv=986173926&vero_id=marina%40viber.com" style="font-size: 17px;">How to Become a Superstar Recruiter</a><span style="font-size: 17px;">, автор - </span><span style="line-height: 21px;"><a href="https://twitter.com/benjhslater">Ben Slater</a>.</span></div>
<a name='more'></a><br />
<div style="box-sizing: border-box; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px; text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>"</i></span><span style="color: #333333; font-family: Georgia, 'Bitstream Charter', serif; font-size: 16px; line-height: 24px; text-align: start;"><i>Большую часть своего успеха я построил на том, что нашел поистине одаренных людей. Я не хотел довольствоваться привлечением в команду игроков класса С, а приглашал к себе только игроков класса А</i></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span style="line-height: 39px;">” – Стив Джобс</span></i></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Не знаю, как вы, но я всегда завидовал людям, которых первыми выбирали в спортивные команды.</div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
И я уверен, что здесь я не одинок: стремление к общественному признанию происходит из <a href="http://edition.cnn.com/2009/HEALTH/10/28/psychology.fame.celebrity/">базовой человеческой потребности</a> - быть частью группы. <span style="line-height: 1.6;">На каком-то определенном уровне мы все хотим этого. Мы все хотим быть игроками класса "А", быть "лидерами в своем сегменте". </span><span style="line-height: 1.6;">Это признание может быть простым, вроде похвалы руководителя, или значительным, как престижная отраслевая премия. </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
В сфере рекрутинга есть несколько признанных суперзвезд. Вы знаете их, твиттер постоянно предлагает их зафоловить, они делают основные доклады на конференциях. Эти люди заработали все это. Они выработали сложные наборы навыков, и в результате получили свое влияние.</div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="line-height: 1.6;">Хотите присоединиться к их числу?</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Неважно, опытный ли вы рекрутер или только начинающий, эти советы должны помочь вам вывести вашу производительность на новый уровень.</div>
<h2 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
Кто угодно может стать выдающимся рекрутером</h2>
<div style="color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; line-height: normal;">
<span style="color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 27.2000007629395px;">Это прекрасный комплимент, но если кто-то скажет вам, что вы прирожденный рекрутер, знайте, это чушь.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; line-height: normal; text-align: center;">
<a href="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/700x200xThere-is-no-such-thing-as-a-born-recruiter-1.jpg.pagespeed.ic.QPY9L840KX.webp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/700x200xThere-is-no-such-thing-as-a-born-recruiter-1.jpg.pagespeed.ic.QPY9L840KX.webp" height="112" width="400" /></a></div>
<div style="color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; line-height: normal;">
<span style="color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 27.2000007629395px;"><br /></span></div>
<div style="color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; line-height: normal;">
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Без сомнения, в других дисциплинах генетика может сыграть важную роль в успехе. Лучшим тому подтверждением служит спорт. </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<em style="box-sizing: border-box;">Например: </em><span style="line-height: 1.6;">В Кении есть одно племя, прославленное тем, что там выросли самые лучшие в мире марафонцы</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Это не шутка:</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">В истории существует 17 американцев, кто пробежал марафон за 2:10. А еще 32 выходца из <a href="http://www.npr.org/sections/parallels/2013/11/01/241895965/how-one-kenyan-tribe-produces-the-worlds-best-runners">племени <span style="background-image: linear-gradient(rgb(255, 255, 255), rgb(255, 255, 255)), linear-gradient(rgb(255, 255, 255), rgb(255, 255, 255)), linear-gradient(rgb(34, 34, 34), rgb(34, 34, 34)); background-position: 0% 94%, 100% 94%, 0% 94%; background-repeat: no-repeat, no-repeat, repeat-x; background-size: 0.05em 1px, 0.05em 1px, 1px 1px; box-sizing: border-box; text-shadow: rgb(255, 255, 255) 0.03em 0px, rgb(255, 255, 255) -0.03em 0px, rgb(255, 255, 255) 0px 0.03em, rgb(255, 255, 255) 0px -0.03em, rgb(255, 255, 255) 0.06em 0px, rgb(255, 255, 255) -0.06em 0px, rgb(255, 255, 255) 0.09em 0px, rgb(255, 255, 255) -0.09em 0px, rgb(255, 255, 255) 0.12em 0px, rgb(255, 255, 255) -0.12em 0px, rgb(255, 255, 255) 0.15em 0px, rgb(255, 255, 255) -0.15em 0px; transition-delay: initial; transition-duration: 0.1s;">Kalenjin</span></a>, которые сделали это в октябре 2011 года!</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Способность найти и привлечь лучшие таланты, - это то, чему каждый может научиться (и для этого даже не нужно <a href="http://www.bbc.com/news/magazine-26384712">10,000 часов</a>!)</span></div>
<h2 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Нужны ли вам тренинги?</span></h2>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Сейчас многие стали просто зависимы от тренингов и обучающих программ. Но тренинг не обязательно превратит вас в крутого рекрутера. По факту, некоторые из лучших рекрутеров, которых я знаю, являются полностью самоучками. </span><span style="line-height: 1.6;">Лучший алгоритм для этого - "Научный метод":</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/700x800xScientific-recruitment.jpg.pagespeed.ic.cQgZvDhWfh.webp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/700x800xScientific-recruitment.jpg.pagespeed.ic.cQgZvDhWfh.webp" height="400" width="350" /></a></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="line-height: 1.6;"><br /></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="line-height: 1.6;">Возможно, вам интересно, что "наука" может предложить в отношении сорсинга и рекрутинга! Но на самом деле, это не так странно, как звучит...</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Научный метод дарит рекрутеру четкую структуру проб и ошибок, один из наиболее эффективных способов учиться.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;"><i>Например: Вы можете использовать его для того, чтобы проверить свои наблюдения при поиске разработчиков. </i></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600; line-height: 1.6;">Наблюдение</span><span style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6;">: На ресурсе </span><span style="line-height: 27.2000007629395px;">AngelList много высококлассных Java разработчиков </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">Вопросы</span><span style="box-sizing: border-box;">: Предоставляет ли AngelList лучшие возможности для этих кандидатов? Используют ли топовые кандидаты AngelList вместо LinkedIn?</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">Гипотеза</span><span style="box-sizing: border-box;">: AngelList - это лучший источник по поиску Java разработчиков, превосходящий LinkedIn</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;"><span style="font-weight: 600;">Проверяемые прогнозы</span>: Если моя гепотеза верна, то я ожидаю, что найду лучших Java разработчиков скорее на AngelList, чем на LinkedIn</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">Данные</span><span style="box-sizing: border-box;">: После того, как я задал несколько поисковых запросов </span><span style="line-height: 27.2000007629395px;">по поиску Java разработчиков </span><span style="line-height: 1.6;">и на LinkedIn, и на AngelList, я обнаружил большее количество подходящих кандидатов на AngelList</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">Основная теория</span><span style="box-sizing: border-box;">: Когда нам необходимо закрыть вакансию Java разработчика, мы должны искать на AngelList прежде, чем на LinkedIn</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">Уточнение гипотезы</span><span style="box-sizing: border-box;">: Наши данные говорят мне, что гипотеза верна </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Используя эту "обучающую действием" формулу, рекрутер может получить колоссальный опыт, при этом никогда не посещая учебной аудитории. </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;"></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Использование системы проб и ошибок поможет вам избежать "<a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5">группового мышления</a>", и поможет разработать инновационные решения для ваших рекрутинговых проблем.</span></div>
<h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Ключевые привычки успешных рекрутеров</span></h3>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Не смотря на то, что рекрутинг не требует особых талантов, лучшие рекрутеры все же обладают несколькими </span><span style="line-height: 27.2000007629395px;">важными</span><span style="line-height: 27.2000007629395px;"> </span><span style="line-height: 1.6;">общими чертами. И хоть э</span><span style="line-height: 1.6;">то не панацея, но они могут помочь вам развить свои навыки.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="font-weight: 600; line-height: 1.6;">i) Личность</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Есть определенные черты характера, которые превращают нас в профессиональных рекрутеров. Конкурентоспособные люди, обладающие аналитическим мышлением, а также ориентированные на результат, как правило, имеют больше шансов на успех. </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; font-weight: 600;">ii) Практика</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Лучшие рекрутеры непрерывно работают над совершенствованием своих навыков. Это не является особенностью именно рекрутмента, но именно этим профессионалы мирового класса отличаются от всех остальных. </span></div>
<h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Набор компетенций для суперзвезды рекрутинга</span></h3>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Итак, мы пришли к выводу, что кто угодно может стать рекрутером мирового класса, обладая нужной решимостью и практикой.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Надежный алгоритм проб и ошибок поможет вам в этом, но есть еще несколько специфических областей, на которых нужно сконцентрироваться, чтобы ускорить ваш рост:</span></div>
<h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">1) Постоянное совершенствование</span></h3>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Великие спортсмены работают над собой изо дня в день, чтобы стать еще лучше. Каждый день - это возможность тренироваться. Цель этих тренировок- стать выше, быстрее, сильнее - постоянно совершенствоваться.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Большинство из нас не думает о своей работе в подобном ключе. Наши дни неизбежно становятся похожими друг на друга - мы делаем одно и то же одинаковым способом. <span style="line-height: 1.6;">Неудивительно, что это не помогает нам становиться ни на йоту лучше!</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Если вы хотите стать мастером рекрутинга, вам нужно так изменить свой рабочий процесс, чтобы выросла ваша производительность.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;"></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<em style="box-sizing: border-box;">Как это сделать?</em></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Вам нужно переосмыслить ваш рабочий день. Вместо того, чтобы просто выполнять </span><span style="line-height: 27.2000007629395px;">поставленные руководством </span><span style="line-height: 1.6;">задачи, вам нужно практиковаться в вещах, в которых вы пока не очень хороши. </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Есть несколько способов, при помощи которых вы можете внести улучшения в вашу ежедневную рутину</span></div>
<h4 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 24px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">i) Работа над сложными вакансиями </span></h4>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Рискуете ли вы в работе, беретесь ли за вакансии, которые сложно закрыть?</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="line-height: 1.6;">Легко работать над рядовыми вакансиями или фильтровать кандидатов, которые откликаются на объявления о работе. Но взяться за заполнение сложных позиций, требующих уникального набора навыков, - на это нужна решимость.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Работа над тяжелыми вакансиями поможет вам выработать мастерство и научит обращаться с различными <span style="line-height: 27.2000007629395px;">рекрутинговыми</span><span style="line-height: 27.2000007629395px;"> </span><span style="line-height: 1.6;">инструментами и техниками. Это ключ к быстрому развитию.</span></div>
<h4 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 24px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">ii) Отправляйте персонализированные сообщения</span></h4>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Отправляете ли вы шаблонные сообщения или персонализируете каждое письмо кандидату?</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Разработать базовый шаблон и затем использовать его для общения с каждым кандидатом - это быстрее, но менее эффективно.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Если вы хотите увеличить процент откликов на ваши сообщения, вы должны непрерывно пробовать различные подходы и таким образом вырабатывать наиболее эффективные тексты. Это не значит, что наилучший способ - это писать каждое сообщение с нуля, однако добавление чего-то личного и относящегося к конкретному человеку в каждое письмо может дать совершенно другой эффект.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Посмотрите на пример ниже:</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/702x428xMessaging-Template-example.png.pagespeed.ic.K--hTYjI6Z.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/702x428xMessaging-Template-example.png.pagespeed.ic.K--hTYjI6Z.png" height="242" width="400" /></a></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<br /></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Для того, чтобы помочь вам создать действительно крутое персонализированное письмо, мы собрали вместе 3 шаблона, которые могут помочь познакомиться с топовыми дизайнерами, разработчиками и маркетологами (3 самых сложных позиции!)</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<a href="https://beamery.leadpages.co/leadbox/14472b173f72a2%3A123bd6f37346dc/5634472569470976/">Отправьте мне 3 обалденных шаблона для контакта с кандидатами</a></div>
<h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">2) Повторение</span></h3>
<blockquote style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; font-style: italic; line-height: 29.75px; margin: 40px;">
<div style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6; margin-bottom: 40px; padding: 0px;">
<i style="box-sizing: border-box;">Я ненавидел каждую минуту тренировки, но я сказал себе "Не уходи. Страдай сейчас и живи всю оставшуюся жизнь чемпионом" - Мохаммед Али </i></div>
</blockquote>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Лучшими спортсменами становятся те, кто больше всех тренируется. Звезды спорта постоянно сконцентрированы на внешней конкуренции. Без этого драйва они вряд ли достигли бы таких вершин.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Для того, чтобы стать рекрутером мирового класса, вам нужно практиковаться в каждом этапе рекрутингового цикла, особенно в областях, которые даются вам меньше всего. Это будет огромным вкладом в вашу способность развиваться.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<em style="box-sizing: border-box;">Давайте взглянем на пример:</em></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Скольким кандидатам вы пишете каждый день? Двадцати? Тридцати?</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Попробуйте удвоить, утроить или даже увеличить в четыре раза это число! Рекрутеры, делающие в два раза больше звонков или отправляющие в два раза больше писем, при прочих равных будут развиваться в два раза быстрее. </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Эта стратегия, выдвинутая мастером булиева поиска <a href="https://twitter.com/glencathey">Гленом Кэси</a>. Он утверждает, что общение с большим количеством кандидатов помогает рекрутеру развить широкий набор ключевых навыков:</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<em style="box-sizing: border-box; line-height: 29.75px;"></em></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/700x700xKey-Recruitment-Skills1.jpg.pagespeed.ic.ZoJfj7Fql-.webp" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://blog.beamery.com/wp-content/uploads/2015/08/700x700xKey-Recruitment-Skills1.jpg.pagespeed.ic.ZoJfj7Fql-.webp" height="400" width="400" /></a></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;"><br /></span></div>
<h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">3) Обратная связь</span></h3>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Сложно стать суперзвездой рекрутинга в вакууме, поэтому обратная связь имеет большое значение. </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
В определенной степени ваши рекрутинговые умения могут быть до боли банальными. Ваши булиевы запросы или находят большое число релевантных, подходящих по требованиям кандидатов, или нет!</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Иногда очевидно, что вы делаете хорошую работу! Но если ваши результаты требуют объяснений, то опытный ментор может принести много пользы.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Это становится особенно очевидным, когда дело касается сорсинга. В какой-то степени, все ваши запросы работают, независимо от вашего уровня знаний. Вопрос в том, находите ли вы всех лучших кандидатов или нет...</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Вы можете быть уверены в своих способностях и счастливы, что находите топовых кандидатов на рынке. В любом случае, пока опытный сорсер не проверит ваши результаты и не подтвердит это, вы можете полностью ошибаться.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
Иногда только с помощью наставничества вы можете понять, кого точно не учитывает ваш поисковой запрос.</div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6;">Не нужно искать фитбек только у вашей команды. Спрашивали ли вы когда-либо своих кандидатов о ваших навыках? Этот принцип чужд для большинства рекрутеров, однако кто еще может дать более точную обратную связь по поводу ваших умений? </span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<em style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6;">Каким образом лучше получить фитбек от кандидата?</em></div>
<h4 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 24px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
i) Спросите, что вы сделали не так</h4>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Если кандидат отказался от вашего предложения о работе, не бойтесь спросить его, почему. Возможно вы поторопились с оффером, или предложили неправильную позицию, или неэффективно общались.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Это сложно - переступить через гордость и спросить, но иначе вы никогда не узнаете, что делаете не так.</span></div>
<h4 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 24px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
ii) Опросы о впечатлениях кандидата</h4>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;"></span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Используйте такие инструменты, как </span><span style="box-sizing: border-box;"><a href="https://qualaroo.com/">Qualaroo</a> </span><span style="box-sizing: border-box;">или </span><span style="box-sizing: border-box;"><a href="http://www.beamery.com/">Beamery Smart CRM</a></span><span style="box-sizing: border-box;"> для того, чтобы добавить фитбек от кандидата к каждому отправленному вами письму. Собранные данные помогут вам понять, насколько эффективно вы общаетесь с кандидатами, и насколько ваши сообщения резонируют с ними. </span></div>
<h3 style="-webkit-font-smoothing: antialiased; box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 27px; line-height: 1; margin: 0px 0px 30px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Коротко о главном</span></h3>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Наиболее быстрый путь роста в суперзвезду рекрутинга лежит через постоянную проверку новых возможностей, используя научный алгоритм, и через непрерывное совершенствование и тренировку ваших слабых мест.</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<span style="box-sizing: border-box;">Существует множество тренингов, которые могут быть очень полезными, и блогов, которые могут направить вас в нужное русло, однако стать лучшим можно только усиленно и тяжело работая (и это ничем нельзя заменить!)</span></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 23px; padding: 0px;">
<em style="box-sizing: border-box; line-height: 1.6;">Убедитесь, что вы получили 3 наикрутейших шаблона, которые мы собрали, чтобы помочь вам найти общий язык с кандидатами и увеличить вашу статистику ответов на письма: </em></div>
<div style="box-sizing: border-box; color: #222222; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 17px; line-height: 1.6; margin-bottom: 40px; padding: 0px;">
<a href="https://beamery.leadpages.co/leadbox/14472b173f72a2%3A123bd6f37346dc/5634472569470976/" style="line-height: 27.2000007629395px;">Отправьте мне 3 обалденных шаблона для контакта с кандидатами</a></div>
</div>
</div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-85755211295674251342015-08-31T02:55:00.000-07:002015-08-31T02:55:30.440-07:00Nothing personal, it's just business. Or?<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div>
<i>Предисловие.</i></div>
<div style="text-align: justify;">
Часто доводится слышать от коллег по цеху (HR, PM), читать на форумах и в фэйсбуке о беспристрастности в деловых отношениях, где якобы нет места личному, есть только бизнес и он диктует строгие законы. Самые яркие примеры, это, конечно же, подбор, где работодатель должен оценить кандидата объективно, и на решение о найме не могут влиять субъективные факторы, такие как личность и характер кандидата, его соответствие корпоративной культуре, его жизненная позиция. Второй пример - оценка, по результатам которой в некоторых компаниях должны быть уволены строго 10% работников, получивших самые низкие баллы. Никаких исключений и субъективизма, только суровая статистика. Третий пример - такая прекрасная вещь, как процессы: пока твой запрос не пройдёт по всем прописанным инстанциям, решение по нему не может быть принято, потому что dura lex sed lex. Бизнес так работает, иначе - неэффективно, сорри.</div>
<div>
<a name='more'></a><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
Долгое время фраза из заголовка четко характеризовала и моё понимание бизнеса, работы и корпоративного мира. Но сейчас я думаю, а что, если всё ровно наоборот? К примеру, в рекрутинге (коллеги не дадут соврать) важен <a href="http://thevetrecruiter.com/blog/how-the-personal-touch-will-attract-the-candidates-you-want/">personal touch</a>, в производительности - <a href="http://www.yourcoach.be/en/employee-motivation-theories/">мотивация</a>, и в общем в работе компании <a href="http://www.valvesoftware.com/company/Valve_Handbook_LowRes.pdf">адаптация</a>, <a href="http://www.forbes.com/sites/chriscancialosi/2015/07/20/2-ways-to-ensure-your-corporate-culture-and-values-align/">корпоративная культура</a>, <a href="http://www.adweek.com/prnewser/6-big-changes-in-the-corporate-communications-model/110482">коммуникации</a>. Как на ваш взгляд, чего здесь больше? Business или все же Personal? </div>
<div style="text-align: justify;">
Если продолжить размышления, что такое Business? Это revenue, ROI, majority? В последнее время мне начинает всё меньше и меньше так казаться. И в этой ситуации, когда я читаю статьи, или слышу высказывания и лекции о бизнесе, где якобы решают только цифры, графики, и беспристрастность, мне хочется сказать "comon guys"!</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://www.acompli.com/wp-content/uploads/2014/10/ItsNotPersonal_ItsBusiness_TheGodfather.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="166" src="https://www.acompli.com/wp-content/uploads/2014/10/ItsNotPersonal_ItsBusiness_TheGodfather.png" width="320" /></a></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div style="text-align: justify;">
Меня могут обвинить в романтизме, и я невероятно рада, что пришла к нему от "корпорации головного мозга". Сейчас краеугольным камнем в бизнесе, как и во всех остальных аспектах жизни, я вижу отношения и эмоции. Какой бы ни был бизнес, его драйвают люди, и репутация компании всегда показывает, что это за люди.</div>
<div style="text-align: justify;">
Здесь я не утверждаю, что процессы или, скажем, планирование и оценка не решают, и вовсе не важны, нет. Но вопреки расхожему мнению многих бизнесменов, это не самое важное. </div>
<div style="text-align: justify;">
В рамках этих размышлений совершенно в новом свете предстаёт профессия HR. Очень долго меня убеждали, что "правильный" эйчар должен быть человеком "от бизнеса": апеллировать цифрами, строить процессы и расписывать структуры. Безусловно, всё это важно, но что гораздо важнее - это строить продуктивные отношения и атмосферу. Об этом нам говорят на тренингах по рекрутингу - стройте доверительные отношения, практикуйте индивидуальный подход, пишите персонализированные письма. В этом суть адаптации - дать новичку в команде почувствовать себя её органичной частью и как можно скорей раскрыть и реализовать свой потенциал.</div>
<div style="text-align: justify;">
А мотивация? Куда в понятии Nothing personal just business вы впишете нематериальную мотивацию? Да Маслоу заплачет на небесах! Мотивация - это же и есть в чистом виде желание делать что-то, желание быть лучшим, желание совершенствоваться, желание добиваться, разве это не эмоции, разве это не personal?</div>
<div style="text-align: justify;">
У меня в голове есть только 2 причины нашего тотального заблуждения и следования постулату nothing personal: это желание казаться серьёзнее и значительнее, ведь говоря цифрами, мы якобы демонстрируем знание дела, мы уже не просто девочки-припевочки или мальчики-с-пальчики в HR, мы уже ого-го, знаем те же слова, что и собственник! Вторая же причина - это банальный страх. Ведь когда мы говорим об отношениях, эмоциях, чём-то нематериальном, мы сразу становимся перед сложнейшей задачей - управлять этой тонкой материей, а это очень непросто. Куда проще считать с калькулятором прирост, убытки, строить графики и рисовать диаграммы, нежели развивать харизму, завоёвывать авторитет и доверие, строить такие отношения, чтобы мотивировать словом и жестом.</div>
<div style="text-align: justify;">
Некоторые коллеги страдают от того, что не видят в своей профессии возможности на что-то в компании повлиять, стать инициатором корпоративных изменений. В этом ракурсе, кстати, профессия HR представляется мне напротив очень, даже невероятно весомой в бизнесе, ведь именно мы можем построить такую атмосферу, мы творцы, у нас есть безграничные возможности. Безграничные, в двух смыслах: во-первых, неограниченные бюджетом, мы настолько богаты, насколько позволяет наш опыт и воображение, во-вторых, потому что часто мы причастны к абсолютно всем процессам. Это мы можем повлиять на то, какие люди будут работать в компании, это мы можем повлиять на то, как человек себя почувствует в новом коллективе, как он будет, и будет ли развиваться? Это мы можем помочь ему не потерять интерес к работе, а можем даже помочь его найти!</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
К чему я всё это говорю? К тому, что любой бизнес - это люди, даже если у него нет другой миссии кроме заработка денег, а уж тем более если его цель - изменить мир. А раз уж бизнес - это люди, то обязательно и всенепременно это personal, и давайте не прятаться от страха перед этой реальностью за бизнес-процессами и громкими словами, а давайте сделаем так, чтобы эти люди почувствовали себя хорошо!</div>
<div>
<br /></div>
<div>
P.S. Вдохновилась статьей "<a href="http://robinschooling.com/culture-porn-i-know-it-when-i-see-it/">Culture Porn: I Know It When I See It</a>"</div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4400156879504570229.post-43015607833351353802015-06-09T02:01:00.001-07:002015-06-09T02:03:14.817-07:00"нАйТи ответ!" №9 минутка рефлексии<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Уже много отзывов писали по поводу прошедшей неделю назад конференции для HR в IT </span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-weight: 400; line-height: 1.22em; margin: 0px 0px 0em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><a href="http://www.it-sobytie.ru/events/3120">«нАйТи ответ!» #9</a><span style="background-color: transparent;">, но я тоже не могу не высказаться о ней, и на то есть одна важная причина. </span></span></div>
<div style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; font-weight: 400; line-height: 1.22em; margin: 0px 0px 0em; outline: 0px; padding: 0px; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="background-color: transparent;"></span></span><br />
<a name='more'></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Эта история будет неполной без небольшого предисловия. В какой-то момент я перестала посещать мероприятия. Конференции, митапы. Думаю, это была ошибка с моей стороны. Ведь когда ты работаешь в большой команде, то тебе всегда есть чему и у кого поучиться, взять пример, вдохновиться. Когда же ты в своем департаменте один, это сложно. Особенно, если сфера или должность новая, и каждый раз ты сомневаешься в правильности своих решений и действий. И в этой ситуации случился у меня небольшой кризис восприятия: стало казаться, что всё вокруг одинаковое, только называется всякими разными умными словами, что все success stories - это только stories и ничего больше. В итоге, примерно на год я ушла в себя и на прошлую конференцию не поехала. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Прошел год, и спасибо огромное Денису, Сергею и всему программному комитету, что <strike>взяли обратно</strike> пригласили меня снова. А Насте спасибо за настойчивость и инициативу, мой унылый скепсис побороть было не просто. И Боже, как это было не зря!</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Сразу расскажу о том, что в программном комитете состоять не так просто, как мне казалось. Особенно, если вам не нравится оценивать и вы, как я, ненавидите отказывать (да, иногда я думаю, что я вообще делаю в профессии, где приходится делать это каждый день). Но есть в этом и определенный интерес. Для меня он состоял в том, что можно посмотреть на все другими глазами, под другим углом, наблюдая за тем, как оценивают доклады коллеги. Кажется, это как раз то, чего мне очень не хватало - альтернативная точка зрения.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Что же касается самой конференции, то присоединюсь к похвалам насчет места проведения (ставшего уже родным) и организации всего, раздатки и прогулки на кораблике. Все это было на высоте, и теперь у меня есть самая смешная фоточка в моем арсенале! </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn__Cxp0IirRXQ2MRyaDVEHONDc4P3jCD2dqzULbiF8PCgXLAjiN9NNgi5VlQ-2Tp3tVXoWQgLtWVDb4TjUoupsVbN-nWwVEWJwDoXvRgH6F0O68bOpSpsVCHAsx4HeVdJ2B9e8Y1J9v4/s1600/4YqB2RkRaso.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn__Cxp0IirRXQ2MRyaDVEHONDc4P3jCD2dqzULbiF8PCgXLAjiN9NNgi5VlQ-2Tp3tVXoWQgLtWVDb4TjUoupsVbN-nWwVEWJwDoXvRgH6F0O68bOpSpsVCHAsx4HeVdJ2B9e8Y1J9v4/s320/4YqB2RkRaso.jpg" width="212" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, 'Times New Roman', serif;">А теперь о контексте.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Когда видишь <a href="http://www.stratoplan.ru/"><b>Орлова и Панкратова</b></a>, как будто смотришь новый сезон любимого сериала - ты опять наблюдаешь героев, которые для тебя как лучшие друзья. Наверное, забавно быть эдаким селебрити от ума: все вокруг тебя знают, следят за твоими рассылками, черпают знания на портале, затаив дыхание внимают на докладе. А ты и не в курсе, кто все эти люди. :-)</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Я уже говорила об этом на самой конференции, но повторюсь, что есть люди, на доклады которых я буду ходить, о чем бы они не рассказывали. Это кредит доверия профессионализму. Доклады этих людей я все посетила, сейчас пробегусь вкратце.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">О <a href="http://humanlyresourceful.wordpress.com/">блоге</a> <b>Маши Макаровой</b> я узнала (внимание!) от разработчиков, и как-то сразу после этого стала Машу любить и слушать во всем. Так теперь и хожу, и слушаю, и люблю. Маша затронула очень близкую мне тему - <a href="http://www.slideshare.net/mmakarova/hr-48896445">личный бренд HR'a</a>. Для меня до сих пор остается загадкой, как представители этой профессии могут не понимать или не принимать ее публичности и того, что вместе с их именем в сотнях писем, распространяется их бренд, он уже существует. Вопрос только в том, что с ним делать дальше. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLVtg6uWrjY0k91Ah4QVwTaSm7PXUzKI7tp-9sLHHdqsIDWRW3UZJrO-Ux3A_f_UpsbTK0Vs-Qs3tIoLSltHmZgqvVf1-cI0EwNnyAo0a5DnXiKoxPQZTBBEdVPerUeTTDi4_cvdaL8VM/s1600/q63EW9CyEow.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjLVtg6uWrjY0k91Ah4QVwTaSm7PXUzKI7tp-9sLHHdqsIDWRW3UZJrO-Ux3A_f_UpsbTK0Vs-Qs3tIoLSltHmZgqvVf1-cI0EwNnyAo0a5DnXiKoxPQZTBBEdVPerUeTTDi4_cvdaL8VM/s320/q63EW9CyEow.jpg" width="320" /></a></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Моя личная боль в чем - я постоянно ищу авторитеты, таких людей, к которым можно прислушаться, у которых можно учиться. И черт возьми! Мне их не хватает! Не хватает полярности мнений, разнообразия, широты взглядов. Я знаю много очень умных и опытных коллег, но общаться с ними доводится настолько плачевно редко, что... хоть бы твиттер их почитать. :-((((</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">О, забыла рассказать об ещё одном счастье конференции - я была <strike>модератором</strike> помощником <b><a href="http://cartmendum.livejournal.com/">Максима Дорофеева</a></b> на его <a href="http://www.slideshare.net/ssuser796ae4/21-48951462">докладе</a>. Не знаю, с чем это сравнить. Может, с чувством уникальности и причастности, когда любимая рок-звезда расписывается у тебя на груди? :-) </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtRrZ9RMC8iDRc5E0uTkzuHqjXdWgpfaxHgfntByzmvAoiS-4CUf6zioMnd3ha3mrOkn61ZkQZtjpZSh1R9fOTgFqzgTej4NSSg5bFhhVwWhNIRurTjl-rAKLD2ziJSSck2NNC0euQqBM/s1600/eOZOD2ygTRI.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtRrZ9RMC8iDRc5E0uTkzuHqjXdWgpfaxHgfntByzmvAoiS-4CUf6zioMnd3ha3mrOkn61ZkQZtjpZSh1R9fOTgFqzgTej4NSSg5bFhhVwWhNIRurTjl-rAKLD2ziJSSck2NNC0euQqBM/s320/eOZOD2ygTRI.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">За Максом я записывала цитаты все выступление, а сейчас некоторые слайды в распечатанном виде висят у меня на стене. Нет, не как трофеи. А как практические инструменты. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Вот несколько цитат для фанатов:</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">"Думать - физически неприятно, поэтому так мало людей это делает".</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">"Идешь вот такой - опа! - и подумал, где попало".</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i>"Обработать</i> (про входящие запросы и задачи - прим. автора) - э<i>то не значит бросить всё и начать делать".</i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">"Это реально наркотическая зависимость, не переживайте".</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">"Не знаешь, как правильно, делай, как проще".</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">"Чтобы разделить работу с личной жизнью, нужно их перемешать".</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">"Есть кто-нибудь, у кого мозг уже кончился? Чувствуете? Мы только учились им работать, а он кончился".</span></i></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Больше Макса - <a href="http://mnogosdelal.ru/">здесь</a>.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi_xfBahbpgIL5RUtCd_HsRL8pvR4V-0JHqdz49qYMxFpOdJawQhX2jm95lo23W-zwgXsL6zGo67OsdT9YoOGFBVTxDRcBP8xwSR0_T4gdZuV7CNhLqbjkcU8HUD3nhJX12A-YUCAS5_c/s1600/TN7p9p3_R44.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhi_xfBahbpgIL5RUtCd_HsRL8pvR4V-0JHqdz49qYMxFpOdJawQhX2jm95lo23W-zwgXsL6zGo67OsdT9YoOGFBVTxDRcBP8xwSR0_T4gdZuV7CNhLqbjkcU8HUD3nhJX12A-YUCAS5_c/s320/TN7p9p3_R44.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Вслед за Максом <a href="http://hr-maverick.blogspot.com/"><b>Вика</b></a> рассказывала про <a href="http://www.slideshare.net/ssuser796ae4/ss-48949754">таланты рекрутера</a>, хотя в этом смысле достаточно просто смотреть на Вику, чтобы все это понять. Человек-энергетика, личность, при всей своей эпатажности, полная здравого смысла и логики. Вот хочется, чтобы каждая из этих характеристик дошла до читателя. Что не или или. Не слабоумие и отвага vs разумность и осознанность, а все вместе - веселье, ум и смелость.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">И несколько очень ценных советов о корпоративных порталах от <a href="https://www.linkedin.com/pub/faina-lerner/0/319/407"><b>Фаины</b></a> в конце первого дня - это вишенка на торте впечатлений и эмоций. Кстати, одна из вещей, вызвавшая огромный отклик у меня - это то, что нельзя сразу сделать большой успешный проект. Надо делать. Не получится, это нормально. Нужно сделать выводы, и делать еще раз, лучше. И так, пока не получится удовлетворительный результат. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGYf8VErnxmfyOIqmuzCdLOseP-BXHXKGBy50mT1Uq6nNEbJBDqMGjog3KksgdCp3bsqqWFoJ5bKXIchjuRwtYr4YBbicmS-uTJst9vQnL9UR7bbh0uRSP43KhpU_gXXGKoOnxtj_MdLg/s1600/UzkcWFheOjY.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGYf8VErnxmfyOIqmuzCdLOseP-BXHXKGBy50mT1Uq6nNEbJBDqMGjog3KksgdCp3bsqqWFoJ5bKXIchjuRwtYr4YBbicmS-uTJst9vQnL9UR7bbh0uRSP43KhpU_gXXGKoOnxtj_MdLg/s320/UzkcWFheOjY.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">На второй день мы с Женей (кстати да, я посетила конференцию с мужем) рассчитывали попасть к Асхату. Но в этом нам не повезло, и это была, пожалуй, одна единственная накладка конференции. Поэтому мы погуляли в парке у отеля и отправились на второй доклад.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">У <b>Александра Ширманова</b> из Veeam и его коллеги Дарьи, если не ошибаюсь, можно было почерпнуть много идей про <a href="http://www.slideshare.net/ssuser796ae4/hr-48951904">брендинг</a>. Некоторые свои инсайты я записала, но делиться с вашего позволения не буду. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">А дальше, а даааааальше!... </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Собственно, в предисловии я пыталась описать свое состояние до мероприятия, когда <a href="http://splean.ru/">"<span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;">мне</span><span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"> хочется новых прелюдий, х</span><span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;">очется новых симфоний</span></a><span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><a href="http://splean.ru/">"</a>. Так вот, я их получила!</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTg6KI89DjteWct1kNxckWYpe_MTqRZw8FZcMldicRsqyocfV0mXiv3ICsf5YMiBTdr_3ohBoK1faNuEcIEDfjEf-mtZLRt78H-Q23MLB-_hykjtMxopdMPONPIKL9ShE7tW-riz1JgLE/s1600/emngVCXSMz4.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTg6KI89DjteWct1kNxckWYpe_MTqRZw8FZcMldicRsqyocfV0mXiv3ICsf5YMiBTdr_3ohBoK1faNuEcIEDfjEf-mtZLRt78H-Q23MLB-_hykjtMxopdMPONPIKL9ShE7tW-riz1JgLE/s320/emngVCXSMz4.jpg" width="320" /></a></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;">В прекрасном выступлении <a href="http://indigo.co.ua/our-team/anna-stecenko/"><b>Ани Стеценко</b></a> и <a href="http://indigo.co.ua/our-team/ekaterina-Donskykh/"><b>Кати Донских</b></a>. Не зря этот <a href="http://www.slideshare.net/annastetsenko5/linked-in-48784779">доклад</a> завоевал первое место в зрительских симпатиях! Не знаю, то ли дело в самом материале, который всегда актуален и подан был на высоте: с примерами и юмором, то ли дело в харизме докладчиков, на которых и смотреть приятно и заслушаешься, то ли в том, что просто все так четко и по полочкам, что после этого выступления мне хотелось только обнять их и стать уже счастливой оттого, что я их нашла. Они есть, они существуют! Умные люди, у которых получается <a href="http://lifehacker.ru/2014/06/26/rabochie-mesta-anna-stecenko/">бизнес</a>, делать свое дело круто, не выгорать, путешествовать, вдохновлять. Блин. Я сказала столько слов, но все равно не передала сути. Коллеги, друзья, открою этих девушек и вам - <a href="http://indigo.co.ua/blog/">читайте их</a>, любите их, как полюбила их я!</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Сейчас мои эмоции немного спадут, и я смогу сказать спасибо <b>Елене Ежовой</b>, сорвавшей покров с тайны того, как <a href="http://www.slideshare.net/ssuser796ae4/hr-49030898">считать HR параметры</a>. Доклад был полон таких хинтов, понять которые я смогу, только просмотрев еще раз презентацию. Плохо у меня со статистикой. Кстати, на докладе меня осенила одна умная идея, если получится ее внедрить, расскажу.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM-LmwLCj-0QGjcXvBmpBGDiuzWhua8SEuh6t-iDHtxIL0vaGpCFKYBKI9FWG8DabBg_tEUpS1etio3_J3MCRJ7ci4KyyDFw6D0OTy4JooKL8a6cr_i61R1hW0ZfpQ4VWdpfUtH63Co1g/s1600/7xCpTiObnf8.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM-LmwLCj-0QGjcXvBmpBGDiuzWhua8SEuh6t-iDHtxIL0vaGpCFKYBKI9FWG8DabBg_tEUpS1etio3_J3MCRJ7ci4KyyDFw6D0OTy4JooKL8a6cr_i61R1hW0ZfpQ4VWdpfUtH63Co1g/s320/7xCpTiObnf8.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Потом <a href="http://www.slideshare.net/ssuser796ae4/advanced-level-48950511">выступали</a> мы с <a href="https://bg.linkedin.com/in/anastasiakuzmintsova"><b>Настей</b></a>. Скажу я вам, это не просто - готовить доклад дистанционно. Кажется, я начала понимать проблему распределенных команд. :-) И тут еще раз спасибо Насте за вдохновение, волшебные пендели и наказуемую инициативу. :-* Было круто, и, кажется, что-то получилось. </span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 18.2000007629395px;">К тому же из общения с залом, я для себя поняла, о чем можно рассказывать в следующий раз. Если я не завяжу с рассказами про рекрутинг. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgivtSjhbDTcqtNtEajK6QIf8BkmCdZHbSPRoqbUM9R700syvTQ5b72wEzJkCMK5Cz4b3nlflzXy7nOle_wneK_Kz2sZZ9FtBpXvWA50rDrhvOwFxjIYc3bzfo5eekSQxTQm555RKUGhzc/s1600/RdGkSdNOw60.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgivtSjhbDTcqtNtEajK6QIf8BkmCdZHbSPRoqbUM9R700syvTQ5b72wEzJkCMK5Cz4b3nlflzXy7nOle_wneK_Kz2sZZ9FtBpXvWA50rDrhvOwFxjIYc3bzfo5eekSQxTQm555RKUGhzc/s320/RdGkSdNOw60.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 18.2000007629395px;">Так, а теперь место и время для финального аккорда. </span><a href="https://www.linkedin.com/in/vicsor" style="background-color: white; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 18.2000007629395px;"><b>Виктор Сорока</b></a><span style="background-color: white; font-family: Times, 'Times New Roman', serif; line-height: 18.2000007629395px;">. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Спасибо, Виктор, что все-таки приехал, это была моя личная мечта - чтобы Беларусь на конференции представлял <a href="http://italabre.blogspot.com/">такой докладчик</a>. Вообще-то, я понимаю, что Виктор представляет не только Беларусь, но и Украину, но от этого не менее приятно. :-) </span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlhYSq4BHsE33HpZbWtfQWE9a53lAEDcSBh9wlXoYQaKKzMHVv0OswBaqnS3GfD8b5DC2GbmivCNbYl1Bv48nknmkWhzSAxVlL2gD1N1XXo7wVYyKJBU3P_irv8Vjtn2iP9bkNMBrG_tE/s1600/AnlCQgkM5nU.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlhYSq4BHsE33HpZbWtfQWE9a53lAEDcSBh9wlXoYQaKKzMHVv0OswBaqnS3GfD8b5DC2GbmivCNbYl1Bv48nknmkWhzSAxVlL2gD1N1XXo7wVYyKJBU3P_irv8Vjtn2iP9bkNMBrG_tE/s320/AnlCQgkM5nU.jpg" width="320" /></a></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Мне почему-то кажется, что <a href="http://www.slideshare.net/VictorSoroka/itotvet-recruiting-trends">доклад</a> Виктора был недооценен, а он был очень уникален. И кроме того был одним из лучших. Штука в том, что все рассказывали о каких-то вещах из практики, которые "трогала руками" часть слушателей. И путем сравнения этих опытов выносила для себя ценность доклада. Виктор же в своем рассказе строил прогнозы и гипотезы о будущем профессии, и не только :-), я не видела, чтобы у нас еще кто-то делал нечто подобное. Эти прогнозы позволяют заглянуть в будущее, что мы в профессии, согласитесь, делаем редко, если не сказать никогда. И вот за эту чудесную футуристическую экскурсию спасибо! </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="background-color: white; line-height: 18.2000007629395px;"><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Напоследок хочу сказать всем еще раз огромное спасибо за общение и вдохновение. Правда, это то, чего мне очень не хватало.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgksP0TT_OdgCuWCZPEp2nInQxP11pAaPATir-KfwPJobvi3iHK0NReF5t18sfXe-huPVCecDNHli57oZm8xuLWyVqvbLOIeEs45UrZDi9-3Wbur78dqmaXm3gO_8jK89dnQtdBmy-6DEw/s1600/CGRKI6WCPGk.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgksP0TT_OdgCuWCZPEp2nInQxP11pAaPATir-KfwPJobvi3iHK0NReF5t18sfXe-huPVCecDNHli57oZm8xuLWyVqvbLOIeEs45UrZDi9-3Wbur78dqmaXm3gO_8jK89dnQtdBmy-6DEw/s320/CGRKI6WCPGk.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
</div>
ovhrkahttp://www.blogger.com/profile/16919312401651281737noreply@blogger.com0